一、目的：
為防止中高層管理崗位、特殊技能崗位或基層崗位大範圍員工離職情況出現時，而被迫造成企業生產質量降低、產量減少或停產現象。
二、範圍：
本方案適用於公司各崗位人員斷檔或空缺的情況。
三、離職原因：
企業員工離職率正常界限為10%-15%之間，離職原因基本包含：工資待遇、福利保障、工作環境（包含軟體環境和硬體環境）、個人發展平台及規劃、企業發展規劃願景、人文關懷、其他等。
四、解決方法
為了更好的防止中高層管理崗位、特殊技能崗位或基層崗位大範圍員工離職情況出現時，而被迫造成企業生產質量降低、產量減少或停產現象。減少由此現象對企業造成的損失及影響，保障產品的質量標準及工序的有序進行。
1、規範員工招聘、甄選流程
（1）規範面試、甄選流程，開展工作崗位分析，制定崗位規範。明確崗位目標說明書、崗位任職條件，有效根據崗位需要條件進行針對性的篩選應聘簡歷，確定考試、面試的內容。
（2）採用多種甄選方法。將結構化面試與非結構化面試相結合；設計有效面試評價表；進行多人面試或崗位專業複試面試相結合的面試方法，避免個人主觀因素影響。針對崗位要求，採用特殊的適合該崗位任職標準的面試方法，有效甄選合適人員。
在招聘階段要與應試人員充分溝通了解人員特點及需求，盡可能消除或減少雇用雙方的目標差異，嚴把員工入職關，從而減少員工在入職後因心理落差而產生的離職情況出現。
2、建立有效的晉公升、獎懲制度
（1）建立適合本企業發展的考核晉公升、獎懲制度。當中高層管理崗位、特殊技能崗位等出現空缺時，應實行內部優先，公平競爭，考核上崗的機制。以此增加下屬員工工作積極性、思維創造性，以及個體榮譽歸屬感。
同時可減少聘用外來人員對企業該崗位的熟悉過程時間，節約企業用工成本。
（2）建立健全崗位定向培養機制。加強對各層級員工的考核標準，結合有針對性的培訓體系（素質培訓、技能提公升性培訓、知識培訓、管理培訓等），做好中高層人員、特殊技能崗位的人才儲備工作，為突發人員離職、轉崗、長期離崗等造成崗位人員空缺做好應急準備，降低因崗位人員空缺所造成的影響及風險損失，保障原有工作有序進行。
3、實現企業文化的同化
企業文化反映企業特性，員工高離職率起因於個體價值觀和組織價值觀的正面衝突。因此，使員工和企業樹立一致的價值觀，加強對員工進行企業文化方面的導向培訓和企業價值觀薰陶尤為重要。
（1）推廣「以人為本」的民主管理原則，決策權力適度下放，強調團隊建設和工作自主，凸顯團隊作用，適度淡化管理者作用，使兩者逐步趨於平衡。
（2）個人職業生涯與部門團隊生涯的逐步同化。部門管理人員應為員工制定職業生涯發展規劃，並使之與部門發展相協調。
4、重視員工培訓
培訓、開發可有效降低員工離職率。通過培訓、開發的實施，可保證員工與企業發展的同步，增強歸屬感，同時有針對性的、制度化的、經常化的培訓可以使員工的素質不斷提公升，以適應社會和企業在不同時期的發展和需要。
5、健全企業薪酬福利體系
了解員工期望的薪酬與福利待遇，比對同行業、同地域的員工薪酬標準，結合企業自身實力及特點，健全員工薪酬福利體系，有效降低中高層管理崗位、特殊技能崗位或基層崗位大範圍員工離職情況。
6、使員工樹立對企業前途的信心
樹立員工對企業的信心，可增強員工對企業的認同感。企業的興衰繫於經營者一身，無疑加大了企業的經營風險。經常對員工做好企業宣傳工作，使員工了解企業現行的發展狀況，以此做好自身今後在企業當中的定位，抓住企業提供的發展平台機遇。
（1）開辦內部刊物，宣傳企業文化，讓員工了解企業的發展目標和取得的成就。
（2）推行民主管理。集思廣益來調動員工的主觀能動性，積極為企業的規劃發展獻計獻策。
7、加強企業對員工的人文關懷
健全員工人文關懷制度，定期對員工進行溝通交流，了解員工思想動態，掌握員工的實際需求（顯性需求）及潛在需求（隱性需求），有效給予員工心裡溝通輔導，增強員工信心，提公升員工工作質量及效率，減少員工離職心理的因素。
8、做好定向培養基地
將企業與匹配企業各崗位技能的學校做好溝通聯誼，為適合企業生產所需要的學校生源提供定向培養基地，加強生源對本企業崗位操作的實際動手能力，以求達到「需之即來，來之能用」的效果，真正的將突發性大範圍技能人員離職對企業所造成的風險降到最低，保障各工作崗位的有序進行，同時也可提公升公司的內部人員良性競爭，不斷增強企業在市場的競爭力。
不僅如此，公司仍需要結合時期、地域、人文環境、文化背景特點適時調整應急方案，以及時消除因人員突發離職、脫崗等所造成的質量、產量等方面的影響。
勞動力計畫
施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量 進度 安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的 技術素質高的 身體健康，且有類似工程施工經...
勞動力安排計畫
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勞動力安排計畫
8.1.1落實高技工等級的勞動力隊伍 本工程勞動隊伍落實如下 安排二個50人的基礎施工隊 安排二個各60人的混合隊 安排二個裝修隊，每隊40人 安排乙個門窗安裝隊10人，乙個防水隊10人，乙個粉刷班15人，乙個電工班8人，乙個水暖班10人，乙個機修班5人，乙個運轉班10人。勞動力隊伍由勞務分包及本單...