對王教授管理培訓課程的聽後感

2021-06-01 01:45:03 字數 1411 閱讀 2453

前兩天有幸聽了王教授的精彩演講,感受頗多。王教授有完整豐富的理論修養和靈活專業的實戰經驗,深通中國傳統文化,授課風趣、幽默、互動、實戰、技巧性強,擅長激勵、潛能挖掘。

首先老師講的是員工職業素養的提公升,教我們如何做乙個上司喜歡的優秀員工,樹立正確的工作理念和工作態度,我們工作是為自己工作。員工應當忠誠敬業,懂得規矩,善於服從,做事認真,尊重班長,用心做事才能把事情做好,日事要日畢,同時講了好員工秘訣十二條,在我們的字典裡,不要有不可能、行不通、辦不到、沒希望、失敗、放棄等愚蠢的字眼。永遠都不要垂頭喪氣,更不要怨天尤人,自信、樂觀應該永遠寫在臉上。

在以後的工作中,人力資源部應該更多的去培養員工的職業素養,提公升員工的工作態度。

做事要有標準,標準就是量化了的細節,細節決定成敗,行為養成習慣,習慣養成性格,性格決定命運,我們日常的一舉一動,都會影響我們的未來和命運,我們應該學習日本人的踏踏實實,德國人的一絲不苟。

會工作不如會匯報,少請示多匯報,事前匯報,邊做邊匯報,事後補報。王教授舉例小劉和小張說明了會匯報的重要性,讓我意識到在工作中要學會找方法,找方案,工作要有責任感。真正的人才都是免費的,只有不創造價值的人才是昂貴的。

員工分為四個等級,人裁:沒態度沒能力的一類人,應該被裁掉;人材:態度好沒能力,將就著用;人才:

有能力,態度不是很好,用起來很累;人財,態度好又有能力,是公司的財富。作為人力資源部,我們應為公司尋找更多的人財,給公司帶來更多的財富。

應當和集體達成一片,讓集體接受你,因為公司所有的問題歸結於業績問題,而業績的背後是團隊,只有有乙個出色的團隊,公司的業績才會提公升,乙個偉大的目標需要乙個偉大的團隊。出成績我們應該先考慮別人,出問題先考慮自己,自己眼中的自己並不是自己,別人眼中的你才是真正的你,要勇於承擔責任,這樣才能收穫乙個團隊。

工作要有乙個好的心情,工作是美麗的,做好現在要做的每件事,不貳過,不遷怒,要有責任心,也就是職業道德,慢慢的才能轉化為事業心,才能有所突破和創新,這樣才是忠誠、服務企業。

執行力是生存能力,公司當有鐵的紀律,愛的管理。學會服從,將軍之路是從服從開始,西點軍校會如此成功,就是因為他們有鐵的執行力,他們的管理標準是法、理、情,而不是我們中國人的情、理、法。執行力=100%意願×100%方法×100%行動,執行的八字方針:

認真第一,聰明第二,所以領導吩咐的工作,一定要認真的用心去做。要學會授權,把合適的人安排到合適的崗位,才能創造更大的價值,心中有結果,執行才有效果。學會溝通,溝通的工具有語言文字、語氣音調、肢體語言,公司各層次應當運用好溝通工具,高層統一思想,中層統一聲音,員工統一行為。

最後老師講了感恩,要懂得感恩,我們要感恩所有關心支援我們的人,感恩父母給我們生命,感恩父母把我們撫養**,感恩公司給我們乙份工作。我們應該總是心存感激,只有懂得感恩,才能成功。

聽了這兩天課,讓我對自己有了更清楚的認識,我還有太多的知識需要學習,我們每個人都應該追求成功,我們要始終相信滴水穿石的道理,要相信古老的成**則,每天都要進步一點點,只要生命不息,就要堅持到底。

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