附件一：工程移交驗收質量缺陷彙總表
附件二：實體移交書
專案管理部與物業部在移交驗收中的要求：
1、 對公司所有在建、新建工程，物業部要提前介入，在設計方案、招投標、裝置、材料選用，施工質量等方面及時提出意見。
2、 工程移交驗收由專案管理部組織，物業部安排相關人員參加。
3、 工程移交驗收以國家規範、施工圖紙、施工合同為依據，驗收標準必須一致（接管驗收應具備交付使用條件，達到國家規範要求）。
4、 工程移交驗收時間由專案管理部與物業部商定。
5、 所有參與移交驗收人員必須全程跟進，工程專案經理要現場解答物業技術人員提出的問題。
6、 驗收中發現的問題填寫《工程移交驗收質量缺陷彙總表》進入保修程式。
7、 專案管理部將工程實體、《工程移交驗收質量缺陷彙總表》、施工單位和相關資料移交物業部。
8、 雙方填寫工程實體移交書存檔。
工程移交驗收質量缺陷彙總表
施工單位：
專案管理部： 物業部：
運營／使用部門
實體移交書
編號填單日期
專案物業管理工程部職責
1 物業工程管理的中心思想 高階物業專案集中了現代科學技術提供的最新裝置，這些裝置成為實現物業豪華 舒適和一流服務的保證。要管理好這些現代化裝置，除了需要具有較高專門技術 技能的工程技術人員和技術工人外，還必須有一套嚴格的管理方法和科學的檢修 保養計畫，及細緻周全的崗位責任制度。2 物業管理工程部的...
XX物業專案工程維修部職責
一 裝置設施管理 1 裝置執行管理 負責對設施裝置的執行進行巡視監控 負責對設施裝置執行中發生的異常情況的處理 負責對裝置設施機房的管理。2 裝置維護管理 負責設施裝置的維護保養計畫的制定 負責對設施裝置的日常保養 負責對設施裝置的日常維修 負責對設施裝置突發故障的搶修。二 物業接管驗收與交付管理 ...
物業工程部職責
工程部管理職責 1 保證小區動力 機械系統正常 安全運轉 精心使用 精心維護 裝置完好率常保持95 以上，合理的裝置停台檢修應做到合理安排 工期要緊湊，人員要精幹，一般應在經營淡季或使之錯開賓客使用時間進行，不因裝置故障 裝置檢修而使客戶感到不便，乃至影響正常運轉。要加強巡視工作，及時處置裝置和管線...