因業務發展、轉變和技術裝備更新所需要增加的人員數量及其層次，為保證公司發展對人能力資源總量的需求，補充空缺崗位及儲備，規範招聘、甄選工作，特制訂本制度。
第一條招聘原則：
一、面向社會公開招聘企業急需人才；
二、甄選現有員工，加強內部提公升機制；
三、全面考核，則有錄用。
第二條員工招聘與甄選
一、各部門如需增補人員時，由用人部門領導按要求詳細填寫「擬聘員工申請計畫表」。同時附「工作內容說明書」，經主管領導審批核准後，行政人事部辦理，「擬招聘員工申請計畫表」「工作說明書」提前一週報行政人事部。
二、行政人事部負責人接到「擬招聘員工申請計畫表」「工作說明書」後，組織調查所聘人員是否為編制內所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。
三、調查後，負責人簽署具體意見，本部門主管審核確認，不同意的「擬招聘員工申請計畫表」，退還申請部門。
四、經行政人事部確認「擬招聘員工申請計畫表」呈總經理核准後，行政人事部留存。
五、未經總經理核准的「擬招聘員工申請計畫表」，均應轉回申請部門，行政人事部不予辦理。
第三條員工招聘工作程式。
一、擬招聘計畫，內容。
（一）職位名稱及名額，
（二）資格條件限制，
（三）職位預算薪金，
（四）預定任用日期，
（五）決定招聘方式，
（六）辦理日期及日程、場地安排，
（七）準備事項：招聘表、通知單、海報、公司宣傳資料等。
二、招聘方式。
（一）內部甄選：根據內部員工優先錄用的原則，首先在公司內部發布招聘資訊，
（二）網上招聘：在市人才**或其他人才**發布招聘資訊，
（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職業中介機構進行招聘，
（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘，並視具體情況參加學校組織畢業生分配洽談會，
（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用，確定何種**，確定時間你，然後組織實施，
（六）關係介紹：通過相識人員介紹引薦，在黨政機關、企事業單位尋求所需人才。
第三條應聘處理
一、招聘訊息發出後，應聘者須填寫「面試申請表」，
二、應聘人員在報名時應交驗身份證、畢業證、學位證和職稱證等，同時提交個人簡歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關材料。
三、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的真實性、有效性進行核實確認。
四、經審核後，由招聘考核員按照「工作說明書」的要求對應聘者進行篩選，對合格者發出通知，應聘人員到公司接受初試。
五、不合格這者中有價值的應聘資料，歸檔作為人才儲備，一年後銷毀，為維護公司的形象及對應聘者的尊重，應對所有未錄用者**表示「謝意」。
第四條附則
本制度由行政人事部負責解釋，自經理辦公會議審定後通過。
員工培訓考核管理制度
為提高員工素質，規範員工培訓和考核工作，制定本制度。
第一條試用前培訓
一、經招聘評定的合格人員，將參加公司組織的統一培訓。
二、培訓內容。
（一）公司發展史；
（二）企業文化及發展規劃；
（三）公司的組織機構及部門職責；
（四）安全生產知識**教育；
（五）人力資源管理制度；
（六）公司產品知識；
（七）質量管理知識；
（八）營銷管理知識，維修知識及售後服務；
（九）財務管理知識；
（十）專業技能。
三、才參加培訓的人員將不被錄用。
四、培訓結束後，考核合格者參加綜合素質測評。
第二條試用前考核。
一、由行政人事部負責組織，綜合測評小組負責實施。
二、綜合測評小組組成。
總經理及主管副總經理（參加中級以上應聘者），行政人事部主任，用人部門領導，其他人員。
三、測評小組成員由總經理確定，人員5至7名。
四、綜合素質測評考核內容。
（一）經驗、工作動機與期望，
（二）事業心、進取心、自信心；
