（五）職業生涯規劃是企業保持競爭力的保障。
企業的成功，歸根結底是擁有高水平的管理者和高質量的員工。只有人的才能和潛力得到了充分的發揮，企業的生存與發展才有了取之不盡用之不竭的源泉。因此，通過職業生涯規劃，充分體現員工的自我價值，既是留住人才、吸引人才的保證，也是企業保持競爭力的保證。
（六）職業生涯規劃有利於企業員工隊伍的穩定
職業生涯規劃以「人性化管理」為出發點，是員工個性、期望、追求得以表現的方式。通過職業規劃，企業根據員工特點，盡可能分配與員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調動員工的積極性，激發員工內在潛力。更重要的一點是體現企業對員工的關愛、尊重，促使員工隊伍和諧、穩定。
2、如何做好員工的職業生涯規劃
（一）以企業戰略為指導開展職業生涯規劃
企業的經營戰略和發展目標在很大程度上影響了職業生涯發展計畫的開展。從理論上講，企業的整體經營目標應該是許許多多的員工個體發展目標的集合體，員工個體的職業生涯發展目標只有與企業的整體發展目標相吻合，才具有實現的可能性。反過來，企業在制定經營與發展目標時，只有充分考慮到員工的職業生涯發展計畫，才真正找到了目標實現的支撐。
因此，企業必須根據自身的戰略目標來開展職業生涯規劃，使其與組織架構設定、崗位設定和員工晉公升、考核等各項管理工作有機結合起來，將員工職業生涯真正納入人力資源管理的軌道，才能實現員工個人和企業協調共同發展的目標。
（二）完善績效考核與薪酬體系
績效考核體系的建立可以確保企業戰略落地，同時可以促進個體、團隊和整個企業的績效持續改進，提公升企業的核心能力與競爭優勢。另外，績效考核是企業實現薪酬分配的前提和基礎，也是培訓開發體系設計與管理的重要依據，更是薪酬發放和調整的依據。因此，員工職業生涯發展路徑與員工個人的績效考核結果之間存在一定程度上的吻合性，績效考核結果的運用與績效改進是員工職業生涯規劃的重要參考要素。
毫不誇張地說績效考核是員工職業生涯規劃有效實施的重要推動力，更是以職業生涯規劃培育企業核心競爭力的核心要素。
（三）建立和完善企業培訓體系
企業的教育培訓為員工職業生涯發展起到了補充與促進作用，企業通過不斷完善培訓體系，建立學習型組織，能夠促成和加速員工職業生涯規劃的實現。在實踐中，企業一方面可以根據員工的職業發展需要開展員工職業規劃培訓，讓企業的所有員工了解為什麼要進行職業生涯規劃，以及做什麼和怎麼做，並在具體實施中隨時根據需要開展培訓和諮詢活動，讓職業生涯規劃得到有效實施；另一方面培訓開發工作，可以提高員工工作技能和綜合素質，強化員工對組織的認同，培養員工的客戶服務意識和團隊精神，使企業和員工真正實現共同成長，這為職業生涯規劃的開展創造了良好的內部環境。第四，建立合理的職業生涯發展通道。
職業生涯目標確定後，員工要把目標轉化為具體的行動方案，這就需要企業建立相應的職業通道，即企業通過工作分析和工作設計，結合企業組織結構體系、薪酬結構，把內部崗位分為例如管理、研究、生產、營銷和服務等序列，為員工提供明確的、多元化的職業生涯發展通道。職業通道是員工實現職業理想和獲得滿意工作，或者達到職業生涯目標的路徑。目前多路徑、多通道的多重職業通道設計成為主要形式，它實現了職務和職能等級的並行，並且在薪酬制度設計上相互銜接和對應，從而鼓勵員工在不同的職業發展道路上取得進步和發展。
（四）開展跟蹤反饋和指導
職業生涯發展是乙個長期的動態變化過程，因此，在員工職業生涯發展過程中，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，不斷提高自身素質，改善素質結構。為此，企業須加強對員工生涯計畫實施的跟蹤和指導，建立反饋體系，實時通過績效評估監控員工的崗位匹配程度，定期對其工作進行反饋和點評。對員工與崗位不相匹配的情況，要及時和員工進行**、加以修正，幫助其克服存在的不足，監督員工往生涯設定的目標方向發展，最終實現職業生涯目標。
（五）建立任職資格體系
任職資格體系為員工的職業生涯發展規劃設定了基本的發展跑道，並提供了制度上的保障。任職資格對每乙個崗位明確提出工作內容和任職要求，並對崗位的工作內容、組織模式和管理需要作出明確要求，這可以作為員工職業生涯規劃的參考路徑，有效引導員工在合適的發展通道上從事能勝任的工作。任職資格體系的建立既能引導員工的成長方向，又能衡量員工成長程度，使得員工的能力評價和晉公升有了科學的依據，有助於員工進行職業生涯自檢，有效提公升個人勝任力素質，為改善企業工作績效，提高員工職業生涯規劃的成效發揮積極作用。
結束語 企業員工職業生涯規劃是乙個長期動態的實施過程，需要員工和企業的共同努力，相互配合，才能取得成功。以上基於企業對員工進行的職業生涯規劃，無疑將有助於整合和啟用組織的人力資本，使其統一到組織價值創造的軌道上來，從而實現組織的戰略目標。
參考文獻
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[6].胡蜻.試論對企業知識型員工的激勵[j].經濟師,2012(9)
員工的職業生涯規劃書
1 基本資料 姓名 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基層技術及...
員工職業生涯規劃
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員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...