目的：規範生產，降低生產成本投入，提高生產效率。
1.圖紙使用執行考核
1.1在圖紙上更改圖面資訊沒有簽名的，一次考核更改人5元/處。
1.2 更改圖紙上工藝流程，沒有通知流程錄入管理員更改流程的，一次考核更改人5元/次。
1.3在圖紙圖面上亂塗亂畫的，考核亂畫者5元/張。
1.4圖紙丟失超出規定的考核車間、部門負責人5元/張。機加車間每月可補圖5張、鉚焊車間3張、其餘車間1張、各部門1張。
1.5下發替換原圖時，原圖使用車間、部門在4個工作小時內找不到原圖的，按丟失圖紙進行考核。
1.6不經製造計畫部私自下發圖紙、補圖的，考核責任人10元/次。
2.流程錄入執行考核
2.1所有下發的圖紙，必須做生產流程，沒有做生產流程的考核流程管理員2元/項。「加急件」下發時未做流程的必須在圖紙下發後2個工作小時內補做流程。
下發圖紙未通知流程管理員的、通知後未補做的按漏做流程進行考核。
2.2車間、部門的轉運單，流程錄入人員必須當天完成，滯後錄入的按2元/項考核車間、部門第一負責人。機加車間的晚班人員的工票錄入必須在第二天上午下班前完成，否則按滯後錄入進行考核。
2.3各車間、部門發外協的，要在乙個工作日內完成流程錄入填寫工作，超出的按滯後錄入進行考核。
2.4 院購件、外購件的到貨情況錄入必須在乙個工作內完成，未錄入的按滯後錄入進行考核。
3.生產計畫執行考核
3.1 周生產計畫未完成的和延期完成的，車間、部門要在1個工作日內以書面形式向製造計畫部提交任務未完成原因說明。逾期未交的，從第三個工作日開始，按10元/天考核車間、部門第一責任人。
3.2 生產計畫完成情況參照流程錄入填寫為準，對生產計畫未完成的且屬於安排失誤的，按1元/條進行考核。
3.3 製造計畫部下達的臨時生產計畫通知要註明完成日期，沒有標註日期的考核負責人5元/次。
3.4 臨時生產計畫通知涉及的內容車間、部門未完成的，從規定時間開始按2元/天進行考核責任單位負責人。
4.生產銜接執行考核
4.1 工件轉至下到工序未開轉運單的，考核轉運單位第一責任人5元/次，接收單位第一責任人2元/次。
4.2 轉運單票據填寫不正確，缺少專案、圖號、名稱、數量、日期其中一項的，考核轉運單位第一責任人2元/項。
4.3 對於批量且對稱工件，轉運人員應當在物品流轉單上註明左件還是右件且數量清晰，未標註的考核轉運人員2元/次。
4.4 外協件回件是半成品的尤其是發藍、鍍鋅、二次焊接的，倉庫要在乙個工作日內通知採購部、製造部進行後續加工。超過乙個工作日不通知的考核庫管員2元/次。
5.生產管理執行考核
5.1 品質異常單開具後，原則上在乙個工作日內完成評審及責任認定。對於延誤生產的責任人按20元/次進行考核。
對於複雜無法斷定的，工藝人員要在乙個工作日反饋給發現單位。不反饋的按10元/次進行考核。
5.2 裝配、除錯中的裝置出現設計、製造原因修改的，製造原因的由產生異常責任人進行工件進度的跟蹤。設計原因由製造部生產排程跟蹤。
裝配、除錯中的返修、重新加工製作，製造部要標註完成日期。
5.3 設計原因產生的返修，由工件停留單位人員轉至返修單位進行返修。對通知過後超過4個工作小時的，按延誤生產考核工件停留單位第一責任人5元/次。
5.4 製造原因產生的返修，由責任單位到發現單位取件送至返修單位。責任單位超過4個工作小時沒有送件的，按延誤生產考核問題產生責任人5元/次。
5.5 製造計畫部通知車間、部門進行合理的生產協作，而車間、部門不予配合的，考核車間、部門第一責任人20元/次。
5.6 製造部、部門、車間安排的明確的生產任務，無原因未按時完成的按10元/次考核操作者。
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