一、總則
生產部經理對本部門的人員、生產、裝置、安全等各項管理工作負全責，根據銷售情況做好各項生產計畫安排，深入一線，調查研究，節約成本，確保安全，帶領本部門工人共同完成生產任務。
二、管理職責：
1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產排程編制生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產執行計畫，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。
3、根據生產需求，編制物資求採購**計畫，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；
6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；
7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規範化和科學化，保證管理和產品的質量；
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
9、滿足公司**需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批准下簽訂合同和計畫排產，並對合同的履行負責；
11、負責編制各期生產計畫、裝置檢修計畫、用人計畫、人員教育培訓計畫並在審批後組織實施；
三、管理許可權
按照主要領導意圖：
1、對本部人員的一切活動有現場指揮權和處理權；
2、對生產計畫安排、組織、指揮、協調有決定權；
3、對本部的各項管理制度有制定權。
4、對本部工人的調動、任用、工資薪酬調整、獎勵或處罰有決定權，
5、對本部內有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現象的工人，有辭退或開除權；
四、主要職責
（一）安全作業
1．對本部工人進行安全生產教育和培訓，提高工作安全意識和操作技能。
２．嚴格執行安全生產管理制度，確保工人的人身安全和裝置的正常運轉；
３．對操作裝置人員加強巡查和指導，嚴禁違規操作。
４．定期對各類機械裝置和供配電設施進行全面細緻檢查，提前發現並排除各種安全隱
患，確保裝置設施的正常運轉。
５．發生突發事故時，要果斷採取有效措施，及時靠前指揮處置，並及時上報主要領導，
力爭將損失降到最低。
（二）生產工作
1．根據銷售情況制訂生產計畫，合理分配工作，提高工作效率。
２．定期召開生產工作會議，對生產情況進行總結。
３．加強對生產計畫的落實監督，及時處理生產過程中各類問題，
４．合理安排日常生產工作，對本部工人生產過程實行全程跟蹤監督。
（三）生產資料彙總與總結：
1．監督送、退貨的資料採集，做到送、退貨無差錯；
2．統計工人每天的計件生產資料，並及時分析、總結，進一步指導生產工作。
3．統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
4．協助庫管人員定期的盤庫清查，做到實際數量與賬面數量相符合。
（四）日常工作：
1．按照公司的各項規章制度對本門人員嚴格管理。
２．加強自身業務學習，及時解決生產過程中的技術難題；
３．做好生產部與客戶及公司其他部門的關係。
４．準確傳達並落實上級領導指示。
５．加強與工人交流，主動幫助工人解決生產和生活中的困難，樹立良好的自身形象。
8．抓好生產現場環境秩序，為公司塑造良好的形象；
9．協助其他部門經理完成公司領導委託交辦的其它工作。
生產部經理崗位職責
一 概述 根據銷售情況組織生產部全體員工 協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對裝置和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調 排程與監督，保證生產的順利進行。二 工作內容 一 安全作業 1 嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。2 指導相關操作人員對裝置...
生產部經理崗位職責
2 管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。3 根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。4 及時學習 補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。5 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業...
生產部經理崗位職責
1目的建立生產部經理崗位職責，確實履行其管理職能。2範圍生產部經理。3責任生產部經理履行其自身的崗位職責，公司總經理及副總經理監督 檢查。4內容4.1根據公司的全年銷售計畫，以及綜合上年度發貨情況 品種 顏色等 負責與儲運部人員一道組織編制公司年度生產計畫。4.2根據銷售部簽單要貨時間與計畫 車間現...