9第七章績效考核體系

2021-03-04 09:54:50 字數 502 閱讀 2472

一、月績效評估工具

評估工具:根據我司營銷人員不同的職務、級別及工作重點等,分別設計各層級評估表以對營銷人員進行月業績考評,**中的考核專案和標準可隨著銷售程序而變動,屆時將另行通知。暫行本《每月績效分評估表》如下:

(一)績效考核表

1. **代表每月績效評估表

2. 推廣主管每月績效評估表

3. 推廣經理每月績效評估表

4. 商務助理每月績效評估表

5. 商務經理每月績效評估表

(二)具體考核專案描述(見下表)

1.**代表考核專案描述

2.推廣主管考核專案描述

3.推廣經理考核專案描述

4.商務助理考核專案描述

5.商務經理考核專案描述

6.大區總經理考核專案描述

**代表考核專案描述

推廣主管考核專案描述

推廣經理考核專案描述

商務助理考核專案描述

商務經理考核專案描述

大區總經理考核專案描述

華為績效考核體系

採購員 一 目的 為實現華為技術 的整體戰略目標,保證採購環節的業務資料質量,客觀全面評價採購員的業績戰況 能力態度,明確每位採購員對組織的貢獻及不足,提高採購員的工作績效 同時為職務變更,薪酬調整,培訓等人事決策提供具體的依據。特此制定採購員的績效考核體系。二 考核實施細則 一 適用範圍 適用於華...

行政部績效考核體系

1.1.行政部文件管理崗位職責 1.2.行政部人力資源管理崗位職責 1.3.行政部資產管理崗位職責 1.4.行政部合同管理崗位職責 1.5.行政部招投標管理崗位職責 1.6.行政部後勤管理崗位職責 1.7.行政部駕駛員崗位職責 1.8.行政部前台接待崗位職責 行政部工作說明書 1.1.行政部檔案閱辦...

公司績效考核體系設計

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