第一章編制說明01
第二章工程概況03
第三章施工總體管理目標及部署06
第四章施工進度計畫及保障措施15
第五章鋼結構製作工藝及技術措施18
第六章吊裝方法及及措施46
第七章彩鋼板製作、安裝工藝及措施59
第八章確保質量、安全、進度、文明施工措施…………… …71
第九章竣工驗收保修措施及承諾77
第一十章附件78
第一章編制說明
（一）編制依據
１、該工程鋼結構有關資料及其它相關原始調查資料。
2、上海****建築設計****提供的該鋼結構工程設計施工圖及與之配套的土建施工圖。
３、本公司有關施工規定、質量方針、專案管理目標及相應專案施工經驗資料與執行iso9002相關質量標準。
４、有關現場標準化管理規定以及安全文明施工規定。
５、國家級工法檔案及國家頒布的行業施工技術和驗收規範、標準等。
《鋼桁架質量標準》（jgj74.1-91）
《鋼結構施工驗收規範》（gb50205-95）
《鋼結構工程施工質量驗收規範》（gb50205-2001）
《建築鋼結構焊接規程》（jgj81-96）
《鋼結構高強螺栓連線的設計施工及驗收規程》（jgj82-91）
《鋼結構製作工藝規程》（dbj08-216-95）
《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-2001）
《壓型金屬板設計施工規程》（ybj1216-88）
《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果分級》（gb11345-89）
《鋼結構設計規範》（gbj17-88）
《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》（1989版）
《塗裝前鋼材表面鏽蝕等級和除鏽等級》（gb8923-88）
（二）相關說明
此為鋼柱基礎螺栓埋設及基礎以上鋼結構部分施工方案。
第二章工程概況
（一）工程簡要
（二）工程特點
１、該工程鋼柱埋於地面下0.5公尺左右的特殊設計。甲方要求工期都特別緊，需要鋼結構與土建在平面、立體施工段上交叉施工，專業施工作業面和作業時間都受到嚴格限制。
故鋼結構有效施工面較窄，施工時主構件需隨吊隨運並有組織計畫地運輸，次構件必須分類堆放及保管，小構配件分類打包，同時合理安排起重機械和人力，做到均衡施工，以提高工效。
２、該鋼構工程雖形狀規則、簷高適中，但吊裝也有一定的難度，宜採用單機旋轉法分割槽吊裝。
３、該工程構件品種較多，各構件均在工廠加工製作運至現場後進行吊裝。現場採取人工抬公升構件，輔助吊機進行拼裝的方式。
４、該鋼結構工程甲方要求工期特別短，無論構件製作，還是構件安裝，時間較緊，要求鋼構與土建在平面、立體施工段上交叉施工。故必須合理安排各工序穿插及作業時間，協調配合。作到平行、均衡施工。
鑑於該工程以上的特點，本公司將組織強有力的鋼結構專業管理班子組織施工。對工程各環節精心制訂科學而又周密的實施計畫，確保工程施工過程中人、財、物到位，努力克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏求實的工作作風，全面實現各項施工目標。
（三）地區資源情況
1、因該鋼構工程地處市郊區，緊臨幹道。施工用電用水均接市政管網，主要交通依靠幹道道路，交通不存在問題。施工中所需的部分工具、乙炔氧氣電焊條等消耗性材料，當地均可滿足**。
第三章施工總體管理目標及部署
一、 專案管理目標
本公司在該鋼結構專案上提出的目標：
質量：等級優良。
工期：計畫工期90日曆天。
面對該專案工期要求緊、質量要求高的特點，緊緊圍繞工程質量、工程進度、施工安全、現場標化四大主題，進行施工準備、組織、部署。
二、施工安排：
根據本工程結構特點和工期要求，組織強有力的專案班子，投入精幹能打硬仗的施工班組，採取集中勞動力和機械裝置、緊緊抓好鋼成品製作和結構安裝兩個主要環節，及時提供工作面插入防火塗料等輔助環節，立體交叉、穿插作業施工。
1、根據本工程特點，鋼構件由我公司加工廠統一加工製作；屋面板在加工場成型。
