江蘇遠旗置業****組織架構及各部門職責
一、組織架構
二、各部門職責
（一）工程部
１．在公司工程部總經理的指導下，負責工程部管理的工程專案的技術管理、合同管理、質量控制、進度控制及費用控制等工作；
２．編制工程的總體進度計畫、年度計畫及月工作計畫；
３．負責各項工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法及工程專案的施工組織及排程工作；
４．參與公司領導安排的工程專案、工程材料的招、投標工作，與乙方洽談合同草案，初簽經公司高層集體研究，並報總經理領導審定後的合同；檢查合同執**況，解釋合同條款，經請示領導後，處理合同檔案的遺漏問題；
５．組織設計單位、現場監理單位、專案經理部進行技術交底，協助監理下達開工令、停工令及復工令；
６．對施工過程實施檢查、指導、控制，組織施工調查及開工審核，掌握工期進度及日常施工生產狀態。檢查、指導生產計畫和工程合同的完成情況。巡視工地檢查工程質量，掌握質量動態，會同監理及時處理工程質量事故；
７．編制並上報實施性施工組織設計、施工作業指導書、質量計畫並組織實施；審核工程設計檔案及檔案交底、歸檔；
８．負責工程施工技術調查、圖紙審核、現場核對、技術交底、變更設計、技術創新、施工資料、技術總結、竣工檔案編制等工作，解決施工技術疑難問題；
９．做好設計檔案、圖紙的分發、登記及變更登記工作，對質量監督的資料和資料進行統計、整理和歸檔；
１０．負責工程安全教育、安全學習、考試；負責對各項目的安全文明生產進行檢查考核；對施工質量進行檢查、指導、控制。監督、檢查分部、分項、分包工程的質量及隱蔽工程的質量；
１１．組織對不合施工的評審，提出並上報構成工程質量一般事故的不合格施工的處置方案，組織糾正、預防措施的制定與實施，協助採購物資的質量控制；
１２．負責檢查、控制檢驗和試驗狀態的標識和可追溯性，負責施工過程檢驗和試驗的檢查、控制，對施工過程質量記錄進行檢查、監督；
１３．負責檢查、指導工程防護、成品保護和交付工作，組織工程的竣工交驗及交驗後的回訪服務。制定並實施糾正、防護措施；
１４．會同監理處理組織交工驗收與缺陷責任驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責任終止證書的領發工作，組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、**資料的審查；
１５．做好工程計量，對中期支付證書、中期支付總表，最終支付申請進行完成工作內容初審並簽署意見後送預算部門審核；
１６．負責公司施工質量管理、安全管理等制度的制定和執行，制定本部門管理制度和工作目標，並監督實施；
１７．完成公司領導交辦的其他工作。
（二）行政部：
１．處理公司日常政務，起草和審核有關檔案和報告；
２．負責綜合性會議組織、督查督辦、秘書事務、文電處理、檔案材料檔案管理、文印、信訪、保密、調研和外事工作；
３．制定公司規章制度；
４．組織職工學習培訓；
５．負責公文的批轉、傳遞、保密等工作，落實領導批示，並及時反饋資訊。
６．負責來訪來賓的接待、安排工作。
７．負責對外溝通、聯絡、匯報、約請等，根據領導批示安排相關人員或代表領導參加會務接待和公務活動。
８．協調並配合其它部門的工作，難以協調的提出問題的解決意見和建議；
９．負責各科室室制度建設、逐步實現辦公室工作的合理化、規範化、程式化；
１０．負責分管檔案、文字、接待等工作。按照有關管理規範條例，嚴格執行有關規定，保證工作質量；
１１．承辦領導交辦的其它工作。
（三）銷售部：
１．熱愛企業、堅守崗位、積極做好本職工作；
２．銷售部所有成員所有客戶資料不能為個人所有，如銷售人員離開本公司，所有客戶資料全部交回廠部，公司個人客戶資料全部歸零,要發揚團隊精神、相互幫助、共同進步；
