年度安全工作計畫

2021-03-04 07:47:57 字數 4520 閱讀 2717

三、具體工作安排計畫

(一)、加大安全教育、學習、培訓、宣傳工作,全面提高全員安全技能水平與安全意識,落實年度教育培訓計畫。

1、及時傳達落實****生產法律、法規、標準和各種檔案精神,根據上級檔案制定開展公司各項工作,以提高各級領導和職工的安全法制觀念,增強主體責任意識,推動安全管理工作有序開展。

2、公司各級管理人員的培訓,根據國家相關規定,主要負責人、主管安全負責人、專兼職安全管理人員必須持安全資格證上崗,每年參加審核培訓,時間不少於16學時,初次培訓不少於48學時。

3、認真落實**安全教育,入廠新職工必須經過公司、分廠(車間)、班組**教育並考試合格後方可上崗,教育時間不少於72學時(公司級16學時,車間級24學時,班組級32學時)全員年度教育培訓不少於20學時。建立建全職工安全教育培訓檔案台賬,詳細記錄職工基本情況、**安全教育情況及每年再教育情況等,雙方簽字確認。

4、對電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、廠內機動車輛駕駛員等特種作業人員必須經過專門的安全技術培訓,並由專業部門考試合格後持證上崗,並及時參加換證、複審工作,特種作業人員持證率必須達到100%。

5、對轉崗、復崗人員要重新進行車間、班組級安全教育,以適應新崗位的安全技能需求,對「三違」行為等特別人員要辦班進行強化教育,確實提高認識轉變觀念。

6、對公司內採用新裝置、新材料、新工藝、新技術的「四新」崗位人員採取必須的安全教育培訓,使「四新」人員了解掌握其特點和使用方法;安全防護裝置的使用方法;安全管理制度及安全操作規程的內容和要求;「四新」投產、使用後可能導致的危險、危害因素及其防護方法等。

7、加強對外來施工人員、學習、參觀人員的安全教育工作,使之熟習掌握公司生產情況,危險源點及勞動紀律,與之簽訂必要的相關協議,確保人身安全。

8、加強對班組長以上管理人員、高爐**爐)爐長、煤氣重要崗位人員、煤氣檢修巡檢人員及煤氣管理人員的安全教育培訓工作,全面提公升各類人員的業務技能和安全技能,提高遇險應變救援能力。

9、廣泛開展企業安全文化建設,加大宣傳力度,充分利用廣播、報刊、板報、櫥窗等多種形式,廣泛宣傳安全知識、方針政策、法律法規、安全動態、舉辦安全知識競賽,演講比賽等喜聞樂見的形式,建立企業安全文化,營造人人參與,關注安全,共保平安的濃厚氛圍。

10、積極響應國家號召,深入開展好六月份「安全生產月活動」。

(二)、加強組織領導,修訂完善各項制度,做到有章可循,有法可依。

1、各單位各部門都要成立相應的機構,加強組織協調和領導。事事有人抓處處有人管,不留死角和盲區,提高一職雙責的責任意識,抓生產必抓安全,保安全促生產的全域性意識,強化主體責任,引領和帶動職工全面搞好安全生產工作,確保職工生命安全和身心健康。

2、完善各項規章制度建設,督導各項制度落實,正確指導職工安全生產,結合生產、裝置、工藝、操作和環境等方面,把安全管理融入其中,根據人、物、環境動態變化及時進行調整和補充,以適應新環境的安全需求。從原料進廠到成品出庫各個環節,全方位完善標準及操作規程,重點加強對人的行為因素監控和管理,堅決杜絕「三違」行為。3、完善例會和檢查制度,公司每季度召開一次安委會擴大會議,每年召開一次安全工作總結大會,每月28號開展全公司安全大聯查,每週六召開安全學習交流例會。

根據檢修、大中修活動及暑汛期、冬季生產等季節變化及時召開安排布置會。指導安全生產工作,對各類事故及時召開分析會,查詢原因,制定措施,總結經驗教訓。各單位各部門對相關的檢查和例會,都要制定相應制度、計畫,確保各項工作有序開展。

4、加強安全生產獎懲制度和聯保互保制度體系建設。各單位結合實際制定安全生產獎懲制度,獎優罰劣,激勵和壓力並存,運用經濟槓桿規範約束機制,促進安全管理意識的提高,強化互保聯保體系建設,形成一人違章全員連帶的格局,提高互相提醒,互相幫助,互相監督、互相負責的自覺性和主動性,共同關注安全生產。

5、專項、重大施工需重點注意,做好安全專項施工方案的編制,組織專職安全員進行相關預案的演練,做好各項專項施工的安全準備工作,根據需要配備專職安全員進行跟蹤督促檢查,確保各項專項施工的實施和落實。

(三)、加強隱患排查整治工作,開展多種形式的安全檢查,及時發現整改各種事故隱患。

在日常工作中要特別注重各項檢查制度的落實情況,採取專項檢查、日常檢查、周查、月聯查和互查的方式:查裝置,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象;查電氣執行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防、其它安全防護器材、裝置,看齊全、有效情況;查人員,看有無「三違」行為。完善防護裝置梯、臺、孔、洞、欄、罩等處於完好狀態,保證安全基礎工作紮實有效。

1、為加大安全檢查力度,促進各項安全工作真正落到實處,發揮安全職能「監管」的作用,公司將繼續採取日查、周查、月聯查和互查相結合的辦法,細化檢查專案,對安全裝置、特種裝置、管網設施、防護器材、房屋建築、勞保用品、制度台賬、「三違」行為等分別建賬存檔,對暑汛期、冬季生產和生產裝置檢修動態過程的專項檢查,對排查的隱患全面實行檢查整改、複查驗收閉合式管理,明確人員制定期限,對於排查的隱患要不講條件、不講客觀、不折不扣落實整改,徹底消除危險因素。

