****地產****
機構設定及部門工作職責說明書
（二○○四年月日總經理辦公會議審議通過）
總則組織架構
總經理辦公會議
房地產專案投資審核委員會
一、對公司符合房地產業務五年發展規劃及列入年度計畫（特別是投資規模和負債水平應控制在規定的範圍內）的、以銷售為目的的商品房投資專案（含相應的專案公司）進行審核；
二、對已列入年度計畫，且單一專案投資額不超過500萬元人民幣的常規固定資產投資、改造專案進行審核；
三、對於未列入五年規劃和年度計畫的投資專案、長期出租性物業投資專案，以及成立非專案公司投資的審核。
策劃設計委員會
成本管理委員會
客戶服務委員會
***局地產上海管理總部
***局地產北京管理總部
公司組織架構及部門職責說明書》
地產 機構設定及部門工作職責說明書 二 四年月日總經理辦公會議審議通過 第一章總則 第二章組織架構 第三章總經理辦公會議 第四章房地產專案投資審核委員會 一 對公司符合房地產業務五年發展規劃及列入年度計畫 特別是投資規模和負債水平應控制在規定的範圍內 的 以銷售為目的的商品房投資專案 含相應的專案公...
公司組織架構及部門職責
第 1 章總則 第1條 目的 為貫徹落實 保健食品生產質量管理規範 要求，明確公司生產組織機構，保證藥品生產經營管理正常有序進行。第2條 範圍 本檔案適用於本公司。第3條 相關 支援性檔案 無第4條 術語的定義 無第 2 章組織 第5條 組織架構及職責與許可權 1.行政管理體系 2.質量管理體系 3...
公司組織架構及部門職責
房地產公司組織架構 說明 建立合作單位企業庫，有利於建立長期合作關係，降低外包服務成本 有利於提高外包專案的相對競爭 降低惡性競爭，保證外包專案的服務水平。部門職責 綜合管理部職責 一 負責管理公司日常行政辦公等項工作 1 負責公司制度的草擬與修訂並組織發布，依據公司股東會確認的 公司章程 和公司發...