1. 目的
明確各部門職責，促進公司有效管理。
2. 範圍
適用於公司內各部門職責的劃分。
3. 職責
3.1 財務行政部負責編制公司組織結構及各部門職責，並與各部門溝通、協調以落實部門工作職責及檢查工作執行程式執**況。
4. 程式
4.1 技術部職責
4.1.1 負責公司產品設計、修改並提供生產用圖紙及相關技術檔案；
4.1.2 負責公司所製造產品的工藝流程、工藝裝備的設計或選型，工藝定額制訂和修改並提供相應圖紙和技術檔案；
4.1.3 負責公司產品、製造技術的開發、試驗測試、組織評定、並整理成完整資料供生產經營中使用；
4.1.4 負責公司整體技術規劃設計，並提供相應技術資料；
4.1.5 負責公司生產技術準備工作，制定工具採購計畫及印製生產技術檔案提供給資材部和相關部門；
4.1.6 負責公司的生產工具、刀具、工裝及技術資料的管理；
4.1.7 負責公司iso9000質量體系
一、二、**檔案的發、收、存等管理工作；
4.1.8 協助財務行政部對公司技術性較強的生產崗位的員工進行技能培訓；
4.1.9 負責對生產中出現的技術問題及不合格現象提出相應的處理措施；
4.1.10 負責公司生產裝置的管理及修理
4.1.11 負責公司水、電等能源裝置的使用管理，以及公司通訊設施、室外照明的管理和維護；
4.1.12 負責公司日常安全生產工作；
4.1.13 負責公司廠房設施土建工程及其維修。
4.2 資材部職責
4.2.1 根據客戶（）訂單或客戶市場**計畫編制生產作業計畫；負責本公司產品非標準交貨期的評審；
4.2.2 負責生產計畫下達、修訂，並按作業計畫組織完成；
4.2.3 負責公司產品物料需求計畫的編制及跟蹤；
4.2.4 負責公司生產物料（特殊規定的除外）的採購**，並對長期主要**商的貨物品質、交貨**、服務、企業符合能力評出等級；
4.2.5 負責公司進口裝置、工具、產品等物品的報關、出關、入庫等工作；
4.2.6 負責協助mcquay集團境外機構在中國境內的物料採購及出關工作；
4.2.7 負責公司物料的倉儲管理；
4.2.8 負責公司物料的內部轉運；
4.2.9 負責本公司產品的包裝、保管和發運；
4.2.10 負責提供對分承包方的評審意見。
4.3 生產部職責
4.3.1 按資材部生產計畫完成公司壓縮機裝配生產任務及國產化零件、工裝製造加工；
4.3.2 積極採用有效的控制方法降低生產成本和消耗，提高工作效率；
4.3.3 按照公司的質量體系的標準程式檔案要求進行生產控制；
4.3.4 負責工廠的安全生產，嚴格管理，強調紀律，禁止違章指揮和違章操作；
4.3.5 負責生產環境的有效控制，促進「5s」工作的鞏固和改善，使生產工作的有序化和規範化；
4.3.6 負責質量方針的宣傳和貫徹，質量目標的分解和實現，將二級目標落實到班組；從而保證工序質量，提高產品質量；使產品質量達到公司質量目標要求；
4.3.7 負責生產裝置的使用、維護和保養，提高裝置利用率，有效地進行裝置日常管理的檢查和監督；
4.3.8 協助有關部門培訓員工的操作技能，提高員工業務水平，教育員工更新觀念，使員工不斷適應新的要求。
4.4 財務行政部職責
4.1.1 負責公司財務管理，確保資金良好運轉，合理控制公司成本；
4.1.2 負責人力資源管理，監督人力資源按需求、有計畫的培訓，必要時予以考核；
4.1.3 負責公司通訊及資訊系統建設、應用和管理；
4.1.4 負責公司行政後勤方面事務管理；
4.1.5 負責公司員工薪金及公積金等費用的管理；
4.1.6 負責公司的消防和物業管理。
4.5 質保部職責
4.5.1 負責組織編寫公司質量體系檔案，建立檔案化的管理體系；
4.5.2 檢查和監督公司的質量體系工作，保證體系正常、有效執行；
4.5.3 負責公司的全部檢驗、計量儀器管理和校驗工作；
4.5.4 負責公司產品製造過程指定環節的檢驗和最終檢測；
4.5.5 負責與外部質量管理部門的聯絡；
4.5.6 負責協助公司員工在質量體系方面的培訓；
4.5.7 處理公司內、外部質量事故，提出、監督糾正和預防措施的實施；
4.5.8 負責客戶質量問題投訴的處理；
4.5.9 負責壓縮機出廠資料準備工作；
4.5.10 負責5s管理工作的督促和檢查；
4.5.11 根據資材部提供的供方的情況，協助資材部對公司主要**商進行評審；
4.5.12 負責使用者的售後服務工作；
4.5.13 負責使用者操作人員的技術培訓，指導客戶正確使用和維護保養裝置；
4.5.14 認真處理使用者來信來訪，使使用者的滿意度不斷得到提高；
4.5.15 負責收集、整理使用者使用意見，並對使用者產品的相關資料儲存整理，建立使用者檔案；
4.5.16 負責進口機組事故鑑定、索賠等事宜。
5. 引用檔案
無6. 質量記錄
7. 附:組織結構簡圖
編寫及修改情況記錄單
組織架構及各部門職責
江蘇遠旗置業 組織架構及各部門職責 一 組織架構 二 各部門職責 一 工程部 在公司工程部總經理的指導下，負責工程部管理的工程專案的技術管理 合同管理 質量控制 進度控制及費用控制等工作 編制工程的總體進度計畫 年度計畫及月工作計畫 負責各項工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法及工程專案的施...
公司各部門職責
3 在董事長外出時，受其委託，有權召集臨時 緊急的重大會議，並及時向董事長請示再作出決策 4 有權對總經理 各部門經理的工作提出意見和建議 5 負責公司各部門的管理 監督工作 6 完成董事長交辦的其他工作任務。總經理職責 1 代表公司參加重大的內外活動 2 審核以公司名義發布的各種檔案 3 領導制定...
公司各部門職責
工程技術部工作職責 1 負責本公司所有工程專案的技術規範，為公司生產經營及領導決策提供切實可行技術依據。2 認真學習 研究公司各工程專案合同技術要求。熟悉審核施工圖紙及相關技術資料，根據圖紙設計，確定施工技術方案 施工工藝 質量保證措施和安全技術措施。3 負責施工現場的技術指導及質量監督，幫助解決施...