目錄一、公司組織架構圖
二、各部門職責
1、總經辦職責
2、業務部職責
3、財務部職責
4、資材部職責
5、品管部職責
6、人力行政部職責
三、部門結構及各崗位職責
1、總經辦部門結構及各崗位職責
2、業務部部門結構及各崗位職責
3、財務部部門結構及各崗位職責
4、資材部部門結構及各崗位職責
5、品管部部門結構及各崗位職責
6、人力行政部部門結構及各崗位職責
為了明確各部門職責與許可權，規範公司內部管理和秩序，使企業逐步進入規範化運作狀態，特優化組織機構及制定各職能部門職責。
公司共設立六個職能部門，分別是：總經辦、業務部、資材部、品管部、財務部、人力行政部。
公司組織架構及各部門工作職責說明如下：
一、公司組織架構圖
2、各部門職責
（一）總經辦職責
1、組織架構的建立與完善，明確各部門職能、許可權及相互關係。
2、制定公司發展戰略與計畫與公司年度經營管理計畫。
3、依據年度經營管理計畫，分解年度指標，通過組織、協調、授權各職能部門實施，確保年度經營指標的全面落實。
4、定期召集公司中高層管理例會，通過各部門的工作報告，監督檢查經營管理專案的執**況和公司財務收支計畫的執行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經營目標的實現。
5、依據市場環境的變化趨勢和公司內出現的問題，召集經營管理專題決策會議，對經營目標和經營管理措施提出調整、修訂方案。重大調整方案，如新的業務方向選擇，組織管理體制的變革等，並予以實施。
6、依據現代企業管理規範，全面管理、調配全公司資源，負責審批人、財、物、資訊、市場與專案管理的重大決策和經營管理模式變革的方案，並確定專人落實實施，納入公司規範管理的渠道
7、負責中高層管理人員的選拔、指導，並通過逐級負責的原則，全面提公升公司員工的素質，開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力
8、負責處理公司的重大對外關係，出席重要公關活動。
(二）業務部職責
1、國內業務部職責
（1）負責組織編制國內業務部的市場推廣、銷售、售後服務、客戶管理、銷售人員獎懲等各項規章制度，報總經辦批准後，組織監督嚴格執行。
（2）根據公司發展戰略規劃，提出相應的國內市場營銷發展目標、規劃和年度營銷工作計畫，並制定合理細化的季度、月度營銷計畫。
（3）負責完成公司下達的國內市場年度銷售指標，如銷售額、合同履約率、銷售計畫完成率、銷售成本和回款速度等考核指標。
（4）負責國內市場調研與市場**工作，及時掌握市場**動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
（5）負責建立國內營銷網路和售後服務體系，甄選、培訓、指導、評價、調整、淘汰、獎勵與懲罰銷售人員隊伍。
（6）負責國內老客戶的跟進與維護；
（7）積極開拓國內市場，發掘新客戶，運用各種有效**方式，確保細分市場的占有率，及時做好應收款項回籠的工作。
（8）負責產品廣告的費用預算、策劃、委託設計、製作和發布，評估廣告效果，並及時作出調整。
（9）負責產品銷售渠道的開發：展會、網路、**、朋友推薦等。
（10）負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告，如對賬單、未收貨款彙總表、客戶異常狀況總結、客戶銷售排行榜、客戶誠信等級評估等。
（11）負責建立公司國內客戶檔案（電子和紙質，含客戶公司的營業範圍、組織架構、註冊資本、成立時間、法人、經營位址、具體生產產品及營業規模）、儲存、分類管理，以及產品的包裝裝潢、商標設計、使用管理。
2、國際業務部職責
（12）負責組織編制國際業務部的市場推廣、銷售、售後服務、客戶管理、銷售人員獎懲等各項規章制度，報總經辦批准後，組織監督嚴格執行；根據公司發展戰略規劃，提出相應的國際市場營銷發展目標、規劃和年度營銷工作計畫，並制定合理細化的季度、月度營銷計畫；
（13）負責完成公司下達的國際市場年度銷售指標，如銷售額、合同履約率、銷售計畫完成率、銷售成本和回款速度等考核指標
（14）負責國際市場的調研與市場**工作，及時掌握市場**動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
（15）負責建立國際營銷網路和售後服務體系，甄選、培訓、指導、評價、調整、淘汰、獎勵與懲罰銷售人員隊伍。
（16）負責國外老客戶的跟進與維護；
（17）積極開拓國際市場，發掘新客戶，運用各種有效**方式，確保細分市場的占有率，及時做好應收款項回籠的工作。
（18）負責產品廣告的費用預算、策劃、委託設計、製作和發布，評估廣告效果，並及時作出調整。
（19）負責產品銷售渠道的開發：展會、網路、**、朋友推薦等。
（20）負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告，如對賬單、未收貨款彙總表、客戶異常狀況總結、客戶銷售排行榜、客戶誠信等級評估等。
（21）負責建立公司國外客戶檔案（電子和紙質，含客戶公司的營業範圍、組織架構、註冊資本、成立時間、法人、經營位址、具體生產產品及營業規模）、儲存、分類管理，以及產品的包裝裝潢、商標設計、使用管理。
3、展銷部職責
（22）負責組織編制櫃檯業務部的市場推廣、銷售、售後服務、客戶管理、銷售人員獎懲等各項規章制度，報總經辦批准後，組織監督嚴格執行。
（23）根據公司發展戰略規劃，提出相應的櫃檯營銷發展目標、規劃和年度營銷工作計畫，並制定合理細化的季度、月度營銷計畫。
