房建工程施工
總結專案經理部
20**年*月*日
目錄一、工程概況
二、施工組織機構
三、質量管理情況
四、施工進度控制
五、施工安全及文明施工情況
六、環境保護及節約用地措施
七、對建設單位、設計單位、監理單位的評價
八、新產品、新技術、新工藝、新材料的應用情況
九、工程款支付情況
十、施工體會
本工程自20**年*月*日開工以來，在高速質監站、專案公司、設計院、勘察單位、監理公司各級領導大力支援下，我專案部精心組織、統籌安排、積極協調施工班組各項工作，經過各施工班組冒嚴寒、戰酷暑、精心準備、細緻施工，於20**年*月*日順利完工。下面我專案部就本工程做乙個施工總結：
一、工程概況：
建設單位勘察單位
設計單位
監理單位
施工單位
本工程為位址位於占地面積為*******畝，總建築面積******平方公尺，包含有其中：
1、辦公樓：框架結構，地上*層，區域性*層，建築面積為平方公尺，建築高度為*****公尺，設計使用年限為50年，工程耐火等級為*級，抗震設防烈度為7度，抗震設防類別為*類；
2、收費天棚：框架結構，水平投影面積為*平方公尺，建築高度為*****公尺，設計使用年限為50年，抗震烈度為7度，抗震設防類別為丙類；
3、幫浦房發電機房：建築面積為平方公尺，地上一層，區域性地下一層，磚混結構，地下為鋼筋混凝土結構，建築高度3.6公尺，設計使用年限為50年，抗震烈度為7度，抗震設防類別為丙類。
幫浦房內配備有成套自動恆壓供水裝置及不鏽鋼生活水箱、成套消防供水裝置及排汙裝置。
4、傳達室：建築面積為*****平方公尺，地上一層，磚混結構，建築高度3.6公尺，設計使用年限為50年，抗震烈度為7度，抗震設防類別為丙類；
5、餐廳：建築面積為******平方公尺，地上一層，磚混結構，建築高度3.6公尺，設計使用年限為50年，抗震烈度為7度，抗震設防類別為丙類；
6、室外工程
二、施工組織機構
為了有效的組織施工，我專案部建立以專案經理為核心的專案領導班子，實行專案經理負責制。專案經理部在公司職能部門的監督與控制下，履行工程合同的權利與義務。
專案部根據工程的規模小、內容多、工期短等綜合因素，確定該項目的施工採用專案經理部、施工隊兩個層面一級管理的組織形式。
管理模式見下圖：
泥工班木工班鋼筋班
1、專案經理部各崗位職能如下：
（1）專案經理：其職能為負責專案經理部的全面工作，組織協調專案部各專業工程師之間、專案經理部與施工隊之間、施工對各專業之間的關係。指導工程計量與結算、合同履行、成本核算、勞動組織分配、進度計畫、日（月）報審核等事宜。
（2）總工程師：主要職責是施工監督、技術指導、技術資料彙總審核。主要負責施工程式及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。
（3）土建工程師：協助專案總工程師，負責結構工程的具體實施。
（4）質安工程師：負責施工質量及材料質量檢驗、技術複核、質量驗收、質量評定、質量資料的彙總及施工現場的安全動態管理。
（5）試驗工程師：協助專案質檢工程師，負責專案施工的材料質量檢驗、抽驗送檢、砼試塊製作、各工序所需材料的檢驗等工作。
（6）裝飾工程師：協助專案總工程師，具體負責裝飾工程的設計和實施。
（7）電氣安裝工程師：協助專案總工程師，具體負責安裝工程的施工技術和安裝施工。
（8）後勤主管：協助專案經理主持財務、行政、後勤保障、生活安排等方面的工作。
（9）財務經理：作為公司派往專案的財務代表，負責資金集中管理，直接對公司負責。
2、施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。
（1）選擇勞務層操作人員的原則：選擇具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；並有相關工程施工經驗的人員。
（2）勞務層組織，由公司勞務管理機構根據現場專案經理部的勞動力計畫，在公司勞務隊伍中選調。
（3）主要人員投入表：
（4）主要裝置投入情況
該專案施工包括場區土方挖填、房建工程、場區道路混凝土硬化等，裝置的選擇根據保證質量、滿足工期、組合配套的原則，按照施工順序先後投入。
主要裝置投入如下：
三、質量管理情況
1、質量控制措施
