摘要隨著經濟全球化的迅猛發展，網路在全球範圍內得到普及，從而使得許多行業面臨著巨大的挑戰，而專案計畫與專案控制作為專案管理的重要組成部分，伴隨在整個專案的生命歷程當中，隨著社會環境的劇烈變化，市場的競爭日益激烈以及科學技術的不斷發展進步，傳統的專案管理模式已不適應網路迅速發展的要求，由此一種新的適應網路要求的專案計畫與控制模式應運而生。本文主要來談網路環境下的專案計畫與控制研究。
關鍵詞網路環境；專案計畫；專案控制
中圖分類號f2 文獻標識碼a 文章編號 1674-6708（2011）34-0030-02
0 引言
市場經濟是市場在資源配置中起基礎性作用的經濟，競爭是市場經濟發展的內在動力，隨著市場競爭的日益加劇，企業的生存和發展更依賴於產品的質量、優惠的**、良好的信譽以及快速的上市速度，而網路為企業迅速實現這些提供了良好的條件。網路條件下的專案計畫於控制顯得更為方便，在網路環境下，企業可以利用網際網路靈活迅速有效的組織社會資源，把分散在各個角落的資源蒐集起來為我所用，而且可以迅速與其他企業聯盟，實現一種沒有時空限制的組織聯盟，更好的來進行專案的計畫與控制。下面我們首先來看一下專案計畫與控制的特點。
1 網路環境下專案計畫與控制的特點
網路環境下的專案計畫與控制除了具有傳統模式的面向目標、滿足多種確定性約束關係以及具有層次性等相同點外，還有自己的獨特之處。
1.1 計畫與控制的協同性
與傳統的專案管理模式相比，網路環境下的專案計畫與控制不再單單是乙個企業的事情，而是需要在多個企業的協作下進行專案計畫與進度控制，表現為計畫與控制的協同性，因為網路協作環境下各個企業之間存在著相互制約的約束關係。這種計畫與控制比起傳統模式來有一定的難度，因為它存在著很多不確定性，譬如資源的不確定性、加工週期的不確定性以及計畫的變更性等等，因為畢竟各個企業的具體情況存在著差異，因此，網路環境下協同企業協同專案的計畫與控制應齊心協力克服這種不確定，做到適時適應計畫的變更，並能做出判斷和調整。
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