一、 目的
為了規範公司費用的使用、報銷、控制管理，本著合理使用，有效控制，的原則，規範公司費用報銷標準。特製本制度。
二、報銷專案
日常報銷費用主要包括：差旅費、通訊費、交通費、辦公費、業務招待費、交通費用、培訓費等。在乙個預算期內，各項費用的支出原則上不超出預算。
三、費用報銷標準：
1、差旅費：
2、通訊費
2.1、手機話費標準為月度話費上限金額，直接補助到工資中。
2.2、享受公司通訊補助的手機必須保持24小時開機。
2.3、公司根據崗位工作需要，設定不同的月度補助標準，具體如下：
3、辦公費用
3.1、辦公費用主要包括：房租、水電、低值易耗品及備品備件等，原則上辦公用品實施專人採購、保管、發放等，負責人根據辦公需要，實報實銷，水電、房租、備品備件由公司財務人員統一處理。
4、招待費
4.1、一般工程費用在30000元以下的，業務招待費用不超過300元，30000元以上的。業務招待費用不超過500元，特殊情況需經總經理批准。
4.2、公司招待費報銷時憑餐飲、副食等發票報銷，寫明時間、地點、人數、事由等。
5、交通費
5.1、公司車輛產生費用：
公司因工所配車輛，實行專人管理制，責任人負責該車的維護保養、保險費用交辦、油費管理等工作，具體費用實報實銷。
5.2、公司所配車輛加油，統一實行充值卡操作，一車一卡，隨車攜帶。原則上不在採取現金加油。
5.3、因公產生的過路費、停車費，報銷時須註明時間、地點，事件等。
5.4、其它人員交通費用報銷標準：
5.4.1、市場營銷人員因業務需求產生的交通費用統一在業務提成中體現，不單獨報銷。
5.4.2、其它崗位人員因公產生的交通費用，註明時間、地點、路線、事由後統一貼票報銷。
6、培訓費：
公司的培訓費用統一由人事部門根據公司的發展需求，制定培訓計畫，報總經理批准後實施，具體費用實行實報實銷。
7、其它費用
7.1、午餐補助：午餐補助統一發放到工資中，不單獨報銷。
7.2、公司一般員工午餐補助為100元∕月，在外施工人員為150元∕月。
7.3、技術人員在臨時在外施工期間 ？， 長期在外施工 ？、
四、本制度從簽字日開始生效，未盡事宜參照公司其它標準執行。
日常費用報銷管理制度
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