（三）工作態度、組織紀律、誠實可靠；
（四）分析能力、應變能力、自制力、自控力；
（五）組織協調力、人際關係與適應力；
（六）活力與興趣愛好，專業知識水平及特長，語言表達能力。
（七）根據不同崗位選擇性提問。
五、測評小組成員對被測評者進行綜合評分時，用人部門主管，行政人事部佔兩票，其他成員各佔一票。
六、按照折優錄用的原則，測評人員半數以上同意錄取的，予以錄用，用人部門不同意錄用的，不予錄用。
七、通過綜合測評後，錄用綜合條件優秀的人員。
第三條員工考核
一、遵循原則。
（一）公開、公平、公正，反饋完善原則；
（二）定期和不定期考核，可行性，全面與重點相結合原則；
（三）範圍為：全體員工。
二、考核內容和辦法。
（一）工作態度、工作能力、工作業績；
（二）獎懲記錄、考勤、操行，其他應注意的事項。
（三）統一考核為：民意測評、實地測驗法、自我評估法；
（四）工作日記法、比較法、隨機抽樣法、綜合分析法。
三、月、年考核型別。
日常考核、自我評估、同事之間的考核、上級主管的考核、下級員工的滿意度調查。
第四條考核的作用和意義。
一、通過對員工的測評，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處，發現優缺點，以便使其揚長避短，完善自我；
（二）考核的公平、公正，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足，有利於提高員工的積極性，不斷挖掘潛力，為企業創造更大價值；
（三）給員工提供自我評價和提公升的機會；
（四）有利於多種人群之間的溝通；
（五）便於發現內部人才，節省招聘費用；
（六）有利於推進個人價值和企業目標的實現；
（七）減少勞動糾紛的發生。
第五條考核由行政人事部組織實施。
第六條考核程式。
一、考核員預先安排好考評流程及時間，通知各部門主管做好相關準備工作；
二、考核員將「自我評估表」發給員工，進行自我評估；
三、根據下管一級原則，把考核表發給各部門主管，由其對所屬員工進行考核；
四、由與被考核者有工作關係的員工對其同時進行考核；
五、由被考核的下屬對其進行考核；
六、各部門把考核表交友行政人事部考核員進行審核；
七、考核員根據平時觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結果與其對照進行審核；
八、考核員同被考核者進行面談，對不符合或有出入之處進行調查核實，以求考核公平、公正；
九、考核員把考核結果及時反饋給本人及其主管，與其溝通，達成共識，把最終考核結果填在考核通知單上，由本人及部門主管簽字、確認；
十、審核完畢，考核表一式三份，乙份交與被考核人；乙份交與其上一級主管留存；乙份行政人事部留存，作為招聘、培訓、調配、晉公升、獎懲、薪資核定的參考依據。
十一、理論考核與實際操作考核合格者，由公司頒發上崗證。
第七條工作態度。
此項主要指乙個人對工作的意識，認識深度和主觀能動性程度，包括組織紀律、主動性、責任感、忠誠度、協作性、服從程度等。此項內容具體執行方案按考核表進行。
第八條綜合能力。
此項內容主要指基礎能力和工作能力。
（一）基礎能力主要指基礎知識、專業知識、崗位知識、技能、體能，健康狀況等；
（二）工作能力主要指組織力、協調力、分析判斷力、決策力、創造力、自控力、聚心力、教育指導力等，此項內容具體執行方案按能力考核表進行。
第九條工作業績。
此項主要指在工作過程中所展現的讓眾人或大多數人認同的成績或成果，具體執行方案，按「工作業績考核表」執行。
第十條獎懲記錄。
此項內容具體執行方案，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行。
第十一條考勤。
此項內容具體執行方案，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行。
第十二條操行。
包括語言、行為、公德心、辦公區域衛生等。通過考評者平時細心觀察、事件記錄、查詢、旁觀等途徑，進行考評，具體執行評估標準，按考核表進行。
