888公司企業管理制度
一、組織結構
金橋圓商貿****實行在董事會領導下的總經理負責制,建立扁平化的組織結構模式,實現簡潔、高效、實用的管理體系。
（一） 組織結構
（二）人員配置
1、公司設總經理一人，下設營銷總監一人，財務總監一人，行政總監一人，分管營銷、財務、綜合辦工作。
2、綜合辦：主任一人、文員一人、人事一人、專賣店二人、司機三人、炊事員二人；
3、財務部：經理一人、會計一人、出納一人、保管員一人；
4、營銷部：設經理一名
（1）企劃：主管一人、廣告策劃一人、**員12—20人；
（2）通路：主管一人、業務員4—6人；
（3）酒店：主管一人、業務員4—6人；
（4）縣級：主管一人、業務員1—3人。
（三）管理程式
1、公司管理程式如公司組織結構圖所示，採用各司其職、各負其責、對上一級負責下管一級的分級管理制度，避免交叉、多頭管理的現象發生。
2、為了做好公司內部各部門之間的協調、服務和資訊溝通反饋，公司綜合辦設文員一人，專門負責公司各部門會議問題記錄、各項資訊的收集、整理、交辦、反饋等工作，逐步建立起公司內部系統、高效的溝通協調機制。
二、 公司例會制度
（一）、周一例會
每週一上午8：30—9：30召開公司全體業務人員會議，由營銷總監主持，總經理參加，主要聽取主管一周工作匯報及下週工作意見，營銷總監進行工作總結和安排。
（二）、業務晨會
1、**員每週
一、三、五為晨會時間，在上午9：00—10：00；由主管主持，營銷總監參加會議，主要聽取匯報，掌握銷售動態，客戶資訊及商品營銷變化。
2、每週
二、四、六以通路為主的晨會時間，在上午8：30—9：00；由通路主管主持，營銷總監參加。
3、每週
三、五、日以酒店為主的晨會時間，在上午8：30—9：00；由酒店主管主持，營銷總監參加。
（三）、職工培訓
公司職工培訓作為一項經常化、制度化工作來認真執行，每週三上午為**員培訓時間，由**主管組織；每週六上午為業務人員業務培訓時間，由營銷總監主持培訓。
(四)、公司工作會制度
每月初5—8號為公司工作總結會時間，由公司總經理主持，全體員工參加，主要總結一月來工作、表彰先進、安排本月工作。
三、 聘用員工管理制度
1、公司實行招聘用工制度，雙向選擇，擇優錄用，競爭上崗。
2、公司招聘員工由用人部門提出申請，經公司研究同意後，交綜合辦負責組織實施。
3、應聘人員填寫應聘**（詳見附表1），出示身份證原件，提供**和身份證影印件。
4、經主管領導面試後，拿出聘用意見經總經理審定後，正式通知到崗上班。
5、新員工到崗後，試用期為壹個月，視其工作表現及業務熟練程度適時轉為公司正式員工。
6、公司員工工資構成主要為：基礎工資、崗位工資、福利工資、績效工資等。
7、新員工在試用期內不分配營銷任務，其待遇按相應崗位級別的70%發放，其它各項待遇不受影響。
8、公司實行全員風險抵押制。每位員工以乙個月基礎工資為標準交納風險金，自轉正後第一次發放工資時逐月交納（月交200—300元）直至交足為止；員工離開公司時，如無經濟遺留，公司如數退還給員工。
9、新員工在試用期內原則上不發工裝，領取工裝時需登記造冊，並暫交100元押金，在公司上班一年後押金返還給個人。
10、員工辭職需提前20天向公司提出書面申請，經公司批准並移交手續完畢方可離崗。未按此規定執行者，不予發放未發放工資及退還風險金。（移交手續表見附表2）
11、對個別不辭而別員工遺留的欠款、服裝或物品，追究主管和主管領導的責任。具體為：主管承擔20%，主管領導承擔30%，公司承擔50%。
四、 公司員工工資體系
（一）、工資構成
公司員工工資劃分為基礎工資、崗位工資、福利工資和績效工資四部分。
1、基礎工資：公司員工基礎工資仍按現行工資標準執行。
2、崗位工資：保管員、專賣店負責人每月60元，主管每月300元，營銷總監每月500元，其它崗位暫不享受崗位工資。