根據公司iso9001質量方針「加強過程控制，建立精品工程，持續改進管理，贏得顧客滿意」，質量目標「工程合格率100%、顧客滿意率99%」和jtj074-98標準及招標檔案的有關質量檢驗標準，指定專人負責，嚴格質量管理，實行三檢制，即施工隊每天所完成工程量進行自檢，上一工序轉入下一工序交接檢驗，施工結束後報監理工程師進行專職檢驗。對檢驗不合格的專案，根據情況採取返工、返修、報廢的措施。做到小毛病糾正不過夜，大問題處理不隔天，質量問題實行一票否決制，凡達不到質量要求的材料和施工產品必須推倒重來，不允許蒙混過關。
（1） 材料優劣直接關係到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書。水泥、鋼材、砂子等材料進場後必須經檢驗合格後方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送到試驗室檢驗，經檢驗不合格的材料及時封存退貨。裝飾施工階段材料種類繁雜，材料報驗和質檢工作尤為重要。
（2）認真落實各種責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優罰劣。經常開展質量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質量意識，嚴格按規章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行複核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執行「三檢制」，使工程質量始終保持在優良狀態。
（3）裝飾工程先做樣板間或樣板塊，施工中嚴格操作工藝，克服質量通病，精心施工保證裝飾工程質量。驗收標準按國家標準進行驗收。施工前，實行「樣板間、樣板牆」制度。
內裝飾驗收標準在原設計基礎上，提高乙個質量檔次。油漆顏色、品種由建設方看樣選定；塗刷前應徹底清除基層表面的各種缺陷，控制木材面含水率<12%；油漆應統一配製，以確保顏色均勻一致；控制合適的油漆工作粘度，使其塗刷時不產生流墜又不顯刷紋。油漆塗刷按操作工藝進行，嚴格控制每道工序的質量。
樓地面面層施工在找平層合格後進行，面層施工前應將樓地面清掃乾淨，濕潤充分；地板磚做到無空鼓，接縫大小一致、順直。
（4）安裝工程與土建交叉施工時，加強配合與銜接，協同配合好，互相提供方便，保護好建築成品和上道工序工作成果。及時、準確做好預留、預埋工作，以避免事後鑿槽、打洞及返工。採購的材料成品均為符合設計及規範要求的合格產品，並逐一請建設方驗收、鑑證，嚴防偽劣假冒產品流入本工程中。
施工時嚴格按設計圖紙及施工規範和操作規程施工，嚴格按質量檢查評定標準檢查驗收，加強試壓、灌水、通水、測試等手段的檢查和監測。加強質量通病的防治，施工前針對各種質量通病產生的原因，有針對性制定防治措施，施工時特別引起重視，加以預防，確保不出現滴、滲、堵、不穩不牢、安裝不規範、不美觀等質量通病。
（5）分割槽段設成品保護人員，明確責任範圍，加強成品保護教育，嚴格執行獎罰規定。各專業工種搞好協調配合，貼好的瓷片不允許打洞鑽眼。嚴禁使用鐵器對被安裝體進行敲打。
燈具、開關、電表、衛生潔具、水籠頭等安裝後房間上鎖，鑰匙專人保管，凡拿了鑰匙進房施工出來時，需經管鑰匙人員檢查無損壞，方在進場登記本上簽字。屋面防水施工完後及時作保護層，嚴禁工人穿硬底鞋在防水層上走動。樓面地磚鋪貼完後，禁止在地面上推手推車。
（6）編制作業計畫，既考慮工期的需要，又考慮相互交叉作業的工序之間不致於產生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。成立專案成品保護小組，組長由專案生產副經理擔任。制定有關成品保護作業計畫，在每個分項工程施工前，充分做好施工準備工作，加強各專業技術協調，防止返工、打鑿造成的成品損壞。
過程產品檢驗前後，由該工序的作業隊負責人組織保護；待有作業隊伍進入該作業面作業時，交由該作業隊伍保護；交替作業的工序由後一工序的作業隊伍負責人組織保護。一道工序開始時，由施工員和成品保護小組向該工序的作業隊伍負責人進行成品保護的技術交底。加強工序質量的控制，杜絕質量問題和質量事故的產生，避免因工程返工而造成與之相關的建築結構部位的損壞。
在穿插粗裝修的施工過程中，應認真進行成品保護的交底，防止對粗裝修造成汙染；在粗裝修上進行精裝修時，應將其表面清理乾淨，避免裝修層出現空鼓現象。
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