新員工入職培訓及試用期操作指南
第一條目的
為使新入職員工熟悉和了解公司的基本情況、相關部門的工作流程及各項規章制度和行為準則，以增強新進員工對公司的認同感和歸屬感，幫助新入職員工在試用期內盡快適應工作環境、投入工作角色、提高工作效率制定本辦法。
第二條適用範圍
本制度適用公司全體新入職員工，包括分公司（子）公司；凡本公司新入職員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，依本制度實施。分公司新入職員工入職培訓指南可參照本培訓指南另行制定。
第三條人力資源部職責
一、人力資源部在新員工入職前郵件通知用人部門、總裁辦準備好新員工座位、電腦及辦公裝置、辦公用品、oa郵箱開通等相應工作；
二、新員工入職當日辦理入職手續，並對新員工講解公司介紹、發展歷程、員工手冊、福利文化等；講解完成後，負責帶領新員工認識公司主要領導；
三、新員工入職培訓由人力資源部根據新員工入職人數集中安排，人力資源部負責講解公司企業發展歷程、人力資源相關制度、福利文化等，並組織相關部門講解財務制度、資訊化辦公系統、各事業部業務產品介紹等；
四、人力資源部督促各部門組織完成公司規定對新員工的入職培訓及相關培訓考評工作；
五、新員工在轉正前乙個月左右，由人力資源部發出轉正通知及相關轉正資料至用人部門及新員工，新員工須根據通知內容完成相關工作，直接上司應及時審批處理。
第四條相關部門職責
一、在新員工正式入職日前，用人部門及總裁辦須為新員工安排好座位、辦公裝置、辦公用品等，讓新員工感受公司及部門的團隊關懷；
二、新員工入職當日，用人部門引導員需向新員工介紹部門架構及職責，介紹工作所需的業務流程、崗位技能知識等，用人部門需安排帶領新員工認識部門內部人員；
三、用人部門負責人須向新員工講解並簽署崗位說明書、試用期考核專案確認表以及部門激勵機制、部門規章制度等相關檔案；
四、新員工入職三日內，新員工直接上司要與新員工單獨面談溝通，讓其了解公司歷程和未來發展規劃，並了解新人工作成長經歷、職業規劃，使新員工盡快融入工作環境；
五、新員工入職後，部門應在一周內及時完成相關培訓，人力資源部會抽查相關培訓情況。新員工轉正前將填寫（見附件五《試用期培訓記錄表》），由員工上級確認簽字後連同相關轉正**一併發起轉正申請流程；
六、在新員工試用期內，直接上司對於新員工日常工作中的問題及時發現及時糾正，並給予及時肯定和表揚；入職一周內建議每天布置和檢查工作量；部門要安排老員工盡可能多和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊；
七、在新員工試用期內，直接上司對其工作進行觀察了解，發現新員工基本要掌握的技能和方法是否已掌握，為試用期轉正提供相關資料支撐；
八、各部門組織完成公司規定的特定崗位人員需接受的培訓及測評工作（如營銷崗位人員的能源法律法規政策培訓、工程技術人員的公共機構節能設計條例標準測試等），培訓方式可採取自主學習或集中授課等方式，參訓人員的考評成績計入個人培訓檔案；
九、相關部門應積極配合公司指派部門人員擔任公共講師，完成新員工入職系列培訓課程講授。
第五條新員工職責
一、新員工參加相關培訓時，不得無故缺席、遲到，如遇工作安排特殊原因不能參加培訓，需在培訓正式開始一天前向部門負責人請假，並通知到人力資源部；
二、參加培訓過程中需將手機調整至靜音狀態，全程未經培訓講師允許不得中途離場；培訓完成後，按照要求參加相關培訓測評，如測評未合格者，需準時參加相關培訓課程補訓；
三、培訓結束後，配合人力資源部填寫（見附件二《培訓課程測評表》），並對培訓課程提出合理化的建議，對講師講授評估等；
四、新員工需積極主動參與公司以及部門安排的各項活動，虛心向上司或同事了解、學習公司文化及相關技能，以便更快融入團隊。
第六條入職實施步驟
一、新員工入職前三天：由人力資源部發出新員工入職通知郵件，郵件內容包括請用人部門及總裁辦盡快安排好座位、電腦及辦公裝置、oa郵箱開通等相應工作等；
二、新員工入職第一天，人力資源部為新入職同事辦理入職手續，人力資源部講解公司發展歷程、企業文化、公司員工手冊制度等事項；
三、新員工入職當天，用人部門引導員須向新員工介紹部門成員及崗位，介紹工作所需的業務知識、崗位技能、安全知識與工作方法等，使新員工盡快融入工作環境；
四、新員工入職三天內，用人部門負責與新員工講解並簽署崗位說明書、試用期考核專案確認表，讓新員工清楚了解部門職能、組織分工、崗位職責、轉正考核方案；
