根據公司實際營運情況，為確保公司各個方面利益的最大化，營運部會在不同時段針對不同事項下發各類專項任務，目的是為了有效的激勵銷售或者盤活資金或者增加返利，因為既往公司雖然也有一些類似的任務要求，但未曾系統的納入考核，激勵也不統一，故今年制度化的確立下來。下面舉例說明考核的方式方法：
一、舉例：如2023年5月，全月可能會下發多個專項任務
專項任務1：關於4.30----5.8銷售任務
1、 各門店任務分別為**、**、**元
6、對完成門店任務的店長給予200元現金獎勵，行政管理獎勵10分，完成任務的銷售人員獎勵*****，未完成門店店長處罰100元，********
7、本專項任務納入月底專項任務考核，佔比50%，計算方式為任務完成率。
專項任務2 關於5月滯銷清理任務任務
1、 本月滯銷清理任務為（或者為數值，或者為機型）
2、 本考核任務時間為5.1---5.31
3、 本任務無單獨獎勵，納入月度考核。
專項任務3 關於蘋果銷售任務
1、 本月為蘋果季度結算月，我司任務尚差***元，現任務分配如下********
2、*******
3、完成任務個人及店長*******
4、本專項任務不納入月度專項任務考核。
專項任務4 *******
二、專項任務的考核是在不同時段根據不同情況而設立，同整體的任務不矛盾，公司投入資源是要求看到效果的，所以不要有為什麼有年度月度任務後還要有階段任務。
三、專項任務是公司整體利益的要求，除常規的此類任務外，其重要性高於其它同期任務，全體員工必須適當放棄個人部分利益得失去努力完成，針對此類特種任務，營運部會在任務發布的同時附相對公平的考核辦法。
門店各崗位考核標準 附件1
附件1中心經理績效考核內容及標準 考核須知 1 按月考核，百分獎分制 連續三個月低於60分，要進行培訓或轉崗處理 2 以考核制度規定的內容 程式和方法為操作準則 3 以全面 客觀 公正 公開 規範為核心考核理念 4 如有異議，可先向行政人事部提出申訴，申訴的同時必須提供具體的事實依據。店員績效考核內...
超級店長如何對門店員工考核
考核店員，是店長工作中必不可少的一部分。考核標準不僅要涵蓋店員工作的方方面面，還應條理清晰，一目了然，詳細條目可參考以下 修煉八 超級店長的日常資料分析 店長定期進行科學的資料分析，是店長掌握門店經營方向的重要手段。一 門店經營指標資料分析 1.銷售指標分析 本月銷售指標完成率，與去年同期 上月同期...
門店店長的職責
做為店長應該有什麼樣的心態 樂觀的心態 面帶微笑 耐心 包容心 平常心，處變不驚 自信的心態 店長必須具備的能力 1 自我要求 凡事要以身作則，做到事事領先 2 自身的專業度 貨品的了解，優良的銷售技能 3 溝通第一 圓融的處理人際關係 4 改善工作方法 領導力 5 對危機的認識 危機處理 6 思想...