2、 購入大宗物料，憑有效憑證品管驗收簽字，倉管員驗收核數開具入庫單，由經辦人簽字，採購部經理根據情況簽寫付款數額和時間，報副總經理審批，由財務部核付。
3、 購入機配件及輔料、油劑，憑有效憑證驗收簽字，倉管員驗收核數開具入庫單，由經辦人簽字，採購部經理根據情況簽寫付款數額和時間，報副總經理審批，同財務部核付。
4、 特殊物資需預付款，採購部須對對方信用、實力進行調查，簽訂合同後，填寫資金使用審批表，報總經理審批，財務部核付。
六、 裝置技改資費用：
4.3.1小專案由研發部按合同要求驗收合格後,部經理簽字付款.副總簽字。
4.3.2裝置驗收合格後,預留款(合同保證金)由生產裝置部門完結手續,總經理審批財務方可付款.
七、工程費用
1、工程費用只限於基建時發生。
2、購入工程材料，憑有效憑證技術人員驗收合格簽字後，保管員驗收核數開具入庫單，由經辦人簽字，基建組根據情況簽寫付款數額和時間，報總經理審批，財務部核付。
3、工程建築費用，階段性竣工驗收報告，由專案負責人簽字，基建組根據情況簽寫付款數額和時間，報總經理審批，財務部核付。專案竣工驗收後合同保證金須報總經理審批。
4、工程建築和材料購買，需預付款，基建組須對對方信用、實力、技質情況進行調查，簽訂相關合同，填寫資金使用審批單，報總經理審批，財務部核對。
七、運輸費用（含裝卸費）
1、委託方**人開好承運單（即時承運單與長期承運單）。
2、貨物到後，同收貨人開好收貨通知單，貨物損失按承運協議規定照價賠償。
3、經辦人填好付款憑證，由承運人簽字，部門經理核對，報銷總經理審批，由財務部核對。
八、補貼費用
1、固定**費，按電信部門費用單據記賬，責任制考核部門參照本部門責任制
2、手機話費按核定標準，由財務部統一辦理繳費或報銷，超支部分自負，不足部分不予以補貼；以電信部門出具正規費用票據為準，人事部主管審核。手機話費從嚴核定，憑電信部門出具正規月話費票據在範圍報銷，超範圍不補。若因公司業務增加，需增加定額標準的，本人必須提供有效的「因公事聯絡**號碼清單」交人事部審核造冊，報部經理批准備案後施行。
3、交通補貼按核定標準，憑正規發票由財務部予以審核報銷，超支部門自負，不足部分不予以補貼。
4、手機話費、交通費的核定：由部門提出人事部額定，報總經辦審核批准。
九、醫療費用
1、員工工傷事故，所發生的**費用，公司100%墊付由保險公司理賠，特殊情況報副總經理審批，可酌情處理適當補貼。
2、員工因他人人為造成事故，所發生的**費用，不論多少均由他人承擔支付。
3、由人事部填寫工傷費用報銷單，簽好意見，並附醫院醫療證明及費用單據。由當事人簽字，報總經理（董事長）審批，財務部核付。
十、培訓費用
1、培訓分為專業資格證書培訓和業務知識培訓。
2、專業資格證書培訓，必須是正在從事專業對口工作，按50%報銷培訓費用，業務知識培訓按100%報銷培訓費用。
3、培訓由所在部門提出申請，報副總經理審批。參加人員必須是已與公司簽訂勞動合同。
4、培訓費憑有效憑證，由參加人所在部門審核，報副總經理（總經理）審批，財務部核付。
十一、非生產性開支
1、 業務招待費，一般客戶統一在公司食堂就餐，特殊客戶需特殊招待，副總經理批准安排（註明原因情況），方可報銷。
2、 各項獎勵費用報副總審批。
3、 特殊情況
超出本制度範圍的費用報銷由部經辦審核後，報總經理審批，財務部方可予以報銷。
4、 費用預借
5、 因公借款，包括採購物資借款、差旅費借款、處理工傷事故及解決公司公務需要借款等。借款程式是：借款人填製借款單，寫明借款理由，部門經理簽字或部經辦主管批審。
6、 員工因私事借款應控制在500元/月（特殊情況下，控制在工資50%以內）借款人填寫借款單，寫明借款理由，部門經理簽字，由總經辦核批，出納核借；
7、 未經總經理審批，財務不能為外單位人員墊資、借款、擔保，一經發現應追究責任者的經濟責任。
8、 財務堅持「前款不清，後款不借」的原則，借款人履行借款審批手續後，由財務經理審核，會計製單後出納方可付款。特殊急需情況下，權責人**通知可以支款，後補手續，事後最晚次日補辦手續。
9、 以上借款實行誰簽字誰負責原則，兩人以上簽字的由經辦人承擔70%，30%由其他人平均承擔。逾期未還的，由財務在相應責任人工資中扣還。
十二、費用報銷日常控管
1、 財務部在核付過程中，若出現與制度規定不符的，必須拒付。並退回由當事人（包括部經理）交權責人重新核實。否則追究財務經理責任。
2、 費用報銷程式
經辦人持有效憑證部門經理簽字財務部門審核財務部核對。
3、 其他
落實考核責任制的部門，參照責任制考核標準執行。
批准：美爾佳服裝發展****
人事行政部
2023年3月5日
「6s」管理制度