第十三條民意測評。
指企業發動員工通過答卷（記名和不記名）的方式，對各部門主管或評級間進行考核的一種測評結果的記錄，包括全部考核項，如考勤、工作測評、操作、日常行為等。具體執行方案，按考核表進行。
第十四條自我評估實錄。
測評方式包括答卷和自我剖析式，具體執行方案，按評估表進行。
第十五條工作日記。
通過定期，不定期抽檢工作日記，來考核員工的工作態度、工作負荷、工作效率等。具體考核標準，按考核表執行。
第十六條綜合測評。
通過對員工各個方面的考核，總結出員工的綜合素質，從而確定最後的考核結果，按綜合考核表進行。
第十七條銷售人員。
營銷策劃部人員，按營銷員考核表進行。
第十八條本制度由行政人事部負責解釋，自經理辦公會議審議通過後施行。
錄用與辭退管理制度
第一條員工錄用機制。
一、取得試用資格的應聘人員，到行政人事部報到，並辦理下列手續：
（一）填寫員工履歷表，填寫崗位聘用審批表；
（二）試用期滿，簽定勞動合同書，
二、審查。
（一）勞資員對畢業證、職稱證、工作經歷的真實性進行核查；
（二）必要時，由用人部門主管和招聘考核員到原用人單位進行外調。
三、建檔。
（一）行政人事部勞資考勤員負責對取得試用資格並通過審查的員工建立員工個人檔案，編號管理；
（二）員工個人檔案包括：
1、應聘表、初審表、員工履歷表。
2、最高學歷畢業證及職稱影印件，身份證影印件；
3、筆試及綜合素質測評成績；
4、推薦信及自薦申請。
（三）新進人員報到日，行政人事部負責人根據標準職位編碼給予員工號，行政人事部負責驗收其應繳人事檔案資料，若資料不全，不准許上崗。
（四）行政人事部負責協助新進人員辦理下列事項：
1、領取員工手冊及考勤卡；
2、安排崗位前培訓和安全教育；
3、引導到用人部門主管處。
（五）前條逐項辦理完畢後，行政人事部負責填製「試用通知單」，新進人員持通知單到部門主管報到。
（六）用人部門安排崗前培訓，合格後持證上崗。
（七）試用期、見習期、學徒期好熟練期，自上崗之日起計算，員工在試用見習期間，工作不得低於相同崗位最低檔工資或勞動合同約定工資標準的80%，並不得少於本市最低工資標準。
1、試用期為：
勞工合同期限在三個月以上不滿一年的，試用期不得超過乙個月；
勞動合同期限三年以上和無固定期的，試用期不得超過六個月；
已簽訂就業協議但未畢業的大中專學生及從事技術工種的人員，試用期不得超過三個月；
以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。
2、見習期為：
大中專、技校畢業生為一年；
職高畢業生學制三年；學制二年見習期為二年；
學徒期與熟練期，未經專門培訓的技術工種為一至二年；
在職員工調換到重要崗位的，見習期為半年，應屆畢業生見習期包含在試用期內，招聘有工作經驗的人員無見習期。
員工招聘管理制度
第一章總則 第一條為及時準確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發展需求，特制定本制度。第二條本管理辦法規定了公司招聘人才的基本程式 方法 要求。第三條本管理辦法適用於公司部門負責人以下全體員工。第二章招聘計畫 第四條人力資源需求 1 各部門人力資源需求 與審核。公司集團職能部門...
員工招聘管理制度
一 公司員工錄用規定 第一條目的 為統一管理和規範本公司錄用工作的進行特制訂本規定 第二條錄用工作原則上每年進行一次但如有特殊情況可以臨時錄用員工應盡量保證錄用工作的連續性和規範性 第三條錄用標準 錄用員工的主要標準包括 1 錄用員工的學歷大致應限於 研究生及同等學力者 佔 大學畢業及同等學力者佔 ...
員工招聘管理制度
1總則1.1為及時準確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發展需要，特制定本制度。1.2本制度規定了公司內部補員 崗位調整和面向社會招聘人才的基本程式 方法和規定要求。1.3公司使用 招聘人才堅持 公開 平等 競爭 擇優 自願 的原則。1.4本制度適用於總監級 含 以下所有員工。...