解決員工懶散問題的

重新制定的工作制度，並沒有給公司增加成本，只是為員工制定了乙個奮鬥目標，給員工帶來了動力。

事實證明，這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時間，該公司的員工在工作態度和工作能力上有了顯著的改變，工作效率和工作質量得到大幅度提公升，使公司得以在業內站穩腳跟並且擁有了和其他公司競爭的資本。

2023年，僅僅一年之後，該公司成功上市，公司規模不小，在所在地區有一定名氣，也占有一定的市場。

案例b一家從事計算機硬體的公司，公司規模不小，在所在地區有一定名氣，也占有一定的市場。

但是隨著市場競爭逐漸激烈，該公司的銷售額逐漸下降，並且由於多年處在「大哥」地位，公司裡很多員工不再具備剛剛開始創業時的鬥志，多年來的養尊處優，也使該公司的管理層沒有第一時間意識到危機的來臨。

知道公司的銷售額下降到原來的2/3的時候，才引起了管理者的注意。

可是發現問題並不代表能解決問題，公司在面臨銷售額下降時，沒有及時想辦法增加銷售額，而是為了保障公司利益，實行了裁員和降低員工薪酬等措施。

結果，這些措施導致員工對公司徹底喪失了信心，除了因為減薪等原因而主動辭職的員工外，剩下的一些銷售精英雖然沒有減薪，但是已經給他們造成了一種「我不幹活，你也不敢開出我」的心理暗示。

一年之後，全公司沒有乙個人完成銷售任務，所謂的銷售精英也因為對公司喪失信心而大多數跳槽。

兩年之後，該公司宣布破產。

案例分析

通過以上兩個事例的對比，我們可以看出：同樣是員工變懶、喪失鬥志的問題，優秀的管理者會把員工的積極性調動起來，讓公司渡過難關；而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在於管理者。

案例啟示

解決或者預防員工變懶的「良方」有很多，辦法應該具體情況具體分析，但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點：

首先，樹立良好形象。俗話說：「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，美國著名將領巴頓將軍也曾經說過一句肥城著名的話：

「在戰爭中有這樣一條真理：士兵什麼也不是，將領卻是一切。」這些都說明了乙個將領或者管理者的重要性。

將領的形象會影響士兵，管理者的形象將會影響員工。管理者正面的形象就會使員工積極向上，反之，管理者負面的形象就會塑造出乙個不良的員工團隊。

其次，做到知行合一。古語有云：「己欲立而立人，己欲達而達人」。

很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。