鐵藝圍牆施工方案

總目錄第一章工程概況

第二章施工準備

第三章圍牆施工方案

第四章確保工程質量和進度計畫工期措施

第五章雨季的施工安排

第六章質量保證措施

第七章安全保證措施

第八章環境保護措施

第九章工程施工預警與應急搶險措施

施工組織設計

本專案為湖南省核工業地質局311大隊岳陽基地基礎改造專案—圍牆改造工程，是311大隊自籌資金專案；建設地點：311大隊岳陽基地院內。圍牆設計長度為280公尺

施工現場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規定中標後與有關單位聯絡。

我公司為了能對整個工程實施有效地全面統一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程專案經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。專案經理部下設專案經理、專案技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料裝置部、計財部、後勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的專業班實施各項工種的施工任務。

本工程主要內容圍牆施工。本工程施工進度計畫是根據業主提供的總工期32天為依據進行編制。確定本工程總工期為32天（包括進場準備工作），開工日期為:

2023年5月3日,竣工日期為:2023年6月4日，工程竣工驗收後即進入養護期。具體進度計畫安排見附圖表：

施工總進度計畫表。

1、投入方面

⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。

⑶配備一台150kva柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。

2、組織施工方面

⑴由公司主要領導擔任專案指揮，對工程實行計畫、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。

⑵在施工中以業主一級進度計畫為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計畫，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，採取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計畫按期或提前完成。

⑶推行全面計畫管理，認真編寫切實可行的工程總進度計畫和相應的月、旬、周施工作業計畫，使施工生產上下協調，長短計畫銜接，堅持日平衡，周排程，確保月計畫的實施，從而保證總工期的實現。

⑷為了加快施工進度，採取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。

⑸充分做好開工前的各項準備工作。

①認真做好圖紙會審工作。

②及早做出材料、裝置、工具、購配件的計畫，並按進度計畫安排進場。

⑹採用新技術、新工藝。

⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。

⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計畫實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。

⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

⑽採用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計畫順利進行。

l、制定施工準備工作計畫

工程專案施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計畫。見下表5-1《施工準備工作計畫表》

表5-1 施工準備工作計畫表

專案部設專案經理、技術負責人、辦公室、工程技術科、安全質量科、工程實驗室、計量財務室、機運物資科、後勤保障科，負責現場指揮、物資**、技術指導和成本控制管理。下設各崗位部門職責：

1. 專案經理職責

( 1 ）、專案經理是施工企業法定代表人在施工專案的委託**人，在授權範圍內直接對業主負責。

( 2 ）、專案經理對本專案部的工程質量及安全負總責。

( 3 ）、認真貫徹執行國家關於安全生產方針、政策、法規和上級指標、制度、辦法、決定，編制、審定本專案部的安全生產的制度、規定、措施等。

( 4 ）、堅持「質量第一」的方針，正確處理施工進度與質量、安全的關係。

( 5 ）、認真執行各項質量制度和質量控制程式，嚴肅工藝紀律，嚴格執行「**準」原則和「三檢制」，對本專案部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。

( 6 ）、組織好專案部內的均衡生產和工序管理。

( 7 ）、組織質保體系的現場實施工作，對專案質量指標的完成負責8 ）、定期召開質量例會，及時組織不合格產品的質量分析會，對質量事故及不合格品按「三不放過」的原則進行分析、處理。 ( 9 ）、負責組織施工過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。

( 10 ）、制定有質量否決權的經濟責任制，並認真貫徹實施。組織好對本專案部的質量教育工作，積極開展qc 小組活動。

2 、技術負責人崗位職責

( 1 ）、主持本施工專案的全面技術工作。

( 2 ）、嚴格貫徹執行國家技術標準、規範、規程、執行技術管理制度負責技術管理和試驗管理、組織實施過程的質量檢查和質量控制3 ）、負責組織圖紙會審、編制專案質量計畫和施工組織設計，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程式，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。

( 4 ）、主持單位工程的定位放線或複核工作。

( 6 ）、負責本專案部編制、保管的各種技術檔案、資料的質量。 ( 7 ）、負責對設計、監理、業主有關技術方面的協調工作3 、辦公室的主要職責

( 1 ）、協調各部門之間的工作，負責專案部檔案的編號、登記、標識、發放、**管理和檔案管理。

( 2 ）、綜合協調、檢查和督促專案部科室的管理工作及規章制度的貫徹執**況，協調各部之間的關係。

( 3 ）、負責協調對外關係、對外事務性接待與聯絡、內部後勤**、生產管理，施工作業人員的培訓教育、學習及文體娛樂等工作。4 、4、工程技術科的主要職責

( 1 ）、負責整個施工工程的技術管理和攻關工作，編制實施性施工組織設計，做出施工總體安排，確定具體施工方案。

( 2 ）、負責施工計畫的執行和協調，負責排程及施工技術問題的處理，努力提高施工工藝水平和工作技能。

( 3 ）、編制和實施專案工程質量計畫，實施專案的施工過程控制。( 4 ）、負責變更設計以及施工技術管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管。

