目錄一） 入職準備
二) 入職報到
三) 入職手續
四) 入職培訓
五) 轉正評估
六） 入職結束
一、入職準備：
1．人力中心向合格者傳送《錄用通知書》
2．用行政部門負責依據《新員工人職通知單》內容落實各項工作：行政部門負責安排辦公室、申領的電腦；行政辦公室負責發放辦公用品；
二、入職報到：
1、人力中心向新員工發放《新員報到通知單》，並按要求辦理入職手續：
—員工填寫《員工登記表》，並交練各種證件：
一寸彩色**3張；
身份證原件或戶口影印件；
學歷、學位證明原件；
資歷或資格證件原件；
與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位說明書，建立員工檔案、、介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事，將新員工交給行政部門；
2、行政部門負責的工作
負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境；制定專人作為新員工的輔導員，介紹崗位職責和工作流程。
三、入職手續：
1.填寫《員工履歷表》。
2.發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度彙編》，使其具備基本公司的工作知識，要求其通過公司內部網路了解進一步的情況。
3.按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。
4.確認該員工調入人事檔案的時間。
5.向新員工介紹管理層
6.帶新員工到部門，介紹部門經理。
7.更新員工通訊錄。
四、入職培訓：
1.組織新員工培訓；
2.不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關係等方面的培訓
五、轉正評估：
1.轉正是對員工一次工作的評估機會、也是公司優化人員的重要組成部分。
2.轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
一般員工的轉正由行政部進行審批並辦理有關手續。
3.新員工工作滿實習期時，由行政部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對員工的轉正起到決定性的作用。
六、入職結束：
新員工根據《新員工報到工作單》要求待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力中心。
新員工入職流程
新員工入職流程主要共分為六大步驟 一 入職準備 二 入職報到 三 入職手續 四 入職培訓 五 轉正評估 六 入職結束。1 人力中心向合格者傳送 錄用通知書 2 確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項 所需資料 體檢以及其他須知 3 通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好...
新員工入職流程
一 責任部門 園辦公室後勤主管人員 二 管理內容 1 對求職人員情況進行初步了解 2 向新員工介紹其工作內容 工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色 3 入職培訓 4 試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。3 流程 1 新員工應聘接待流程 1 應聘人員在辦公室領取...
新員工入職流程
員工關係管理專員對入職人員工作流程安排 一 入職準備 1 人力中心向合格者傳送 錄用通知書 2 用人部門助理負責依據 新員工入職通知單 內容落實各項工作 用人部門負責安排辦公位，申領電腦 行政辦負責發放辦公用品 資訊組負責開通郵箱 帳號 除錯電腦裝置等。二 入職準備 1.通知入職須帶資料 離職證明,...