目的「6s」是通過對現場的科學合理定置的整理、整頓，使現場**、物流、資訊流通流暢，為企業創造乙個文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發全體員工高昂志氣和責任感，從而塑造一流公司形象，實現共同的理想。
工作職責
部經辦負責監督。
其他部門負責實施。
適用範圍
公司所有場所。
「6s」的定義
「6s」就是整理（seiri）、整頓（seion）、清掃（seiso）、清潔（serkersu）、素養（****suike）、安全（safety），因為日語的古羅馬發音以「s」開頭，故為「6s」。
「6s」推行方針
整頓現場，自主管理，全員參與。
「6s」推行目標
塑造良好的工作環境，提高生產力，減少浪費，壓縮生產週期，提高柔性生產水平，塑造公司良好形象。
「6s」的內容
is整理（seiri）
內容：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。
目的：將空間騰出來活用。
2s整頓（seion）
內容：必須同一規定定位、定方法、完善、擺放整齊，標識明確。
目的：不浪費時間找東西，提高工作效率。
3s清掃（jeiso）
內容：清掃現場內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除髒汙，保持現場乾淨、明明亮亮。
4s清潔（setketsu）
內容：實施制度化，規範化維持其成果。
目的：通過制度來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5s素養（****suike）
內容：從依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：提公升人的「品質，培養對任何工作都講究認真的人。
6s安全（safety）
內容：人身不受傷害，環境沒有危險。
目的：創造對人、企業財產沒有威脅的環境，避免安全事故苗頭，減少工業災害。
「6s」推行的作用
1、 提高品質：通過推行「6s」，給員工創造乙個舒適的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免人為失誤，提高品質，使每乙個員工都有品質意識，將不良品不要流抽下一道工序。
2、 成本減低：通過推行「6s」降低裝置的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業的經濟效益。
3、 效率提高：通過推行「6s」，工作能標準化和規範化，物品擺放有條理，減少查詢時間，提高工作效率。
4、 減少安全事故的發生：通過推行「6s」，工作場所和環境得到改觀，員工安全意識得到加強，可以減少安全事故發生的概率。
5、 員工素質得到提公升：通過推行「6s」，員工素質得到提高，培養一種自律的工作習慣，人改變環境，環境改變人的思想觀念。對員工進行「6s」教育，使員工形成一種團隊合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。
6、 顧客滿意度得到提高
通過推行「6s」改善各個環節的不良陋習，企業內、外部環境得到改善，企業的品牌形象得到提公升。
推行「6s」的意義
1、「6s」是企業基礎管理的重要一環；
2、「6s」是經營戰略實施的重要保證
3、「6s」是企業競爭戰略實施的重要保證；
4、「6s」是企業其它相關活動實施的基礎，是企業管理進一步深化的保證；
費用報銷管理制度
目錄第一章總則 1 第二章費用報銷總規 1 第三章差旅費的限額管理及報銷規定 2 第四章業務招待費的限額管理及報銷規定 4 第五章部門活動費 禮品費的限額管理及報銷規定 5 第六章市內交通費的限額管理及報銷規定 5 第七章通訊費用 行管費的限額管理及報銷規定 5 第八章備用金管理規定 6 第九章單據...
費用報銷管理制度
第一章費用報銷管理辦法 第一條交通費 一 無特殊審批，公司人員不得乘坐飛機。根據不同地區，可自帶車或乘坐長途客車 火車 輪船等交通工具 二 交通費憑票據實報銷。第二條住宿補助 一 出差人員住宿費在規定的標準內憑發票報銷，超標準部分自理 二 住宿標準 計畫單列市 省會城市 特區 直轄市每天每個房間為1...
費用報銷管理制度
前言本標準的附錄e f j h i j k l m均為規範性附錄 本標準由 標準化委員會提出。本標準由 綜合管理部歸口管理。本標準由 財務部 綜合管理部負責起草。本標準主要起草人 本標準審核人 本標準標準化審查 本標準批准人 本標準於2011年3月31日首次發布。本標準為 財務管理標準。費用報銷管理...