2、加大對外來施工隊伍(人員)的檢查力度,對其施工環境、所用的施工器具、個人防護用品、持證情況進行檢查,必須做到文明施工,杜絕野蠻作業。保證施工前與公司簽訂安全協議,做到安全技術交底,指派專職安全管理人員。

3、各職能部門要積極開展專業性安全檢查。裝置處每週組織一次大型裝置聯查,每月組織一次各類介質管道聯查。水電處每月組織對電氣設施聯查。

保衛處每月組織消防聯查。鏟車隊、公司辦加強車輛檢查和管理,確保交通安全。各生產單位每週要組織一次起重機械、煤氣管網附屬設施和崗位及其它危險源點等專項檢查,對放射源點要每班檢查登記,嚴防失竊,其它生產崗位實施「三查制」崗位每班查一次,車間每天查一次,分廠每週查一次,檢查制度要有硬性規定認真遵守,對各類裝置設施及崗位劃分危險等級,實行分級管理,有效控制。

4、加強生產環境治理,嚴格按照公司定置管理規定,做到物品擺放有序,道路暢通,利於應急人員疏散,及時消除因環境狀況制約安全生產因素,根據生產裝置和環境的動態變化及時調整對控措施,消除隱患。

5、對於各類檢查發現的問題,必須做到責任到位、措施到位、監管到位,嚴格按照國家標準、行業規範、相關安全規程等進行整改到位、驗收到位。

(四)、加強各種裝置設施用品用具的檢驗、檢測,確保處於可控狀態。

1、對於特種裝置設施、用品用具、安全附件等實施規範化管理,各單位要建立臺帳,名稱、產地、啟用時間、檢驗檢測時間、下次檢驗檢測時間等資訊全面實行跟蹤管理,按使用年限、週期及時進行檢驗檢測,對吊索具、繩鏈類、環扣類用具要執行報廢標準及時淘汰更新,鋼(鐵)包、各種介質管道、承壓容器、天車鉤頭等要進行必須的探傷檢測,確保安全。

2、及時****證照,要建立登記表,隨時掌握複審情況,確保處於安全合法使用。

(五)、完善應急救援體系,加大演練次數,提公升演練效果和搶險救護應變能力。 對於煤氣洩露、介質管道**、火災、觸電及其他傷害事故的應急救援預案,結合生產實際要及時更新調整和補充。要有總預案、分預案和現場處置方案,煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠每季度至少開展一次煤氣事故應急演練,每半年至少開展一次消防演練,其它事故演練可自行安排,其它單位根據本單位特點,制定演練計畫,各項演練活動必須按照策劃、演練、檢查、總結、完善等程式,記錄清楚檔案齊備,提高預案的實用性,提公升人員救護知識、方法、救護器材使用的熟練程度,嚴禁擺花架子搪塞應付走過場。

(六)、加強班組建設,繼續深入開展危險識別與風險評估制度的完善和落實。

1、班組是安全生產的執行層,抓好班組安全文化建設,夯實安全生產基礎,使事故預防的能力體現在基層,這是公司確立的長效安全生產的工作戰略,持續加強班組建設,使工作重心下移,提高基層管理人員管理水平,防止出現梗阻現象。

2、繼續開展形式多樣的安全生產討論活動,作為今年安全管理的主要活動之一,要持續深入開展,各單位要根據實際,把它融入到穩定生產,裝置操作,改進工藝,完善規程,規範行為的各個層面,為安全管理工作獻言獻策,積極提出合理化建議,堵塞管理上的漏洞,切實提高各項技能和管理水平。

3、完善危險識別與風險評估制度,根據人、物、環境因素的變化,新技術、新裝置、新工藝等的要求,在事前謀劃和預防上做文章,做到提前預防,防患於未然。重點的重點是加強對人的管理,嚴格落實確認制。

(七)、抓好源頭管理,做好基礎安全管理工作。

1. 人力資源處、職工醫院等單位嚴格新工入用和體檢關,從源頭堵塞身體機能和智商有缺陷人員入廠,防範行為隱患,各單位對入廠職工要量才適用,並保持員工的相對穩定,特別是特種作業人員盡量不要頻繁調動。

2. **處嚴把工具、機械、特種裝置設施、勞保用品、檢測儀器的採購關;裝置處加強對裝置維護、保養、使用制度的落實,有計畫組織裝置、大中修和檢修工作,確保裝置處於完好執行狀態;保衛處加強對廠內車輛管理,控制車速規範交通秩序和安全;督察處嚴格勞動紀律查處力度,避免人員的不安全行為。

3. 對於上級檢查和公司檢查必須安裝和恢復的安全裝置,以及各類防護器材,**處要及時進行採購,做到急事速辦、特事特辦。對於安全技改和相關採購計畫,財務處要給予資金傾斜有效投入,確保物和環境及時恢復安全狀態。

(八)、搞好新建、改建、擴建專案「三同時」安全管理工作,為正常投入生產打下基礎。

1. 今年公司改擴建工程大部分進行收尾階段,做好改擴建「三同時」安全管理工作至關重要,各主管單位和參建單位,必須把「三同時」管理納入施工過程,同時設計、同時施工、同時投入使用。各項安全防護裝置防護設施要一步到位,防止先建後改費時費力,浪費資金影響生產。

生產單位及早介入做好監管工作,對設計施工不合理的及時提出改進意見,對特種裝置設施在開工前、施工中、竣工後及驗收都要向當地質監部門提交報告。進行檢驗檢測、試壓等出具合格報告,才能移交企業投入生產,對特種裝置的資質等證件,相關單位要按公司要求收集歸檔各類資料,為今後各項手續辦理創造條件。

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