王城高速公路路基第二合同段
工程施工質量總結
王城高速路基第二合同段二分部
二0一一年十二月五日
工程施工質量總結
專案施工質量是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。王城高速公路設計標準高，施工難度大，我專案始終把工程質量放在首位，在實際施工中，切實採取有效措施，落實工程質量責任制，建立健全行之有效的質量保證體系，狠抓施工過程控制，對影響施工過程質量的「人、機、料、法、環」等因素逐個進行消除。同時建立以分部經理負責的質量保證體系，實行工程質量總工一票否決制。
專案進場後制定了專案質量計畫、專案質量目標和質量管理方針，按照iso9002質量體系執行各項工作。分部設立質檢負責人和質檢工程師，作業隊及班組設質檢員。施工前由專案總工進行技術交底，編寫作業指導書，對每道施工工序都必須經過自檢、互檢、交接檢，由質檢工程師檢查合格，報監理工程師確認後，進行下一道工序的施工。
分部設立工地試驗室和質檢負責人，採取雙項檢控，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有檢測控制試驗，完工後有準確完善的試驗資料。測量隊配備先進的測量儀器，由具有豐富經驗的測量人員對整個標段的控制測量，對每個分項的工程開工，都由測量隊用全站儀進行精確放樣，在施工中多次進行複核。
我分部主要通過以下幾個方面進行施工質量的控制：
1、對人的管理：通過加強思想教育，提高全員質量意識，堅持個人業務素質培訓制度，堅持兩手抓，兩手都要硬，奉行「先換思想再換人，不換思想就換人」原則。
（1）．通過多種形式的宣傳教育，使每位員工都認識到質量是企業的生命線，牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益的質量管理觀念。堅決執行「百年大計，質量第一」的方針。我分部在每道工序或分項工程開工前，都要邀請駐地辦有關監理人員及專案所有作業技術員舉行聯合辦公會：
針對分項工程或工序的準備情況，施工過程中的質量控制，施工組織、施工工藝等方面，進行研討與規範，讓所有參與施工的技術人員及監理人員在開工前，做到職責分工明確，思想到位，從而強化人員質量意識，確保工序有組織，有步驟的正常施工，避免人的因素對工程質量的影響。
（2）．崗前技術培訓是我分部強化質量管理的一種綜合手段，是堅持個人業務素質培訓的基本內涵。目的是促使每一位上崗人員都具有過硬的專業技能。崗前技術培訓採取集中授課，分散學習的形式，一般利用晚上及陰雨天氣等業餘時間，由施工經驗豐富的技術人員給大家集中講解，並把書面技術經驗材料下發到各技術人員手中，通過實踐進行理解消化，力爭使每位技術人員在實際工作中能合理解決遇到的技術性問題，對新上崗人員及施工經驗不足的人員進行考核，合格後再允許上崗。
努力培養、形成乙個「比、學、趕、超」的良好氛圍，並建立了個人業務素質水平與工資分配相掛鉤的分配制度。
（3）．分部定期在指定地點及時間召開所有現場技術人員、各部門負責人對當天所完工程量的質量評價及次日的施工安排，由每位技術人員進行總結，對施工過程中存在的技術問題在會上提出，大家集思廣益，從技術、質量角度進行討論，最後形成一致結論，再由現場技術人員依據現場實際情況進行處理。
2、材料質量是工程產品質量的前提：
我分部主材料（鋼筋、水泥、鋼鉸線等）全部為專案部統供，對於所有材料（包括自購材料），為確保質量關，我部從以下三個方面進行質量控制：
（1）．材料**商的選擇：對於自購材料，專案部選定質量最好的廠商進行供貨，並與產品***的**商簽訂供貨合同。
（2）．材料進場的質量檢驗：各種材料在進場時，專案試驗部門聯合駐地辦監理人員、指揮部試驗人員對進場材料進行嚴格的質量檢查，確保所有的進場材料符合施工技術、規範要求，對於不合格材料或質量不穩定的材料拒絕入場。
（3）．材料存放期內材料質量不降低：為確保材料在存放期內不損壞、不變質、不丟失，分部材料部門在材料庫存管理工作方面嚴格執行指揮部有關材料管理制度，認真貫徹執行「定時檢驗，先進先出」的材料管理原則，確保材料庫存期內質量不降低，確保用於工程產品的材料為合格材料。
3、工藝策劃是確保工程質量的關鍵
（1）．工藝策劃
為確保每道工序的施工質量，我分部各項施工工藝和施工方案編制時，嚴格遵循施工技術規範和合同要求並結合專案施工情況和特點進行編制，施工方案出台後，要經過一系列嚴格的審查和核定，最後才能申報。
（2）．施工工藝的技術交底
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