1目的建立生產部經理崗位職責,確實履行其管理職能。
2範圍生產部經理。
3責任生產部經理履行其自身的崗位職責,公司總經理及副總經理監督、檢查。
4內容4.1根據公司的全年銷售計畫,以及綜合上年度發貨情況(品種、顏色等),負責與儲運部人員一道組織編制公司年度生產計畫。
4.2根據銷售部簽單要貨時間與計畫、車間現有生產能力及總經理意見,負責與儲運部人員一道組織編制公司月度生產計畫和每週生產計畫。
4.3負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。
4.4負責每天分析當天的生產消耗量與浪費量,分析每種產品的沙子、水泥、顏料、樹脂、柴油等的消耗量與設定量的差異原因,提出第二天的改進方向,並在第二天進行監督。
4.5按照公司年度、月度、周生產計畫的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度,如發生差異,及時分析差異原因,並向總經理及副總經理匯報。
4.6負責全公司的生產排程工作,定期召開生產排程會議,組織平衡生產,加強產量管理、降低消耗,提高每天勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、顏色、交貨期限、安全等要求完成生產任務。
4.7負責監督原材料的領用、每天在材料領用單簽字(與儲運部核對),核對領用與實際消耗量的差異。安排人員將未用完的水泥、顏料放入到指定倉庫和不被雨水淋濕的地方。
4.8 負責與儲運部辦理成品入庫手續,及時將合格成品移交儲運部。根據公司安排,負責安排人員與儲運部一道對原材料、成品進行盤點。
4.9 負責每天跟蹤當天的生產溼瓦廢品率及幹瓦廢品率,分析超標原因,提出第二天的改進措施,並在第二天進行監督。
4.10 對關鍵裝置(製瓦機、混凝土攪拌機、顏料攪拌機、顏料噴灑機、樹脂噴灑機)每天定期巡查,要求操作員發現有小故障時,及時匯報,及時解決,保證生產線的效率。
4.11負責安排車間的衛生清掃工作,每天檢查車間的清潔狀況,發現問題,及時要求相關人員改進工作。
4.12若銷售部帶領客戶參觀,負責為客戶大致講解生產工藝過程、公司產品優點,客戶到車間時負責陪同並保證客戶安全。
4.13根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,協助制定公司安全生產的管理標準和規定,並組織本部門制訂安全技術措施計畫及不安全隱患的改進措施,並監督檢查。
4.14負責對各種裝置事故、工傷等事故的調查處理,並制訂改進措施計畫。
儲運部倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班,到崗後巡視貨場瓦片及倉庫水泥、顏料、砂子等的儲藏情況,檢查是否有可疑現象,發現情況及時向上級匯報,下班時應檢查原材料、成品儲藏情況(特別注意水泥與顏料防潮、樹脂防水);
2、認真做好存貨及原倉庫的安全、整理工作,經常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災隱患;
3、負責公司物資的定、收、發、存工作;
4、收貨時,對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收,並根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、**、金額列印入庫單或直拔單,並在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;
5、驗收後的物資,必須按公司劃定類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
6、原材料出庫時,一定要當天辦理領用手續,要生產部經理對出庫單簽字,確保領用與出庫當天平衡;
7、成品瓦出庫時,同時辦理出庫手續;
8、物品出庫或入倉要及時列印出庫單或入庫單,隨時查核,做到入單及時,月結貨物驗收合格及時將單據交與**商,做到當日單據當日清理;
9、做好月底倉庫盤點工作,及時結出月末庫存數報財務會計,做好各種單據報表的歸檔管理工作;
10、嚴禁私自借用倉庫物品;、
11、嚴格遵守公司各項規章制度,服從上級工作分工;
倉庫管理員工作流程
1、請購
1)對於定點採購物資及計畫內物資的請購,由倉管員根據庫存物資的儲備量情況並根據當月或當周生產計畫,提出請購數量計畫, 請總經理及副總經理審批;
2)對於計畫外物資的請購,由使用部門(主要為生產部)根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量,並說明使用情況,填寫請購單並由使用部門負責人簽名認可,請總經理及副總經理審批,由倉管員**安排送貨上門;
2、驗收
1)倉管員根據採購計畫進行驗貨;
2)對於白水泥、顏料的驗收,生產部應派人對白水泥白度、顏料色差提供對比度驗收,發現質量問題時,倉管員應及時與廠家聯絡解決;
3)貨物如有差錯,及時通知總經理(或副總經理),以扣壓貨款,並積極聯絡**商做更正處理;
4)所有物資的驗收,一律列印入庫單,一式三聯,第一聯交財務部,第二聯倉庫留存,第三聯送貨人留存,(如欠帳,此聯由送貨人留存,憑此聯到財務結賬,如是採購現金付款,則此聯交領用部門備查)。
5)對於所有原材料,倉管員做一級驗收之後,通知使用部門做二級驗收合格,則由部門負責人直接在入庫單上簽字即可。進倉物資的驗收,由倉管員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收並辦理入倉手續,如發現所採購物資不符合規定要求,應拒絕收貨,並及時通知採購部進行退、換貨手續;
3、保管
1)倉管部對倉庫所有物資負保管之責,物資堆放整齊、美觀、按類擺放,並標明進貨日期,按規定留有通道、牆距、燈距、掛好物資登記卡;
2)掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況,落實防盜、防雨淋(潮濕)、防變質等安全措施和衛生措施,保證庫存物資完好無損;
4、盤點
1)倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查,確定各種存貨的實際庫存量,並與電腦中記錄的結存量核對,查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因,每月底列印盤點表,報財務審查核對;
2)管理實現手工臺帳與電腦化管理相結合,所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。
生產部經理崗位職責
一 總則 生產部經理對本部門的人員 生產 裝置 安全等各項管理工作負全責,根據銷售情況做好各項生產計畫安排,深入一線,調查研究,節約成本,確保安全,帶領本部門工人共同完成生產任務。二 管理職責 1 組織建立和完善生產指揮系統,根據生產排程編制生產計畫,檢查生產工作,確保生產任務的完成。2 根據生產執...
生產部經理崗位職責
一 概述 根據銷售情況組織生產部全體員工 協調各部門共同完成生產工作,有效有控制生產成本,對裝置和生產工作進行有效的監督和管理,對各的生產工作進行協調 排程與監督,保證生產的順利進行。二 工作內容 一 安全作業 1 嚴格執行生產安全管理制度,確保人身的安全和裝置的正常運轉。2 指導相關操作人員對裝置...
生產部經理崗位職責
2 管理生產部的全面工作,組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作,貫徹落實生產部各崗位職責。3 根據公司的發展戰略規劃,對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造,以保證未來的生產需要。4 及時學習 補充生產技術能力,解決生產過程中的技術難題。5 多方收集生產技術資料,增強生產技術作業...