專案計畫與控制總結
第一章1、專案計畫概念：專案計畫是專案組織根據專案目標的規定，對專案實施工作進行的各項活動作出周密安排。
2、專案基準計畫與專案基線（要會區分兩者）
專案基準計畫：是專案在最初啟動時訂出的計畫，也即初始擬定的計畫。在專案管理過程中，它可用來與實際進展計畫進行比較、對照、參考，便於對變化進行管理與控制，從而監督保證使專案計畫能得以順利實施。
專案基準計畫一經確定是不變的。
專案基線：是特指專案的規範、應用標準、進度指標、成本指標、以及人員和其他資源使用指標等。基線是不可能固定不變的，它將隨著專案的進展而變化。
3、專案計畫的種類（簡答）（注：此題括號中的內容不用背，理解就行）
答：專案計畫可分為以下幾類：
1、 工作計畫（工作計畫也稱實施計畫，是為保證專案順利開展、圍繞專案目標的最終實現而制定的實施方案）
2、 人員組織計畫（人員組織計畫主要是表明工作分解結構圖中的各項工作任務應該由誰來承擔以及各項工作間的關係如何）
3、 技術計畫
4、 檔案控制計畫（檔案控制計畫是由一些能保證專案順利完成的檔案管理方案構成）
5、 應急計畫（專案經理在制定計畫時就要保持一定的彈性，在工期和預算方面留有餘地，以備應急需要）
6、 支援計畫
4、進度計畫可以分為進度控制計畫與狀態報告計畫。
5、專案控制型別：
按控制方式分類：類似與對物理物件的控制，專案的控制方式也包括前饋控制（事先控制）、過程控制（現場控制）和反饋控制（事後控制）。
按控制內容分類：專案控制的基本內容就包括進度控制、費用控制和質量控制三項內容，俗稱三大控制。
第二章1、關鍵路線法（critical path method,cpm）和計畫評審技術（program evaluation and review technique,簡稱pert）。圖示評審技術（graphical evaluation and review technique,gert）,風險評審技術（venture evaluation and review technique,vert）。
2、專案進度計畫方法的選擇應考慮的因素（簡答）（注：要知道在什麼情況下用什麼樣的圖）
答：應該採用哪一種進度計畫方法，主要應考慮下列五種因素。
1、 專案的規模大小：小專案用甘特圖，大專案用網路計畫技術，即網路圖。
2、 專案的複雜程度：簡單的專案用甘特圖，複雜的專案用網路圖。
3、 專案的緊急性：緊急的專案用甘特圖。
4、 對專案細節掌握的程度：細節掌握不足用甘特圖，充分用網路圖。
5、 有無相應的技術力量和裝置：詳細的用網路圖。
3、專案進度計畫的目的（簡答）
答：專案進度計畫是在工作分解結構的基礎上對專案、工作作出的一系列時間計畫。安排這些日期和時間有下列五個目的：
1、 保證按時獲利以補償已經發生的費用支出。
2、 協調資源3、使資源在需要時可以利用
4、 **在不同時間上所需的資金和資源的級別以便賦予專案以不同的優先順序。
5、 滿足嚴格的完工時間約束。
4、專案進度計畫的安排
a、按最早時間安排計畫，可用於激勵工作士氣。
b、按最遲時間安排計畫，可用於展現使用者眼中的工作進展情況。
c、按以上兩者之間的值安排計畫。
5、確定工作時間的主要方法：
1、專家判斷 2、模擬估計 3、單一時間估計法 4、三個時間估計法期望時間t=(a+4m+b）/6
6、專案進度計畫的工具：（注：要知道哪種工具）
1、工作分解結構圖（wbs） 2、責任分配矩陣 3、網路計畫技術
7、責任分配矩陣（名詞解釋）
責任分配矩陣是將所分解的工作落實到有關部門或個人，並明確表示出有關部門（或個人）對組織工作的關係、責任、地位。
8、雙代號網路：這是一種用箭線表示工作、節點表示工作相互關係的網路圖方法。
單代號網路：這是一種使用節點表示工作、箭線表示工作關係的專案網路圖。
單代號網路的種類分為兩類：1普通單代號 2、搭接網路
9、搭接網路：工作的邏輯依存關係有以下四種型別：
10、時間—費用優化（名詞解釋）
時間—費用平衡法是一種用最低的相關費用的增加來縮短專案工期的方法。
11、時間—費用優化的方法基於一下假設（簡答）
答：1、每項工作有兩組工期和費用估計：正常的和應急的。
2、當需要將工作的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。
3、無論對一項工作投入多少額外的資源，也不可能在此應急時間短的時間內完成這項工作。
4、在工作的正常點和應急點之間，時間和費用的關係是線性的。
12、工期優化（名詞解釋）
工期優化也稱為時間優化，其目的是當網路計畫計算工期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期、滿足要求工期的目的。
13、縮短工期的方法主要有（簡答）
答：1、強制縮短法（即順序法、加權平均法、選擇法）
2、調整工作關係（包括序列安排、並行安排、並行交叉安排）
3、關鍵線路轉移（對關鍵工作的檢查與調整、對非關鍵線路上工作的檢查與調整）
14、專案進展報告是記錄觀測檢查的結果、專案進展現狀和發展趨勢等有關內容的最簡單的書面形式報告。