3、福利工資：
（1）通訊補貼。**員每月50元，業務員每月100元，業務主管每月補200元，營銷總監月補500元。享受通訊補貼者需保證在上午8：
00至晚上11：00前手機暢通，當月出現一次關機，扣除通訊補貼30%，發現三次及以上不再發放通訊補貼。
（2） 全勤獎。公司員工凡每月出勤滿自然月份天數者當月發放全勤獎30元。
（3） 工齡工資。公司員工在公司乙個崗位上工作滿一年後，每月發放50元工齡工資，滿兩年後每月發放80元，滿三年後每月發放100元工齡工資。
（4）其他福利。公司根據情況，臨時安排發放。
4、績效工資：公司績效工資根據工作崗位不同、商品不同，採用不同的比例，依據業績完成情況計算發放。計提比例隨公司市場運作情況做相應調整。目前執**況為：
（1）**員績效工資為100元，按當月任務完成比例核定，超額完成任務部分按公司銷價的5%提成。
（2）業務員按當月實際回款量計提績效工資。標準為：伊力谷釀、英雄本色八年為5%，其他品種8%，做店招、專場買斷現金壓貨銷售按3%計提。
（3）主管除個人業績按業務員比例提成外，本部門總回款按1%計提績效工資。
（4）營銷總監按所管市場總回款量的0.8%計提績效工資。
（5）專賣店營業員按當月門店實際回款量的3%計提績效工資。
（6）各崗位績效工資提成均不含公司**業務的銷量。
（二）、工資確認：
（1）員工在應聘時對公司工資體系予以說明，入職後對其工資標準予以書面通知（詳見附表3）。基礎工資每年調整一次，時間為三月份。對做出特殊貢獻的需對工資進行公升級的，不受此時間限制。
（2）公司總經理、營銷總監工資確認由公司董事會確定，其他人員由主管領導提出確認意見後，交總經理確定。
五、 費用支出管理制度
1、公司費用可分為市場營銷費用和管理費用兩部分，費用的開支標準、審批許可權及支付過程亦有所不同。
2、市場營銷費用開支按照年度財務預算標準，實行總量控制。各個時期市場營銷費用在年度總量控制目標內，根據市場運作方案報批專案費用標準執行。
3、公司管理固定費用中工資、租賃費、稅金等，以公司核定，對外合同約定和國家有關法令作為列支標準。
4、公司日常費用中汽車支出、招待費、差旅費、水電費、辦公費等，本著少花錢、多辦事、勤儉節約的原則據實核支。
5、公司所有費用開支必須事前申請審批後方可執行（除稅金、租賃費外），審批手續完善後交總經理存查，作為費用報銷附件交財務存檔。
6、公司所有費用開支單據的報銷實行總經理「一支筆」審批制度，未經審批的單據，財務部門嚴禁支付。
7、市場營銷費用未列入已審批活動方案的開支專案單宗在1000元以上的，需經公司領導班子審批後方可核銷。
六、 商品進出庫管理制度
1、商品採購：商品採購需由營銷總監按照市場需求和庫存情況，及時編造採購計畫，經總經理審批後，方可組織購進。
2、貨款承付：對已審批購進的商品，營銷總監向財務部門提供產品名稱、數量、單價、金額、收款人、匯報賬號等，由財務人員核實無誤經總經理簽字後支付貨款。
3、商品驗收：採購商品到庫後，保管員應認真清點並填製「商品驗收入庫單」交財務登記入賬。對破損、短缺情況及時造冊上報，經總經理審批後交財務進行帳務處理。
4、商品出庫：倉庫嚴格按照財務開出的「商品出庫單」發貨。特殊情況請示總經理同意後，才可無單出貨，隨後補辦「商品出庫單」。
5、開票原則：業務人員所需商品，均由財務人員開具商品出庫單，單品出貨在五件以內，財務人員直接開票，超出五件以上經營銷總監審批後方可出貨。
6、費用性用酒，含內部招待、品嚐酒、贈品酒、款項抵付酒、殘損滲漏酒等，應由營銷總監、總經理核查審批後方可出庫。
7、商品盤存：專賣店及倉庫每月自行盤點一次庫存，並與財務核對帳存數量。做到帳實相符、帳帳相符；財務對倉庫要做到每月一抽查，半年盤點庫存一次。
8、公司主打產品必須確保必要庫存，中低檔產品庫存在500件時必須報請進貨計畫，低於500件不報者，罰營銷總監500元罰金。
