怎樣在組織內部設計員工的職業生涯
1.職業生涯規劃的含義
我們曾經講過如果你這個職位是爬樹的話，你最好去直接招乙隻松鼠進來，而不要招乙隻火雞然後再訓練它爬樹，這就是我們再說的用人的真諦是適才適崗。這一講我們會重點介紹用人的最好的方式就是在他的崗位上來發展、規劃他，讓他在你這個公司裡一輩子有工作做，一直到退休，那麼你的企業也就因此而進步了。
職業生涯規劃，其實說的是兩個內容：
(1)確保個人在組織中的進步。如果他的表現和潛力符合組織的需要，他就一步步地往上公升，這是個人職業生涯規劃。
(2)要確保組織中有合格的經理人才，好讓組織能正常的運作。
2.職業生涯規劃中的不同角色
【自檢】
在個人的職業生涯規劃工作中，你覺得員工個人、人力資源部、或者老闆、公司誰應該是主要角色？
【參***】
是個人的角色最重要。同時必不可少的是一線經理的支援和幫助，因為他是導致員工離職或者發展不上去的最重要的因素，他是中間的乙個屏障，這個環節不得力則上面的理念是不會下來的，下面員工的呼聲也是無法上去的。
在職業規劃方案制訂過程中，個人、一線經理、組織分別承擔著不同的角色：
(1)個人
個人對自己的職業生涯負責
■評估個人的興趣、技能和價值
■查詢有關職業資訊及資源
■建立個人目標及發展計畫
■利用發展機會
■和經理談論你的職業發展
■跟蹤現實的職業發展計畫
(2)一線經理
■提供及時的績效考核
■提供發展機會和支援
■參與職業生涯發展規劃討論
■支援員工的職業發展計畫
(3)組織
溝通交流公司的使命、政策和操作規程
■提供培訓和發展機會
■提供職業發展資訊和機會
■提供多種職業選擇
3.業生涯規劃路線分析
圖15-1 職業生涯規劃路線分析圖
如何做好公司的人才梯隊計畫和人才測評
【案例分析】
在北京現代城和中國第一**的銷售經理爭奪戰中，中國第一**把現代城的六個高階銷售經理，連經理帶副總裁一夜之間都被挖走了。而第二天早晨，正是現代城的soho商住樓開盤的日子，但是六個經理一夜之間全跑光了。這時怎麼辦呢？
公司有可能正常運作，也有可能完全在一夜之間就垮掉。後來，soho的旺銷場面證明了他們的人才梯隊計畫是正確而有效的。這取決於什麼呢？
取決於跑掉的這六個經理後面已有備份，而這個備份我們就叫做人才梯隊計畫。
我們建議每乙個部門經理，在你做職位規劃時要有乙個重要的目標：給你自己找好兩個**人，找好兩個苗子，暗自培養他，一旦等你公升職了、發展了，你在這兩個人裡挑任何乙個人頂上你的職位，那麼你這個部門就能正常運作了，這就是我們所說的職業生涯的人才梯隊規劃。
表15-1 地區經理的替換表
那麼怎樣做人才梯隊規劃呢?
(1)把人才梯隊的規劃跟人力資源規劃連線起來。也就是說我如果是這個公司的ceo，應該現在就思考：公司三年以後要發展到什麼規模？
到三年以後我將需要哪些管理級的職位？把它列下來，這是我的人才資源規劃。
(2)規定管理要求。在想好了需要什麼職位以後，還需要思考三年以後那些職位將要有什麼樣的技能要求，把那些要求的技能寫下來。
(3)評估現有的管理潛力。設好三年的目標了，再考察現有的這些經理人中誰有潛力提公升到三年以後的那個位置，誰已經發展到頭公升不上去了，或者誰的學習潛力特別大，現在只是乙個普通的員工，但是我覺得三年以後他能坐上那個位置，這叫評估管理潛力。
(4)確定每個人的職業生涯路徑。你把這些苗子都已經找出來了，然後就給他們量身定做，他們能往什麼樣的路徑去發展，跟每乙個苗子去談話，然後說你的潛力、劣勢在哪兒，我希望你這三年有什麼樣的發展，這叫確定職業生涯路徑。
(5)開發出一整套的人才替換的圖表。
表15-2 人才梯隊計畫表
怎樣給員工做人才測評
測評中心是請外界的測評機構過來給我們的員工做乙份試卷，就職業性向、職業取向、職業興趣進行綜合測評。
測評結束後可以幫助員工測出來他最適合於幹什麼，是當愛因斯坦那樣的科學家呢，還是當甘地那樣的政治家，還是當徐悲鴻那樣的藝術家呢?每個人的取向是不同的，通過這個測評我們可以幫助員工找出來，每個人適合於做什麼型別的工作。然後再由經理跟他面談，看看他是不是願意做這個型別的工作，比如說銷售、銷售代表、銷售主管、銷售經理，然後銷售總監、銷售副總裁、總裁。
這樣，他在組織的小方塊圖中一段一段地發展，就是員工職業生涯的規劃。
【心得體會】
第3講做好自己的職業生涯規劃
你的未來不是夢 榆林林業學校蘇加鵬 2011級園林班 一 教學目標 1 認知 了解如何做好職業生涯規劃，明確自己的職業理想，為今後職業發展準備提供學習和努力的方向。2 能力目標 幫助我們揚長避短地發展自己，了解自己的不足之處，找到應改進的問題，提高學習的針對性 實效性。3 情感目標 有方向 有目標，...
員工的職業生涯規劃
五 職業生涯規劃是企業保持競爭力的保障。企業的成功，歸根結底是擁有高水平的管理者和高質量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發揮，企業的生存與發展才有了取之不盡用之不竭的源泉。因此，通過職業生涯規劃，充分體現員工的自我價值，既是留住人才 吸引人才的保證，也是企業保持競爭力的保證。六 職業生涯規劃有...
員工的職業生涯規劃書
1 基本資料 姓名 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基層技術及...