３．熟練掌握房地產行業專業知識。（包括地塊優勢、準確**等）；
４．工作中熟練運用文明禮貌用語：你好、請、謝謝……;
５．平時要求著裝整潔、注重禮儀、時刻牢記維護企業整體形象；
６．銷售人員要有強烈的工作熱情，強烈的成交慾望,高積極性狀態工作，不斷發展新客戶，堅持每天進步一點點；
７．計畫性的維護、發展企業老客戶、培養客戶忠誠度；
８．每日上、下班需要打卡考勤，因工作時間不允許的情況下要有書面資料上報部門經理，再遞交總經理審查、批准；
９．堅持每日小結、每週總結和月結的部門會議制度；
１０．公司**只做辦公使用，不能撥打私人**；
１１．因業務需要外出時，每次須嚴格填寫出入記錄；
１２．銷售過程中遇到阻礙而自己又沒有好的對策時應採取部門討論、角色反串等方式集體會議解決；
１３．每個新發展的客戶要有完善的客戶檔案存公司備份；
１４．成功簽訂了合同的業務要有成功經驗分享，將書面資料和合同書一起存入公司客戶檔案庫；
１５．未能簽訂合同的業務要有失敗經驗總結，將書面資料存入廠部意向客戶檔案庫。
１６．堅持每個星期更新樓盤銷售記錄，隨時了解樓盤的銷售程序和階段銷售計畫；
１７．要有計畫性的開展日常工作，選擇有價值的優良客戶分類管理，並服務好他們；
１８．銷售部所有成員要服從部門統一安排，注重處理和協調好企業內部其他部門關係，以良好的心態工作；
１９．和客戶洽談之前要充分做好準備工作（包括客戶基本資料、嗜好、客戶所在行業動態和自身必備的專業工具等）；
２０．嚴禁銷售部成員洩露企業一切商業機密(含客戶資訊、客戶檔案、公司管理模式等等)。
（四）財務部:
１．負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理；
２．根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉；
３．蒐集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析，提出建議；
４．嚴格財務管理，加強財務監督，督促財務人員嚴格遵守各項財務制度和財經紀律；
５．做好原物料進出之賬務及成本處理；外協加工原料進出之賬務處理及成本計算；各產品進出之賬務成本計算及損益決算；協助成本預估作業及差異分析；
６．做好有關的收入單據之審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款、應付賬款賬務處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務報表的編制；
７．加強企業所有稅金的核算及申報、稅務事務處理、資金預算、財務盤點。
網路公司架構及各部門職責
公司架構及各部門職責公司結構示意圖 總則 公司全體人員統一遵守 公司5s管理制度 公司員工儀表制度 公司考勤制度 前期能不招人盡量不招人，能身兼多職的員工讓其身兼多職，公司加以重用。銷售部 銷售部的工作任重道遠，身兼市場部 採購部及物流部工作一身。在公司發展和業務擴大的過程中，可視情況增加下屬人員，...
軍樂隊架構及各部門職責
皇明軍樂隊各部門各勤務員職責 隊長職責 1 掌握軍樂隊整體訓練情況及其他重要情況。2 準確接受上級的命令 指示和通知，並及時妥善處理 3 接受值周隊長和各聲部組長的情況報告，及時組織處理。4 檢查 掌握樂器使用情況。5 熟悉 愛護 正確使用培訓室設施，維護培訓室的秩序。6 妥善保管並嚴格交接培訓室的...
酒店各部門組織架構圖
營銷部組織架構圖 營銷部營銷總監 公關部銷售部 公關部經理銷售部經理 宣傳專員設計美工 團餐銷售專員宴會銷售專員會議銷售專員商務銷售專員客房部組織架構圖 客房部客房總監 前廳部客房部 前廳部經理客房部經理 大堂副經理客房部主管 前台主管 禮賓服務領班 總機領班 商務中心領班客房中心領班 樓層服務領班...