七、 **推介活動管理制度
1、公司各項**推介活動必須遵循公司總體經營思路和市場運作規劃進行。
2、公司所有**推介活動必須由主辦人提前進行市場調查，提出初步方案和費用**。
3、活動主辦人員對活動寫出書面申請（詳見附表4）。主要內容為活動名稱、地點、規格、數量、單價、費用開支及相應措施等。
4、申請呈交部門主管核實，提出初步意見，如同意執行，可報營銷總監審批，總經理審定後。通知主辦人員按申請批准意見執行。
5、活動結束時，主辦人員將活動結果及有關票據上報營銷總監核實後，交財務核銷費用及有關政策的兌現情況。
八、 渠道開發管理制度
（一）渠道開發標準
1．地理位置優越；
2．店內經營狀況較好；
3．有輻射周邊區域的能力；
4．對客戶個人資訊掌握的比較充分；
5．符合公司確定的目標渠道客戶標準；
（二）渠道開發程式
1．業務員提出書面申請（詳見附表5），填好渠道開發有關**，交渠道主管；
2．主管接到申請後，在一天內到實地進行考察，簽署個人意見，交營銷總監審批。
3．營銷總監接到呈送申請後，拿出審批意見，由主辦業務負責落實。
4．已審批的渠道開發申請表在二日內交公司文員存入客戶資料檔案，並通知財務備查落實情況。
九、 業務風險管理制度
（一）業務跑單主要有以下三種型別：
1．惡意壓單不結帳，店面仍正常經營；
2．店面突然無故失蹤；
3．業務人員風險預警失控，造成大宗跑單。
（二）針對以上風險應採取以下防範措施：
1．堅持回訪制度，做到一周回訪一至兩次，對店面經營情況及盈虧要隨時掌握、發現問題、及時採取措施，杜絕跑單現象發生。
2．優化渠道網路。在挖掘開發優勢新網點的同時，對原有網點進行排查，對經營欠佳、信譽較低、結帳較難的網點，要及時淘汰，降低業務風險係數。
3．堅持貨款**制度及時上門催收貨款，拖欠貨款總量壓在最低值。
4．業務人員調整分管片區，要履行交接手續（詳見附表6），交接雙方簽字後存入客戶檔案備查。
（三）對跑單風險處理方法：
1．對惡意壓單，不及時結帳者，當事人與公司聯合催要，斷其貨源，仍不交款者起訴至法院辦理。
2．對惡意跑單者，由業務人員出面追要，如最後仍不能追回者，造成的損失，按公司供貨價計算，主辦業務承擔40%損失，主管承擔5%損失，業務經理承擔5%損失，公司承擔50%損失。
小型企業管理制度
公司管理制度 一 用人原則 重選拔 重潛質 重品德。二 招聘條件 合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡 學歷 專業 執業資格等條件，同時具備敬業精神 協作精神 學習精神和創新精神。考勤管理 一 工作時間公司每週工作五天，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中 周一至周五 上午 8 30 12 ...
小型企業公司管理制度
第一章資產管理 第一條我公司財產安全管理遵循 統一領導 分級管理 的原則，所有公司財產按照公司制定的資產及其安全管理規定，由各部門統一集中管理，並應明確每項資產的責任人。第二條公司財產必須具有明確的標識，應在醒目位置標識資產編號 資產名稱 用途 責任人，資產編號須與我公司財務管理部門登記對應資產編號...
小型企業管理制度pah
公司管理制度 一 用人原則 重選拔 重潛質 重品德。二 招聘條件 合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡 學歷 專業 執業資格等條件，同時具備敬業精神 協作精神 學習精神和創新精神。考勤管理 一 工作時間公司每週工作五天，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中 周一至周五 上午 8 30 12 ...