（24）負責完成公司下達的櫃檯年度銷售指標，如銷售額、合同履約率、銷售計畫完成率、銷售成本和回款速度等考核指標。
（25）負責櫃檯周邊市場的調研與市場**工作，及時掌握市場**動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
（26）負責完善櫃檯業務流程、營銷網路和售後服務體系，甄選、培訓、指導、評價、調整、淘汰、獎勵與懲罰銷售人員隊伍。
（27）負責櫃檯周邊市場老客戶的跟進與維護；
（28）負責接待好櫃檯上門客戶，並發放公司產品宣傳冊，積極推廣公司產品，發掘新客戶；
（29）負責運用各種有效**方式，確保細分市場的占有率，及時做好應收款項回籠的工作。
（30）負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告，如對賬單、未收貨款彙總表、客戶異常狀況總結、客戶銷售排行榜、客戶誠信等級評估等。
（31）負責建立客戶檔案（電子和紙質，含客戶公司的營業範圍、組織架構、註冊資本、成立時間、法人、經營位址、具體生產產品及營業規模）、儲存、分類管理。
（32）完成總經辦交辦的其他任務。
（三）財務部職責
1、按照國家財務、稅務相關法律、法規要求，給合本公司行業特徵，科學合理地組織財務活動，制定統
一、健全的財務規章制度並檢查執**況。
2、負責依據公司年度經營計畫中有關投資計畫和專案進度安排計畫，負責擬訂相應的資金需求量**計畫和各種財務預算計畫，為滿足公司運營資金和投資建設的需要，最合理地分配排程資金、積極籌措資金。並對資金使用效果進行**、檢查和監督，保證公司的資金需求。
3、負責遵照企業財務通則、會計準則等，合理組織會計核算工作，實行會計監督，對各種款項的收付、財物的收發、增減和使用，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的計算，要按會計核算程式，合理辦理會計手續，如實登記入帳，並做到帳帳相符、帳實相符、由物相符。
4、負責根據制定批准的財務開支計畫和規定的開支範圍、標準，認真審核各項原料採購計畫，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。
5、負責嚴格按國家規定的現金使用範圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、財務印章、空白支票和收據，按照有關銀行結算制度的規定辦理款項的收付。
6、負責按時完成會計財務工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作；
7、負責審核計算和發放公司人員的工資、獎金和福利及保險管理，負責固定資產的添置、調撥、清產核資、報損、折舊管理。
8、負責公司對外長期投資，負責專案投資的財務評估，審核和費用控制。
9、負責公司經濟合同歸口管理，參與主要經濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約，做好合同登記、立卷歸檔工作並負責組織檢查、督促經濟合同的履行
10、負責建立會計核算制度和體系，組織會計核算和財務分析工作，為公司的經營及管理提供及時、準確的財務資訊。編制月、季、年度會計報表及財務分析，真實、完整、及時反映經營活動動態
11、負責定期進行會計資料彙總、整理、統計，分析財務計畫執**況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在問題，及時為領導決策提供準確的財務資訊、經營狀態和合理化建議
12、負責妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、調閱、銷毀等作業管理。
13、負責對公司整個業務流程進行核算和監督，審核財務單據,以確保公司的財務收支符合國家法律法規和公司財務制度的有關規定。
14、負責組織擬訂及實施公司的內部控制制度，監督公司的財產管理，保障公司資產的安全及辦公秩序。
15、負責正確歸集、分配各種費用，準確核算產品成本，推進成本分析和成本控制，促進經濟效益的提高。
16、負責在國家法律法規規定的範圍內,制訂公司稅務政策，爭取稅收優惠，及時申報、繳納各種稅款。
17、完成總經辦交辦的其他任務。
（四）資材部職責
1、負責組織制定公司產品採購、**管理制度
2、負責調查產品市場採購**，掌握市場資訊，開拓新貨源，優化進貨渠道，降低採購費用
3、按照公司採購流程實施採購作業，保證所需產品與服務的正常**。
4、負責適**價採購流程的適宜性，不斷改進採購過程及**商管理過程，以提高採購效率和保證物料質量
5、負責控制、減少所有與採購相關的成本，包括直接採購成本和間接採購成本。
公司組織架構及部門職責
第 1 章總則 第1條 目的 為貫徹落實 保健食品生產質量管理規範 要求，明確公司生產組織機構，保證藥品生產經營管理正常有序進行。第2條 範圍 本檔案適用於本公司。第3條 相關 支援性檔案 無第4條 術語的定義 無第 2 章組織 第5條 組織架構及職責與許可權 1.行政管理體系 2.質量管理體系 3...
公司組織架構及部門職責
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公司的組織架構及部門職責
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