一、 概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效控制生產成本，對裝置和生產工作進行有效的監督和管理，對各部門生產工作進行協調、排程與監督，保證生產的順利進行。
二、 工作內容
（一） 安全作業：
1、 嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉；
2、 指導相關操作人員對裝置進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作；
3、 及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導匯報；
4、 定期對員工進行安全生產的教育與培訓。
（二） 生產工作：
1、 根據銷售情況制定各車間每天的生產計畫任務；
2、 按照下達到各車間的班組的工作任務和生產計畫進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成；
3、 生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作；
4、 定期召開生產人員或生產各班組長的協調會，協助其完成工作任務和生產計畫。
（三） 生產資料的統計、分析與總結：
1、 監督各生產車間對基礎資料的採集；
2、 統計每班、日、周、月、年等的生產資料，及時分析、總結，用於指導生產工作；
3、 統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
（四） 裝置管理：
1、 根據實際情況編制裝置管理的管理制度，如生產裝置管理制度、生產裝置保養與檢修制度等，並嚴格監督執行；
2、 督促相關人員建立生產裝置管理檔案，定期檢查現有生產裝置情況；
3、 制定生產裝置的大、中修計畫，並監督執行；
4、 對生產裝置進行統一管理，經常對裝置進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
（五） 日常工作：
1、 嚴格執行公司的各項規章制度，做到獎罰有度；
2、 管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責；
3、 根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要；
4、 及時學習、補充生產技術能力，解決生產工程中的技術難題；
5、 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力；
6、 與員工經常溝通，掌握其心理；
7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證；
8、 培養員工的主觀能動性，增強其主人翁的責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工的生產技能，提高員工的工作效率；
9、 組織生產部員工實施績效考核工作；
10、對下級工作中的爭議做出裁決；
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的聯絡；
12、接受客戶或公司其他部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理；
13、及時準確傳達上級指示；
14、完成公司領導委託交辦的其他工作。
三、工作績效標準：
(一) 生產部安全作業無隱患；
(二) 生產計畫的制定和生產實施情況；
(三) 生產任務的完成程度；
(四) 生產資料的統計、分析和應用程度；
(五) 裝置工作能力；
(六) 執行公司各項規章制度情況；
(七) 監控生產部員工職責完成情況；
(八) 生產裝置和工藝改造能力；
(九) 培養、選拔優秀員工程度；
(一十) 與客戶、公司其他部門溝通能力；
(一十一) 服務態度良好，無客戶、司機投訴；
(一十二) 完成領導委託交辦的其他工作完成情況。
生產部經理崗位職責
一 總則 生產部經理對本部門的人員 生產 裝置 安全等各項管理工作負全責，根據銷售情況做好各項生產計畫安排，深入一線，調查研究，節約成本，確保安全，帶領本部門工人共同完成生產任務。二 管理職責 1 組織建立和完善生產指揮系統，根據生產排程編制生產計畫，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2 根據生產執...
生產部經理崗位職責
一 概述 根據銷售情況組織生產部全體員工 協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對裝置和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調 排程與監督，保證生產的順利進行。二 工作內容 一 安全作業 1 嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和裝置的正常運轉。2 指導相關操作人員對裝置...
生產部經理崗位職責
2 管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。3 根據公司的發展戰略規劃，對車間生產裝置的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。4 及時學習 補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。5 多方收集生產技術資料，增強生產技術作業...