( 5 ）、負責施工過程、工序質量控制的技術管理，參加事故的調查、分析工作，制定重大質量事故和不合格產品的處理方案。

( 6 ）、搞好本合同工程的測量工作交接和複測工作，根據施工需要，增設水準基點樁、導線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作7 ）、針對本合同工程特點，做好職工的技術培訓和技術交底工作，進行工程的技術、安全、質量、文明施工、環保和環衛、城市交通安全規則再教育，提高職工安全、質量、文明施工和環保意識。

5 、安全質量科的主要職責

( 1 ）、負責整個承包工程的安全質量工作，建立健全安全質量保證體系，制定安全質量管理、環境保護辦法，落實安全質量目標。( 2 ）、落實質量、環境保護措施，開展全面質量管理工作，編制和實施專案工程質量計畫，實施工程施工全過程的質量控制。

( 3 ）、辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作4 ）、定期組織召開質量分析會議，檢查質量體系的運**況，及時研究質量活動的重大技術問題。組織專案工程質量檢查，對工程質量持有否決權。

( 5 ）、做好工程的安全生產。制定安全計畫，建立施工安全制度、措施，檢查和監督安全體系的運**況。

6 、工程實驗室的主要職責

( 1 ）、負責整個承包工程的試驗工程，建立健全試驗管理制度。 ( 2 ）認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規範規定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不准使用，並限期清除出場3 ）、組織完成施工現場砼坍落度等有能力進行的各項試驗工作，真實準確填寫試驗報告，用資料說話。

( 4 ）、配合檢測單位對現場施工部位進行檢驗。

( 5 ）、做好現場監理要求的現場試驗工作。

( 6 ）、負責材料送檢，試件製作，保養和送檢工作，做好成品、半成品的標識工作，對原材料的標識予以檢查，確認。

( 7 ）、負責現場攪拌站的監督、指導及隨機抽檢工作。

( 8 ）、配合質檢工程師辦理分項、分部、單位工程的質量評定工作7 、計量財務室的主要職責

( 1 ）、編制審核施工預算、施工計畫、負責成本控制、財務管理、負責工程計量及合同管理工作。

( 2 ）、制定財務管理規章制度，負責對本工程的合同管理，進行工程造價和工程結算工作。

( 3 ）、嚴格控制工程成本。

8 、機運物資科的主要職責

( 1 ）、負責貫徹執行國家行業和上級頒布的裝置管理規定，制定專案的裝置管理制度、操作規程及裝置的維修保養制度，為施工全過程提供裝置保障。

( 2 ）、負責對工程所需物資的採購、**工作。落實各種施工材料的**渠道及材料進場的運輸方法、貯存方式，保證各種材料有計畫的**，做到不積壓、不短缺。

( 3 ）、做好專案裝置材料的採購、管理工作，協調與交通運輸部門的關係，保證專案所需裝置、材料物資運輸渠道暢通。

( 4 ）、參與負責工程材料的質量控制工作，負責收集、整理、保管有關工程材料的技術質量檔案。

9 、後勤保障科的主要職責

( 1 ）、負責本工程的所有後勤保障工作。

( 2 ）、負責施工人員的用餐及衛生設施。

( 3 ）、負責發放施工人員的勞動保護用品。

( 4 ）、負責聯絡施工用水、用電。

( 6 ）、負責工地的防火、防洪，配合安全質量部，搞好工地的安全保衛工作。

( 7 ）、負責專案部的文明施工、環境保護、交通疏導、政治學習、宣傳工作。

( 8 ）、組織職工的文化娛樂活動。

( 9 ）、負責專案部領導人員調動工作，及工人（專業民工）的調動招收工作。

( 10 ）、考核工人（專業民工）的技術水平、操作熟練程度，工資發放標準，考勤等工作。

( 11 ）、解決勞資糾紛及分項工程勞務費用結算。

( 12 ）、建立職工、勞務人員的人事臺帳，了解職工去向情況。

第三節施工總平面布置

1 、施工總平面布置依據

( 1 ）施工現場的實際踏勘；

( 2 ）業主對現場的具體安排；

( 3 ）按照「建築施工安全檢查標準」結合本工程實際施工現場，對施工現場進行合理布置。

2、技術準備

技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造**、財、物的損失，因此必須認真細緻地做好技術準備工作。具體有以下內容：

⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

⑵會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，。

⑶編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標檔案，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計畫編制、加強經營管理的重要依據。

⑷編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟檔案，闡明施工工藝和主要專案的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。

⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底採取「雙層**制」，交底後施工人員認真反覆學習，貫徹執行。

3、物資準備

物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。

⑴材料準備

①對主要建築材料，應根據實際情況做好材料採購計畫，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量檔案的規定，同時加強防盜、防火的管理。

②施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計畫，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械裝置，提前檢修，保養好，對於需租賃的大型裝置，提前簽好租賃合同。

③安全防護用品的準備：

主要安全防護用品需用量計畫詳如表5-2《安全防護用品計畫表》

4、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述，本專案的施工隊伍均由本公司具有豐富經驗的職工帶班，合計投入施工人員20人。勞動力組織還必需做到：

⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，並安排好職工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計畫、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規範職工行為。

安全防護用品計畫表

5、施工現場準備

會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是專案場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面：

安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。積極與業主、監理單位就工程專案施工管理方面接洽。

為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包乾管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。

鐵藝圍牆施工方案

鐵藝圍牆施工方案

鐵藝圍牆施工方案

鐵藝圍牆施工方案 1

相關推薦