房地產公司組織架構
說明：建立合作單位企業庫，有利於建立長期合作關係，降低外包服務成本；有利於提高外包專案的相對競爭、降低惡性競爭，保證外包專案的服務水平。
部門職責
綜合管理部職責
一、 負責管理公司日常行政辦公等項工作
1、 負責公司制度的草擬與修訂並組織發布，依據公司股東會確認的《公司章程》和公司發展規劃，滿足公司法人治理結構和管理機構運作要求，實現年度經營管理目標，結合公司實際，組織制訂和及時修訂切實可行的公司規章制度和管理辦法。
2、 負責起草公司重要檔案和綜合性材料，做好公司公文印製、處理工作，負責對其他部門起草的公司檔案等的審核服務工作。
3、 負責各類資訊、檔案、資料、議題及證件證照影印件的收集、整理、歸檔、保管、借（查）閱、登記、銷毀。
4、 做好公司日常行政事務和會議安排、會務工作及綜合協調工作，促進公司管理機構順暢運作。
5、 負責公司印章管理、使用登記。
6、 負責公司法律事務、法律諮詢及法律風險控制等工作。
7、 負責公司辦公資訊化管理、辦公裝置及日常辦公用品的購置、登記、分配、維修和管理。
8、 負責公司商務接待和行政後勤事務及公司衛生與綠化。
二、 負責公司人力資源管理等項工作
1、 負責擬定公司崗位和人員編制。
2、 負責公司員工招聘、錄用、培訓、調動、離職工作。
3、 指導公司依法用工，審批公司的臨時用工計畫。
4、 負責公司員工勞動關係管理、薪酬管理、國家規定的社會保險福利的繳納。
5、 負責公司員工教育、培訓工作。
6、 負責制定對部門、崗位、人員、專案的績效考核辦法並組織實施，提交公司整體綜合資料分析報告和考核建議。
7、 負責公司人事檔案的建立、保管和人事資訊化管理工作。
8、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門考勤管理制度的執**況。
9、 負責處理公司內部勞動用工糾紛。
三、 負責公司財務管理等項工作
1、 建立健全財務管理的各種規章制度，堅決按財務制度辦事，嚴守公司秘密。
2、 加強財務核算管理，按照規定時限及時編制各類會記報表、財務說明書和財務預算、決算，以提高會記資訊的及時性和準確性。
3、 進行財產清查，確保公司財產的合理使用和安全管理。
4、 做好財務分析和考核工作，分析經營管理中存在的問題，及時向領導提出建議，促進公司不斷提高管理水平。
5、 加強與財政、稅務、銀行部門等有關機構的溝通，及時掌握法律法規的變化，為公司營造乙個良好、寬鬆的外部環境。
四、 完成公司領導交辦的其它工作
投資發展部職責
一、 負責公司專案的市場調研，為專案的投資決策及功能定位提供專業意見和資料資料並編制專案可行性研究報告。
二、 負責辦理專案開發過程中的各項工程建設及銷售類手續。
三、 負責公司專案的整體策劃推廣、招商、銷售事宜。
四、 負責收集有關房地產的資訊，掌握市場動態，分析銷售和市場發展狀況，提出書面報告及針對性意見。
五、 負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行分析。
六、 負責制定營銷策劃方案和銷售計畫，負責營銷活動策劃及組織實施。
七、 負責銷售**機構的比選，審核銷售組織方案，監督銷售**機構工作，監督銷售進度及回款情況。
八、 負責對涉及本部門工作的制度、檔案、資料的擬定、下發、督導執行及整理、歸檔。
九、 完成公司領導交辦的其它工作。
工程管理部職責
一、 配合投資發展部工作，為專案的投資決策以及功能定位提供專業意見。
二、配合投資發展部辦理工程專案相關報建手續。主要包括辦理專案用地、規劃報批、水、電、氣等報裝，工程報建及開工前的各項建管手續。
公司組織架構及部門職責
第 1 章總則 第1條 目的 為貫徹落實 保健食品生產質量管理規範 要求，明確公司生產組織機構，保證藥品生產經營管理正常有序進行。第2條 範圍 本檔案適用於本公司。第3條 相關 支援性檔案 無第4條 術語的定義 無第 2 章組織 第5條 組織架構及職責與許可權 1.行政管理體系 2.質量管理體系 3...
公司組織架構及部門職責
目錄一 公司組織架構圖 二 各部門職責 1 總經辦職責 2 業務部職責 3 財務部職責 4 資材部職責 5 品管部職責 6 人力行政部職責 三 部門結構及各崗位職責 1 總經辦部門結構及各崗位職責 2 業務部部門結構及各崗位職責 3 財務部部門結構及各崗位職責 4 資材部部門結構及各崗位職責 5 品...
公司的組織架構及部門職責
股東會 股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除監事 董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。董事會 董事會主要負責公司的經營決策 公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。監事會 監事會對股東大會負責。對公司財務以及公司董事 董事長 財務總監...