1、考核目的
為正確評價與總結員工2023年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業共同發展，同時為員工的薪資調、獎金分配、職務公升降、崗位調動和培訓計畫提供參考，特制定本辦法。
2、考核範圍
公司2023年12月31日前轉正且仍在崗的正式員工，考核期限為2023年1月1日至2023年12月31日。
3、考核原則
1. 以提高員工績效為導向；
2. 定性與定量考核相結合；
3. 公平、公正、公開；
4. 多角度考核；
5. 溝通改進原則。
4、考核評估組織及責任
（一）人力資源中心
1. 負責考核辦法的制定、通知和組織實施；
2. 負責向總經理匯報考核情況並提供分析報告供其參考；
3. 負責對員工有關考核問題的投拆，進行調查處理。
（二）各部門
1. 各評估人和被考核者應按時、如實提供考核數值；
2. 直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監督責任。
5、考核依據
1. 2023年度工作計畫及總結；
2. 每月績效及業績統計；
3. 員工日常的行為、態度表現；
4. 每月員工出勤記錄。
6、考核辦法
（1）基層員工考核方法
1.考核內容
年度工作業績、工作能力、工作態度及學習成長，各項考核要素詳見附表一：《員工綜合考核表》（主管、員工級）。
2.評分標準
依據員工年度的業績、能力、行為、態度準確客觀的給予評分，評分標準參照附表五《評價標準表》（主管、員工級）。
3.考核程式
（2）中層員工考核方法
1、考核內容
部門工作業績、部門內部建設，各項考核要素詳見附表二：《員工綜合考核表》（經理及以上）。
2、評分標準
評分標準請參照附表六《評價標準表》。
3、考核程式
（3）高層管理人員考核方法
1、考核內容
部門工作業績、部門內部建設等，主要由總經理通過高管述職報告進行績效考核並面談。
2、考核程式
7、考核結果應用
（1）考核結果強制分布
根據正態分佈的原則，依據績效考核成績，分四等級進行強制分布，具體如下：
注：若部門分數普遍偏高，可按排名先後進行強制分布。
（2）考核結果應用
1、 優秀員工評選；
2、 崗位調動；
3、 薪資調整；
4、 年終獎發放；
5、 晉公升降職等。
8、績效考核面談
員工的直接領導應根據員工的考核結果和整體表現，與員工進行績效溝通，填寫《員工績效面談記錄表》，並對員工提出有針對性的工作改進和發展建議。
9、考核申述
員工對考核結果有異議時，可在考核結果反饋後5個工作日內向人力資源中心提出申述意見，由人力資源中心在5個工作日內複核後確定最終考核結果。
附件一員工綜合考核表
（主管、員工級）
姓名部門職位年月日
附件二：
員工綜合考核表
（經理及以上）
部門姓名職位年月日
附表三員工績效面談記錄表
部門面談雙方面談具體時間： 年月日時至時
考核期： 年月日至年月日
員工簽字（我同意面談內容直接主管簽字（我同意面談內容
附表四：
附表五：
評價標準表
主管、員工級）
附表六：
評價標準表
（主管及以上）
2023年年終激勵方案
以下方案僅供參考，各方案編譯參考了同行業及其他企業的一些年終獎方案。考慮到我公司部門 人員編制完善，但是目前各部門實際情況差異較大，人員素質能力差異也較大，公司當年預期的盈利水平體現不完全。而年度激勵一年只有一次，年度激勵機制如果設立完善 公正，並且使員工覺得感激亦或欣喜，易於使員工在一定的困難時期...
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