茅台鎮環茅路環境整治
-5號地塊滑坡防治工程抗滑樁
施工 方案編制人
審核人審批人
南昌市建築工程集團****
2023年09月
第一章、編制依據1
第二章、工程概況1
第三章、施工管理組織機構2
第四章、施工部署3
第五章、施工進度計畫8
第六章、質量管理措施10
第七章、安全管理措施14
第八章、文明施工措施28
第九章、雨季施工保證措施30
第十章、主要分部分項施工方法31
第十一章、安全應急預案38
本施工方案作為指導施工的依據，編制時對目標工期、工程質量、專案管理機構設定、勞動力組織、施工進度計畫控制、機械裝置及材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性及可行性。本施工組織設計依據以下幾項編制：
1、滑坡防治工程施工圖設計。
2、《混凝土質量控制標準》gb50164-2011
3、《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》gb50202-2002
4、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204-2002
5、《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001
6、《混凝土檢驗評定標準》gb/t 50107-2010
7、《施工現場臨時用電安全技術規範》jgj46-2005
8、《建築基樁檢測技術規範》jgj106-2003
9、《鋼筋焊接及驗收規程》 （jgj18-2012）
10、《建築施工安全檢查標準》 （jgj59-2011）
11、《施工現場臨時用電安全技術規範》 （jgj46-2005）
12、《鋼筋機械連線技術規範》 （jgj107-2010）
第二章工程概況
第一節工程概況
工程名稱：茅台鎮環茅路環境整治工程-5號地塊滑坡防止工程
工程地點：仁懷市茅台鎮
工程特點：
本工程主要採用：排水+地表封閉+樁板擋牆的綜合治理方法，對該段邊坡進行支護。
本工程該地段地層上部位雜填土，中部為較硬巖，下部為堅硬巖，邊坡高度約為21.0m，邊坡上部為已建房屋。本工程人工挖孔樁為方樁型，尺寸1.
3m×1.5m，間距為5m，懸臂段長度為14.0m，嵌入平場高程以下長度為7.
0m，設計長度為21.00m，施工時根據具體地質情況確定總長度。共13根。
支護措施貫徹安全、合理、經濟的原則，在保證安全和正常使用的前提下，採取方便施工，對環境影響小、最經濟的結構形式。故施工方式採用人工挖孔樁的方式進行施工支護。
本工程實行專案法管理，按照專案管理規範gb/t19001—iso9001質量管理體系執行，以全面質量管理為中心，建立專業化、科學化的管理機制，實施專案施工承包管理，建立以專案經理為首的專案領導班子進行工程專案管理，組織施工，全權負責施工現場的工程管理、施工技術、工程質量、施工進度、安全生產、物資採購、機械裝置、文明施工、環境保護等各項工作。
在本工程施工中實施專案法管理，專案經理對工程專案行使計畫、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理專案事務，其下設技術組、經營組及材料裝置組。專案經理部對公司實行經濟責任承包。專案內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成專案任務而努力工作。
專案經理部對工程專案進行計畫管理。計畫管理主要體現在工程專案綜合進度計畫和經濟計畫，專案經理部的進度計畫包括：施工進度計畫，分部分項工程進度計畫，施工進度控制計畫，裝置**進度計畫，竣工驗收計畫。
經濟計畫包括：勞動力需用量及工資計畫，材料計畫，構件及加工半成品需用量計畫，施工機具需用量計畫，工程專案降低成本措施及降低成本計畫，資金使用計畫，利潤計畫等。
我公司委派實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任專案部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部。專案管理層由專案經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。
我司在以往施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力採用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同業主、監理公司、設計公司和質檢部門密切合作，責任到人，精心組織施工，確保優質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：
一、工期目標：確保60天人工挖孔樁全部竣工，爭取提前完成。
二、質量目標：確保本樁基工程質量合格。
三、安全目標：無因工死亡和重大**事故，無交通安全事故，無機械裝置大事故，無火災、風災事故，無火工品、重要器材、裝置被盜和**事故，建立安全標準工地。
四、環保目標：在工程施工期間，對雜訊、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動對周邊環境造成的不利影響。做到環境問題零投訴。
五、文明施工目標：採取一切措施，建立文明施工樣板工地，維護業主的企業形象。
第一節施工準備
一、技術準備
1、認真學習研究設計圖紙、理解掌握設計意圖，做到施工時心中有數。
2、編寫技術質量安全交底資料，施工前做好書面交底。
3、組織學習施工規範及驗收標準，為認真貫徹執行規範及標準做好準備。
4、準備齊全技術資料的各種**。
5、編制施工預算：為材料進場、勞動力、月、周、進度表編制提供依據。
二、技術交底
開工前專案技術負責人分別向施工員進行技術安全交底，內容有圖紙交底，設計施工圖紙交底，設計變更，安全措施交底等。技術交底採用**制即：專案工程師→施工員→班組長→工人。
專案技術負責人向施工員進行交底必須細緻、齊全，並結合具體操作部位，關鍵部位的質量要求，講解要點和注意事項等。施工員接受交底後要認真反覆向操作班組進行交底。班組長在接受交底後，應組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務。
三、現場準備
1、根據平面設計,確定排水走向找坡,使場內水暢通無阻,經沉澱處理排入城市管網。材料堆碼及鋼筋製作場地均採用15cm厚c20混凝土進行硬化，運到現場的鋼筋及其他材料及機械裝置落車上車均採用吊車吊運，工程量需按實計算。
2、按施工需要組織機械進場就位。
3、根據工程進度安排各種工人分期進場。
4、砂、石、水泥、鋼筋等材料的採購，並試驗合格後運至現場，由於現場條件限制，部分砂、石、水泥、鋼筋等材料需二次轉運後才能到達施工區域，工程量需按實計算。
5、布置供電、供水線路。
四、施工準備
1、建築材料及安全防護用品準備
建築材料應根據實際情況做好計畫，分批進場，編制各項材料計畫表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。
2、施工中計畫投入安全裝置用具
包括以下內容：5套防毒面具、5個急救氧氣袋、軟梯、安全帶、送風機按現場開挖樁條數一一配備，各種中小型機具裝置均齊備完好，無需訂購。
3、修整施工出入口，鋪設現場內施工道路，作好地面排水溝，搭設平面布置圖中的臨建設施。
4、施工管理人員進場後，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，並複核控制點。
5、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、除錯。
6、組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。
第二節施工組織
為優質安全、高速低耗地完成全部施工任務，必須對整個施工過程作科學嚴密的部署。
為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達專案經理決策，必須建立以專案經理為核心的排程體系，及時反饋上級職能部門、業主意見及施工中出現的問題，以便以專案經理為首的智慧型團作出明確決策，並及時貫徹落實下去，排程體系運轉情況如下：
1、組成以專案經理為核心的排程體系，各專業管理人員都是這一體系的乙個成員。
2、定期按時召開有業主、上級職能監督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。
3、每星期召開各專業管理人員會議，了解整個專案的進度、成本、計畫、質量安全、文明施工執**況，必要時排程延伸至作業班組長。
4、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業，保證合同工期。
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