某公司財務部
一、財務部部門職責
1、財務規劃工作
（1）根據董事會要求和公司2023年發展規劃及各部門2023年的經營計畫編制財務總計畫和財務預算。做好投融資管理工作，為公司各方面業務的發展做好資金準備。
（2）認真研究稅收政策，做好全年度的稅務籌畫工作。
（3）做好各公司的年度會計審計和所得稅匯算清繳工作；做好債券評估和貸款資信評級工作。
2、資本運作工作
（1）協助公司領導和其他部門做好法人治理、內部控制制度建設和規範管理工作。
（2）**資產重組的可行性，適時開展相關工作。
（3）保持與財務顧問公司、會計師事務所、律師事務所、券商及投資機構的聯絡，為公司未來上市做好準備。
3、會計核算工作
（1）按照新會計準則和建築施工行業會計制度規範會計核算工作，對用友軟體進行公升級和完善。
（2）進一步完善會計核算制度、流程和財務管理制度，逐步建立工程成本管理制度。
（3）加強應收賬款、應付賬款的管理，做到每月對賬，及時跟蹤。細化對網路業務部、戰略直銷部、工程部及工廠的核算，及時提供有關統計資料。
（4）按時完成各月的各類財務報表、統計報表、資料分析報表。按季度進行經營計畫分析工作，提交改進經營管理的建議和方案。
4、經營管理工作
（1）進一步完善經營分析工作
協助各部門做好各方面資料的統計工作，每月及時提交各種資料統計和分析報告，為公司領導和各部門負責人提供決策依據。
對網路業務部、戰略直銷部、oem部、工程部、工廠等業務部門建立單獨的核算體系。協助各部門開展各種測算工作，對各部門的提成方案進行評定。
（2）加強經營計畫目標管理工作
參照公司經營總計畫，積極支援各業務部門開展各項工作，力保營業收入計畫的實現，嚴格控制運營費用，確保年度利潤指標的完成。
充分溝通，做好每月經營計畫的編制工作；認真統計，做好費用開支的控制工作。各項費用控制指標見2023年財務部主要經營指標。
（3）建立運營控制體系
加強對工程成本的監控。積極參與工程專案的預算審核工作，對專案材料成本、施工費用和盈利狀況進行評定，做到事前**；加強專案資料統計工作，做到與工程部無縫對接，建立格式統一的統計報表，對施工過程中的材料消耗和費用開支進行過程控制，及時對專案進行盈虧**，做到事中監控；對完工專案進行分析檢查，不斷降低施工成本及工程費用，爭取專案利潤最大化，做到事後分析。
每月按營銷部門的實際完成銷售情況控制業務費用，按計畫及費用控制比例劃撥費用。對各部門建立模擬盈虧計算表和費用預警表，以保證公司經營目標的達成。
5、加強資產管理工作
（1）加強資金計畫管理工作
每月及時提**收賬款明細表，積極配合、督促工程部及網路業務部、戰略直銷部開展**工程款、材料款工作。
根據當月經營計畫編制財務收支預算，按各部門所報用款計畫審批並合理安排當月的財務開支；嚴格控制各項成本費用及營銷費用的超支。
（2）對固定資產每年至少盤點一次，對存貨實行每月盤點，並做好對賬工作。對資產負債各明細科目每半年進行一次摸底或清理。
（3）進一步規範檔案管理工作。
6、利益分配工作
（1）協助人力資源部門做好薪酬體系的改革和激勵機制的建立工作。
（2）制定利潤分配和利益分配方案。根據公司發展需要和股東要求，制定合理的利潤分配方案；協助人力資源部門做好員工獎金分配工作。
二、組織架構以及人員編制
各崗位現有人員情況：
財務總監：111
總賬會計：111
工程財務主管：111
營銷財務主管：111
出納：111
缺員或富餘人員情況：
三、崗位說明書
參考 物業公司組織架構人員編制制度及職責說明
第一部分客服部組織架構及編制圖 一 定崗定編基本原則 1.物業管理 組織架構與崗位編制的設定必須首先符合物業管理的需要，同時考慮入住率 客戶型別等因素。2.客服部組織架構為五部，即管家 前台 內業 會所。3.本著提高員工勞動效率 節約人工成本的原則，根據實際工作量的大小確定所需人員的數量。6.客服部...
招商部組織架構及人員編制 崗位職責明細
招商部組織架構及崗位職責 一 組織構架圖 二 招商部各級所需編制及崗位職責 職位 招商總監 1 負責業務招商部整體工作的把握和部署。負責制訂各階段招商計畫，布置和安排本部各項工作有計畫開展。負責開展本部門員工業務的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。負責組織考核和考評本部門員...
融資租賃公司組織架構圖人員編制及崗位職責
1.具體機構設定 1 董事會及各委員會 監事會 董事會 民生租賃公司董事會主要負責制定公司的戰略規劃 經營目標 重大方針和管理原則 挑選 聘任和監督經理人員 並掌握經理人員的報酬與獎懲 協調公司與股東 管理部門與股東之間的關係提出盈利分配方案供股東大會審議，下設三個委員會，其中 戰略與投資委員會 負...