5、培訓一周後行政部組織考核。
6、滿月跟進，新員工入職將滿乙個月時，由人事部對其進行跟進。
形式：面談。
內容：主要了解其直接經理對其工作的評價；新員工對工作、直接經理、公司等各方面的看法。
（三） 轉正評估
1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的乙個重要組成部分。
2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。
3、新員工試用期滿，填寫《轉正申請表》，交由部門經理進行審核。
4、部門直屬領導出具考核試題進行考核，員工對自己在試用期內的工作進行自評，由行政部安排全員填寫民意測評表，平均分達到75分以上者，根據主管領導的意見給予轉正，確定轉正日期、薪金以及確定崗位職務。
5、簽訂正式《勞動合同》，簽訂《保密協議》。
5、轉正後員工社保及檔案移轉的相關資料提交給行政部。
新員工入職流程
新員工入職流程主要共分為六大步驟 一 入職準備 二 入職報到 三 入職手續 四 入職培訓 五 轉正評估 六 入職結束。1 人力中心向合格者傳送 錄用通知書 2 確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項 所需資料 體檢以及其他須知 3 通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好...
新員工入職流程
目錄一 入職準備 二 入職報到 三 入職手續 四 入職培訓 五 轉正評估 六 入職結束 一 入職準備 1 人力中心向合格者傳送 錄用通知書 2 用行政部門負責依據 新員工人職通知單 內容落實各項工作 行政部門負責安排辦公室 申領的電腦 行政辦公室負責發放辦公用品 二 入職報到 1 人力中心向新員工發...
新員工入職流程
一 責任部門 園辦公室後勤主管人員 二 管理內容 1 對求職人員情況進行初步了解 2 向新員工介紹其工作內容 工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，盡快進入工作角色 3 入職培訓 4 試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。3 流程 1 新員工應聘接待流程 1 應聘人員在辦公室領取...