2.3.2. 貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
2.3.3 領導建立和完善生產管理體系，協調各車間之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
2.3.4 組織、實施對下屬的培訓工作，從而有效提高下屬的工作績效；
2.3.5 人力負荷、生產能力、技術經濟分析；
2.3.6 參與生產計畫、材料**計畫的制定；
2.3.7 參與材料用量分析工作，節約材料消耗，控制產品成本；
2.3.8 嚴格執行材料收發領退規定；
2.3.9 統計用料情況，為改進管理積累基礎資料；
2.3.10 為保證產品的質量，認真執行iso9001體系使生產運作規範化、標準化。
2.3.11 做好現場管理，保持生產有序進行，參與現場改善分析；
2.3.12 控制製造質量，參與滯銷品滯銷原因分析；
2.3.13落實生產工藝，提高員工素質，為製造質量提供保障；
2.3.14 參與客戶設訴管理；
2.3.15 開展部門質量教育，執行質量標準，按照《質量管理手冊》開展工作，並接受質量管理部門檢查；
2.3.16 參與裝置產能負荷分析，做好裝置正常基本保養工作，保證裝置正常運轉；
2.3.17 加強培訓，按操作規範操作裝置，保證裝置、工具的安全完整；
2.3.18 合理充分使用裝置，提高裝置使用率；
2.3.19 組織安全教育培訓，參與安全事故處理；
2.3.20 做好責任區域內的安全工作，及安全器材管理；
2.3.21 參與新產品開發，及產品品質改善;
2.3.22 在生產部大力推行5s活動及不斷改善；
2.3.23 為確保食品安全，認真執行haccp體系運作及員工意識培訓；
2.3.24 每年將月餅工作作為重點工作專案，全心全力投入該專案，充分組織、培訓、計畫做各項工作。
2.3.25 每季作一次大的生產運作總結，檢討存在的問題，審核人力狀況,並計畫好下階段的工作計畫；
2.3.26 每月定出工作重點並認真執行，努力控制次品及做好產品品質；
2.3.27 每週組織下屬開會、檢討工作、及時解決問題，充分與相關部門溝通；
2.3.29 每日跟進生產運作、生產計畫的完成、現場衛生的監督。
2.3.2年度職責：
2.3.2.1上年度的工作總結
2.3.2.2下年度的生產總體規劃方案及改革方案
2.3.3季度職責：
2.3.3.1季度生產總結（季度計畫完成後45天內）
2.3.3.2下季度生產規劃方案及改善方案
2.4崗位薪酬架構及相應考核說明：
3.【崗位義務與權利】
3.1崗位義務：
3.1.1 以公司利益為中心，組織管理生產活動。
3.1.2 關注員工的身心健康，加強員工的素質水平。
3.1.3 提高員工的工作能力，儲備各種崗位人才。
3.1.4 優化生產部人員架構，完善生產流程，做到精益化管理。
3.2崗位權利：
3.2.1 對生產人員的一切活動有現場指揮權和處理權。
3.2.2對生產計畫安排、組織、指揮、協調有決定權。
3.2.3 對生產部的各項管理制度有制定權
3.2.4 對生產工人的任用、工資薪酬調整、獎勵或處罰有建議權
4.【崗位考核】
5.【崗位待遇】
6.【培訓與教育】
7.【裝置與資料配備】
7.1座位：普通辦公座位――大辦公室。
7.2電腦：普通台式電腦。
7.3文具－入職配置：
●簽字筆1支；
●普通筆記本1本；
●計算器1個；
●辦公檔案角櫃1個；
●公司內部**1個。
7.4開通公司內部郵箱
7.5所用**及資料：崗位需要的資料一套。
生產部崗位說明
1 生產車間崗位說明 職位名稱 操作工 職位 040101 所屬部門 生產部 直接上級 車間組長 管轄人數 無 職務等級 普通工種 晉公升方向 技術工，車間組長 候選渠道 外部招聘，內部推薦 輪轉崗位 稱重員，燕皮切工，統計員 工作內容 1 負責車間日常衛生及生產器具的清洗消毒 2 負責對產品包餡前...
生產部經理崗位職責
一 總則 生產部經理對本部門的人員 生產 裝置 安全等各項管理工作負全責，根據銷售情況做好各項生產計畫安排，深入一線，調查研究，節約成本，確保安全，帶領本部門工人共同完成生產任務。二 管理職責 1 組織建立和完善生產指揮系統，根據生產排程編制生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2 根據生產執...
生產部經理崗位職責
一 概述 根據銷售情況組織生產部全體員工 協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對裝置和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調 排程與監督，保證生產的順利進行。二 工作內容 一 安全作業 1 嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。2 指導相關操作人員對裝置...