5、 我國物流管理組織存在的問題有哪些？
答：我國物流管理組織存在的問題主要有三個方面：
1）企業管理組織形式落後，物理管理組織職能薄弱。
（2）企業管理組織機構之間橫向聯絡差，物流管理與其他業務不協調。
（3）企業資訊組織難以提供及時、準確、全面的資訊，嚴重影響物流的順暢
二、論述
1、試述不同的企業如何設計物流管理組織結構。
答：階段一：主要著眼於對最終產成品的運輸和倉儲的有效管理。這樣，總體以操作層面為導向。除了這兩項活動的協調外基本沒有一體化。這一階段的目的在於降低單獨活動的成本。
階段二：目標在於整合產成品配送以及控制入站運輸。其特色為以管理為導向，單個活動被視為整個實體配送流程的一部分。
決策反映出某種程度的權衡。例如：運輸與倉儲、庫存與客戶服務，並常常與營銷及製造方面相協調，明確地將客戶服務、訂單處理等活動整合在一起，促進了總體服務水平的提高。
由於加強了服務，這一階段實現了收益增加。
階段三：這一階段表現了整合總體物流流程的優勢，幷包括了與實體配送和物料管理相聯絡的決策制定。總體導向轉為物流/營銷/運營戰略之類的戰略問題，還包括對外部交易環境變化的反應和期望。
這一階段包括對流動資產如存貨和應收帳款的縮減，但與些同時資產的生產能力和利用能力同時上公升，這對投資收益有著積極的影響。
第十章班級管理習題
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