第三章1、專案工作進度計畫是資源計畫和費用計畫的基礎。
2、專家判斷的主要**：
a、在履行組織的其他單元
b、顧問
c、職業或技術協會
d、工業組織
3、頭腦風暴法（簡答）
答：頭腦風暴法的做法是：當討論某個問題時，由乙個協助的記錄人員在翻動記錄卡或黑板前做記錄。
1、由某個成員說出乙個注意，接著下乙個出主意，這個過程不斷進行，每人每次想出乙個主意。
2、如果輪到某位成員時他沒出主意，就說一聲「通過」。
3、有些人會根據前面其他人的提法想出主意。
4、這包括把幾個主意合成乙個或改進其他人的主意。
5、協助的記錄人員會把這些主意記錄在翻動記錄卡或黑板上。
6、這一迴圈過程一直進行，直到想盡了一切主意或限定時間已到。
4、在資源約束條件下如何進行資源分配？（論述）（注：此題我把書上的文字都打上去了，請自行總結）
答：在專案的乙個或者多個階段上，發生資源的需求超過了可以實際利用的資源的現象。在資源約束的條件下，為避免產生延期，可以採取以下的幾種技術：
1、 用較低的資源使用量完成工作。這種技術只是對那些工期可以有效。需要主意的是，這項技術對在工作實施的過程中的每個階段，都要有乙個資源的最小量的情況是不適用的。
2、 分解工作：對於專案中，工作原有的邏輯關係變化影響不太大的情況，可以把某些工作分解成一些子工作。這項技術對於那些可以進行工作分解，並且分解後的各子工作之間的時間間隔相對較短的專案來說，是非常富有吸引力的。
運用這項技術，可以保證某個工作，在它的第乙個子工作順利完成之後，仍按原有的計畫來進行。也就是說，第二個子工作不對原有的邏輯關係產生影響。
3、 調整網路：當網路只是以結束到開始的邏輯干係為基礎時，引入其他型別的邏輯關係，將有助於對有約束的資源進行管理。專案管理人員通過認真分析工作之間的真正邏輯約束並且運用各種型別的邏輯關係來模擬這些約束，就可以解決專案中存在的一些矛盾。
4、 使用替代資源：這種方法適用於有替代資源的情況。當然，這樣做的成本可能相應高一些，所以，最合適的方法就是把費用超支與進度拖延相比較，加以協調考慮。
5、 推遲工作的進行：這將最終導致整個專案的延期完成。為了能確切地說明這一點，仍然以前面的例子為例，以最遲開始進度計畫為基礎來進行分析。
第四章1、專案費用計畫的內容包括確保在限定的預算內完成專案的資源計畫過程、成本估計過程、成本預算過程。
2、費用估算概念：費用估算就是估計未完成專案的各個工作所必需的資源費用的近似值。
3、專案費用控制的內容包括（簡答）
答：1、對造成費用基準變化的因素施加影響，以保證這種變化向有利的方向發展
2、確定實際發生的費用是否已經出現偏差
3、在出現費用偏差時，分析偏差對專案未來進度的影響，並採取適當的管理措施。
5、根據專案費用負偏差減少專案成本應集中在兩類工作上。
1、近期就要進行的工作。
2、具有較大的估計費用的工作。
6、關鍵比值法：
當它們大於1時，說明專案的程序狀態或實施績效是好的。反之則反。
一般地，關鍵比值應控制在1附近。
計算題1．（12分）計算題p119課後複習題13
已知表所列專案資料。試分別計算專案到17周、24周完成的概率，並計算到多少周完成才能達到90%的完成概率。
專案資料
如果公司能在18週內完成專案，將會得到一筆10000元的獎金；但如果專案拖期到22周以上，就要付出5000元的罰款。如果公司可以選擇投標或不投這個專案，而且這個專案只是乙個收支平衡的一般專案，公司應當如何決策？
2．計算（掙得值）p169例4-5（主要看甘特圖的掙得值計算）
利用甘特圖計算。設一專案有4項任務。圖中給出了這個專案進度安排的甘特圖形式，如黑色甘特圖所示，該專案各項任務的預算如圖中第1列數字所示。
第6週末檢查時各項任務的完成情況如灰色甘特圖所示，各項任務的實際費用如圖中第5列數字所示。根據這些資訊試計算圖中的bcws、bcwp、cv、sv，將計算結果填入圖中，並**專案完成時的費用和進度。
專案計畫與控制管理習題
習題3一 單項選擇題 1.下述關於質量計畫編制的描述中，哪項是正確的？a 在整個專案期間，應該定期進行質量計畫工作 b 進行質量計畫工作，用以編制風險管理計畫 c 僅在專案計畫過程中，進行質量計畫工作 d 在專案執行過程中，不考慮質量計畫工作。2.成本管理計畫是哪個成本管理過程領域的輸出？a 資源計...
《研發專案管理》之計畫與控制
其主要涉及一般專案管理八個方面 範圍 時間 成本 風險 質量 採購 人員 溝通管理。一 研發專案計畫 研發專案計畫編制包括兩個方面的內容 研發專案基本計畫書和輔助計畫書 1 研發專案基本計畫書 1 範圍計畫與定義，工作分解與排序 2 時間估算與進度計畫 3 費用估算與預算 4 風險管理計畫 2 輔助...
201209學期專案計畫與控制管理作業
d 基於活動的順序使現有資源效率最大化 答案 b 第7題 計畫 和 進度 有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動，下面 項是屬於進度編制活動的。a 專案將被乙個國際專業團隊來完成，該團隊在8個國家集中辦公，通過內部網際網路使用有效的小組工作工具進行溝通 b 為小機械提供部件的供...