2、現場勞動力分為結構吊裝起重組、彩鋼板安裝組，防火塗料等三個大的專業施工組。
3、防火塗料塗裝施工階段隨主體結構及板材施工進度情況配合進行。
4、各種機械裝置、材料由公司統一**。
三、大臨設施、施工用水、用電安排
１、如果我公司此次能以鋼結構專業分包身份中標，因該工程地處郊區，不考慮生活福利**設施。又因工期短，故不新建臨時生活用房，而是利用租用周圍居民房，同時與土建總包單位協調臨時辦公室和材料臨時倉庫。
２、施工用水，用電由土建總包單位根據我公司鋼結構工程需求統一規劃進行提供。
四、專案管理組織機構及人員安排
我公司具有鋼結構專業施工的豐富經驗，不論在機械裝備配備上、管理上、協作控制能力上都有很大優勢。我公司擁有高素質的專案施工管理班子，專案經理曾多次施工過外資大中型鋼結構專案，具有豐富施工管理經驗。這為本工程圓滿完成打下良好的基礎。
經公司研究決定，由****同志擔任專案經理。由公司直接領導，嚴格按照專案法組織施工，執行全面責任承包制。在專案部配備人員上將配齊所有的職能部門人員，確保整個工程在施工全過程的連續性，從而實現全面管理，全面控制，全面協調。
全部選派具有中級職稱以上技術骨幹參與技術管理。施工現場到崗率90％以上。具體詳見：
1、 現場鋼構專案組織機構
2、 專案部技術、質量組織架構
3、 專案經理簡介
4、 現場勞動力統計
5、 現場施工機具、裝置配置計畫表
附表一、鋼結構專案組織機構
附表二、專案部技術、質量組織架構
附表三、專案經理簡介
1．專案經理簡要介紹
現場勞動力計畫
現場施工機具、裝置配置計畫表
第四章施工進度計畫及保障措施
一、工期目標
施工進度的快慢是衡量施工企業的重要指標，它不僅關係到施工企業的信譽和生存，而且直接反映建設單位的投資和效益。計畫工期為：90個日曆天。
為確保按期完工，我公司將從人力、物料、機械等環節採取措施，以確保目標的實現。
二、施工進度計畫
按照上述工期目標，抓住關鍵工序，在各個施工階段，統籌協調，統一安排，平面流水作業，立體交叉作業施工，各工序相互創造條件。因此本計畫著眼於全域性，注重整體效果，統籌安排各分部分項工程施工程式和工期計畫，以滿足工期和質量要求。
主要分部工程施工進度擬安排如下：
1、鋼結構製作 40天
2、主體吊裝30 天
3、屋面板及樓層板安裝 20天
4、防火塗料30 天（穿插）
附表一：詳見進度計畫表。（略）
三、施工計畫的可行性分析
（一）鋼結構製作工期 ：
我公司自己擁有兩個加工廠。擁有一批國際、國內較為先進生產裝置，自動化程度高，加工能力強，肯定能夠按照現場安裝進度要求製作、加工。
（二）鋼結構現場安裝工期：
鋼結構主體吊裝為30天，屋面板及樓層板安裝20天，防火塗料30天。
主要勞動力配備：
吊裝起重組： 40人
板材安裝組： 18人
工程材料根據預算材料，按計畫滿足工程需要。
四、進度保證措施
1. 該鋼構工程進度計畫採用按**網路進行動態管理。一級網路為工程總進度計畫，由甲方和公司共同管理；二級網路為各階段施工進度計畫，由公司與專案管理部共同管理；**網路為細化至工序節點的工作計畫，由專案部和各班組具體實施。。
2. 制訂科學合理的構件製作與安裝進度計畫及勞動力計畫。
3. 選派有豐富施工經驗，善於打硬仗的鋼構專案管理班子。
4. 組織好平面和立體的交叉流水作業，合理安排各工序，各環節的施工進度。做到次構件安裝、塗料施工同步進行。
5. 選擇合理的吊裝機械及電焊裝置，做到配能所用及時到位，合理保養好各種機械裝置，避免機械裝置出現故障，造成施工延誤。
6. 根據施工計畫合理安排材料構件進場計畫，工程材料構件提前進場。
7. 因工期較緊，必要時還應加班加點，採取輪流休息制，做到勞逸結合。
8. 專案管理班子人員堅持在現場第一線，落實每一天工作任務及時檢查每道工序，做到及時驗收及時轉序。
9. 合理安排人力、財力、物力，及時到位，專款專用，不因資源問題或組織問題造成脫節而影響工期。
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