單位工作人員和下屬公司年度考核的
實施方案
根據《國家公務員和事業單位工作人員年度考核和實施獎懲工作的通知》的有關規定，對我局年度考核工作制定如下實施方案：
一、考核原則
嚴格程式、發揚民主、公開公平，科學評價各被考核物件的工作實績。
二、考核物件
局機關幹部職工；下屬公司的經理班子及在職幹部職工。
三、 考核程式
1、全域性幹部職工的考核
由幹部職工本人填寫年度考核入檔表，群眾測評權重佔70%，局領導評價權重佔30%，考核小組審核彙總，局黨組確定考核等次，考核結果公示，統計上報。
2、下屬公司經理班子的考核
組織全體職工參加的述職大會，經理代表班子作工作總結，民主無記名測評，無記名個別座談，資料核實，由考核組提出綜合評價意見，提交局黨組研究審定。
3、公司在職幹部職工的考核
由本人填寫年度考核表，群眾測評權重佔70%，公司經理評價權重佔30%，局黨組確定考核等次，考核結果公示，統計上報。
四、組織領導
經局黨組研究成立考核小組，具體負責對全域性幹部職工和下屬公司的經理班子進行考核。
五、考核要求
局黨組對這次考核非常重視，考核結果將做為幹部職工任職、經理班子連任的重要依據，希望各位同志提高認識，認真對待這次考核。
2023年度公司管理人員考核實施辦法
a 凡兩項考核得分均為 優秀 則最終考核等級為 優秀 對相應人員進行獎勵，並著重加以培養和使用。兩項考核得分均為 滿意 則最終考核等級為 滿意 b 兩項考核得分中有一項為 優秀 或 滿意 一項為 不足 則可以考核為 滿意 或 不足 c 兩項考核得分中有一項為 滿意 一項為 不足 則可以考核為 滿意 ...
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