第五章答案
1.解：
假設c產品停產，貢獻毛益分析如下表所示。
單位;元
可見，由於停產了c產品，結果使整個企業由盈利34 000元變成虧損56 000元，因為產品c雖然虧損，但仍有正的貢獻毛益額可以彌補部分固定成本。
2.解：
自製零部件下的成本=18000*（30+20+8）=1044000（元）
外購零部件下的成本=18000*60=1080000（元）
自製零部件的差量收益=1080000-1044000=36000（元）
因此，應選擇自製零部件方案。
3.解：
自製零部件的預期成本y1=40000+58x
外購零部件的預期成本y2=60x
當y1=y2時，x=20000(個)
因此，當x=20000時，y1=y2，兩個方案不分優劣。
當x<20000時,y1>y2,外購方案較優。
當x>20000時,y14.解：
差量收入=10000*8-6000*8=32000（元）
差量成本=5000*8+20000=60000（元）
差量損失=60000-32000=28000（元）
因此，b產品分離後不再加工，而應立即**比較有利。
5.解：
設x1為甲產品產量，x2為乙產品產量，s為提供的貢獻毛益，則線性規劃模型如下:：
目標函式：s=10x1+8x2
約束條件：10x1+4x2≤30000
4x1+8x2≤24000
x1≤2500
x2≤2000
x1,x2≥0
則可形成乙個可行區域，即abcdef的面積區域，此處圖省略。
a(0,2000) b(2000,2000) c(2250,1875) d(2500,1250) e(2500,0)
a點的貢獻毛益總額=16000（元）
b點的貢獻毛益總額=36000（元）
c點的貢獻毛益總額=375000（元）
d點的貢獻毛益總額=35000（元）
e點的貢獻毛益總額=25000（元）
因此，c點為最佳組合：x1=2250（件），x2=1875（件）。
6.。解：
10000件時；
單位售價=450000*（1+40%）/10000=63(元/件)
單位變動成本=（450000-50000）/10000=40(元/件)
8000件時；
變動成本總額=8000*40=320000（元）
固定成本=50000（元）
成本總額=370000（元）
單價=370000*（1+40%）/8000=64.75(元/件)
12000件時；
變動成本總額=12000*40=480000（元）
固定成本=50000（元）
成本總額=530000（元）
單價=530000*（1+40%）/12000=61.83(元/件)
7.解；
（1）單位變動成本=80-30=50(元/件)
單位變動成本《訂貨**
差別損益=（70-50）*200=4000（元）
所以應接受訂貨。
（2）差別損益=4000-1000=3000（元）
所以應接受訂貨。
（3）差別損益=4000-5000= -1000（元）
所以應拒絕訂貨。
（4）差別損益=200*（70-50）+100*（70-100）-1000=0（元）
所以接受或拒絕訂貨均可。
8，解；
（1） 根據資料編表，
由上表可知，從單位貢獻邊際來看，甲乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻邊際總額最多，為14400，所以，開發丙產品有利。
（2），如丙產品的年市場需求量為600件，為充分利用生產能力，首先應安排丙產品600件的生產，這時仍剩餘機時2000小時。由於甲產品單位機時提供的貢獻邊際為1.25，乙為1.
5，因而剩餘的機時應全部安排乙產品的生產，可以生產乙產品100件，這樣才能使企業的邊際貢獻最大，為13800元。
9.解 （1）因為訂單**170元/臺》單位變動成本140元/臺，所以，可以接受追加訂貨。
（2）根據已知材料，編制相關損益分析表，如表所示
因為拒絕接受訂貨方案的相關損益最大，所以，應拒絕接受追加訂貨。
（3）根據已知材料，編制相關損益分析表，如表所示
因為接受追加訂貨方案的相關損益最大，所以，應該接受追加訂貨。
（4）根據已知資料，編制相關損益分析表，如表所示
因為接受追加訂貨方案的相關損益最大，所以應接受追加訂貨。
《管理會計》第五章例題
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第五章作業答案
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