第一章生產管理概念
一、 生產管理的基本概念
1、 社會組織與企業
（1）生產活動是人類最基本的活動
社會組織是指具有特定目標、由諸相關要素組成的有機整體
企業：以向社會提供產品獲取價值增值的生產組織
（2）企業組織建立與發展
社會組織：非營利性組織
營利性組織：製造類組織、服務類組織
2、 生產管理的含義
（1）生產過程
投入——生產過程——產出
所謂生產，就是利用勞動、裝置和情報等轉換手段（生產手段）將原材料變為產品，從而創造新的價值的活動（熊谷智德，1975）
使原材料轉變為產品的過程叫做工序。而實現這種轉變的生產手段的活動叫做作業。
根據生產過程中各個階段對產品所起的不同作用，可將生產過程分為生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程等四部分。
生產技術準備過程：指產品在投入生產前所進行的各種準備工作的過程，如產品設計、工藝設計、工裝設計與製造、材料定額與工時定額的修訂、勞動組織的調整、新產品的試製與鑑定等。
（2）生產系統
系統的觀念：企業的生產過程實際是由完成該過程各要素所構成的乙個有機整體的生產系統，它由硬體和軟體構成，硬體包括技術、設施等，軟體包括制度、辦法、程式等，兩者應具良好整合性。
（3）概念表述
生產管理是對企業的生產活動進行計畫組織和控制。它有廣義和狹義之分。
廣義的生產管理是指針對企業生產活動的全過程進行綜合性的、系統的管理，即以企業的生產管理為物件的管理。它包括生產過程組織、勞動組織與勞動定額管理、生產技術準備工作、生產計畫和生產作業計畫的編制、生產控制、物資管理、裝置與工具管理、能源管理、安全生產、環境保護、質量管理等。
狹義的生產管理指以產品生產過程為物件的管理，主要包括生產過程組織、生產技術準備工作、生產作業計畫的編制和生產控制等。
前者以生產運作系統的設計、構建及其執行為物件。後者以生產運作過程為物件。
（4）生產管理學
理論**：生產管理的基本規律性
實務：如何操作和實施（通用的操作規則）
3、 生產管理的任務
（1）基本任務（書4）
前提：根據方針、目標、計畫，合理配置資源
經濟：質量、成本、交貨期
社會：清潔生產
（2）另一概括
①合理利用資源
②正確處理效率與效益問題
③竟爭優勢
4、 生產管理的原則（5~7）
適應性（按需生產）
經濟性（經濟效益）
均衡性（均衡生產）
科學性（管理方法、技術）
文明性（文明生產）
5、 生產管理的內容（7~8）
廣義：技術準備——系統設計——過程組織——生產計畫——過程管理——質量管理——反饋控制
6、 生產管理的作用和意義
（1）在整個企業經營中的地位重要
有統計表明，在乙個典型的企業中，生產運作領域往往集中了投資的75%，人員的80%，成本的85%，意義重大。
（2）是企業經營的基本職能之一
財務、營銷、生產（技術、人力、決策、計畫）
（3）是企業創造價值的主要環節
生產時間占用大部分工作時間，以此增值獲利。
（4）是企業竟爭力的源泉
最終體現在產品上
以日、美汽車為例
二、 生產管理簡史
1、早期思想
2、古典生產管理理論與方法
三、生產管理的新趨勢
1、企業生產管理環境的變化
（1）技術
（2）需求
（3）全球化
2、新趨勢
四、我國生產管理的歷史與現狀
五、生產管理的組織機構
1、生產管理組織機構設定的原則
（1）有效性原則
（2）統一指揮與分級負責相結合
（3）合理管理幅度原則
（4）責權對等原則
（5）協調原則
2、生產管理組織機構
（1）行政指揮機構
（2）生產管理的職能機構
3、生產管理組織機構的形式
（1）直線制
（2）職能制
（3）直線職能制
（4）事業部制
（5）矩陣制
第一章安全生產管理概述題庫
一 單項選擇題 1 安全生產管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由於 所造成的人身傷害 財產損失 環境汙染以及其他損失。a 管理不善 b 危險 c 事故 d 違章 2 安全生產管理是針對生產過程中的安全問題，進行有關 等活動，實現生產過程中人與機器裝置 物料 環境的和諧，達...
管理第一章
第一章管理活動與管理概論 1 何謂管理？如何理解管理的具體含義？管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配 協調相關資源的過程。1 管理的載體是組織。2 管理的本質是合理分配和協調各種資源的過程，而不是其他。3 管理的物件是相關資源，即包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源。4...
第一章需求管理
網管需求管理遵循先自下而上 後自上而下的原則，即先從全網匯集網管需求，經分析和評審，集成為標準化的網管需求後，全網統一實施。it需求管理總體流程如圖1 1所示。圖1 1 it需求管理總體流程 一 it需求申請 各部門 分公司it需求介面人負責受理本單位所有it需求並通過eoms三期it需求申請工單進...