五、新員工入職乙個月內，按照新員工崗位說明書的培訓要求開展專業知識和技能類培訓，各經營單位、職能部門自行組織安排培訓課程並跟蹤培訓效果，並將相關培訓資料及時提交給人力資源部；
六、在試用期間內，用人部門要積極觀察新員工工作能力及表現，如發現與崗位要求不匹配，應及時與新員工面談並做出相應決定後通知人力資源部；
七、人力資源部在新員工轉正前乙個月左右，通過郵件發出轉正通知、（見附件三《試用期工作總結》）、（見附件四《試用期內考核專案確認表模版》）、(見附件五《試用期培訓記錄表》)至用人部門及新員工。
八、新員工須根據轉正流程及**內容完成填寫工作，並填寫相關試用期**及試用期培訓記錄表，人力資源部會按照填寫的培訓記錄表，抽查相關的培訓實施記錄。
第七條培訓課程類別
一、新員工入職培訓由人力資源部根據新員工入職人數集中安排，公共類課程培訓方式為統一集中授課，授課完成後，將組織參加培訓的新員工完成(見附件六《新員工入職培訓筆試題》)，並將考核成績錄入個人培訓檔案中。專業知識類培訓課程為各經營單位、職能部門自行安排授課。
二、新員工參加入職公共課培訓主要重點內容：
1、公司概況；
2、公司企業文化與價值理念；
3、公司組織結構及部門職能；
4、公司各項管理規章制度；
5、公司員工行為規範；
6、iso質量、環境、職業健康與安全；
7、公司主要產品、業務介紹；
8、公司相關流程、規範；
9、公司資訊化辦公系統介紹；
10、其它課程。
三、各經營單位、職能部門崗位培訓側重於業務工作與實際操作技術的培訓，其主要內容如下：
1、本部門組織架構、部門職責、部門職能等；
2、新員工崗位職責和工作內容等；
3、部門級的各項規章制度和作業指導書等；
4、開展工作所需的業務知識、崗位技能、安全知識與工作方法等；
5、部門要求掌握的其他知識與技能等；
6、其它課程。
四、新員工入職培訓課程按一天設計，培訓流程如下（注：以課程具體實施為準）：
五、各事業部、分公司、職能部門部門內部培訓由各部門自行組織安排，需在新員工入職轉正前完成專業知識和技能類培訓課程。分公司、事業部營銷人員需完成營銷人員法律法規培訓，並完成（見附件七《營銷人員法律法規政策測試題》）考核。培訓完成後將培訓記錄、培訓教材、培訓評估表等培訓資料統一提交給人力資源部存檔。
第八條本操作指南經總裁批准頒布後生效。
第九條本操作指南的解釋權歸總裁辦公會及人力資源部門所有，修訂權由總裁辦公會授予。
本辦法附件
一、《培訓出勤簽到表》
二、《培訓課程測評表》
三、《試用期工作總結》
四、《試用期內考核專案確認表模版(空白)》
五、《試用期培訓記錄表》
六、《新員工入職培訓筆試題》
七、《營銷人員法律法規政策測試題》
附件一深圳市嘉力達實業****
培訓出勤簽到表
培訓部門培訓講師：
培訓課程**（請選擇）：口年度培訓計畫口臨時安排培訓口其它
課程名稱
培訓目的
授課方式：口課堂講解口實際操作口其它
培訓日期/時間培訓地點：
計畫出勤人數實際出勤人數缺勤人數/原因：
注：此表由培訓講師跟進，在培訓後第二天交人力資源部。
附件二深圳市嘉力達實業****
培訓課程測評表
注：此表由學員在課程結束後填寫，由講師或部門相關同事統一收齊交給人力資源部存檔。
新員工入職培訓流程
一 新員工培訓目的 為新員工提供正確的 相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史 政策 企業文化，提供討論的平台 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ...
新員工入職培訓流程
目錄一 新員工培訓目的 二 新員工培訓程式 三 新員工培訓時間及培訓內容 四 培訓常用 檔案 一 新員工培訓的目的 1 讓新員工了解公司歷史 政策 企業文化 使其更快適應公司和專案 2 為新員工提供正確的 相關的專案及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 3 為新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的能力...
新員工入職培訓流程
行政人資部 2011年9月 目錄一 新員工培訓目的 二 新員工培訓程式 三 新員工培訓時間及內容 四 新員工培訓資料 五 新員工培訓所需填寫 一 新員工培訓目的 1 讓新員工了解公司歷史 企業文化，使其更快適應公司 2 為新員工提供正確的 相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 3 為新員工培訓...