以雲南佳名珠寶設計****為例
一、企業背景
雲南佳名珠寶設計****是一家集首飾研發、自主設計、生產加工銷售為一體的珠寶企業。正式成立於2023年4月，由於自身獨特的優勢贏得世界著名珠寶設計公「gemmy珠寶集團（香港）****」的親睞，成為其在中國大陸區域唯一指定合作企業。
雲南佳名珠寶設計****，走的是高階珠寶定製路線也就是傳統意義上鑲嵌加工技藝公升級道路，其核心競爭力在於珠寶首飾的設計理念，設計理念合乎潮流，契合珠寶首飾佩戴者的完美體現。 鑲嵌技藝---企業形成的發展道路，異於雲南本土珠寶企業，走來料加工鑲嵌，自老闆牽頭，有專業成熟的珠寶鑲嵌的師傅級技工團隊。 珠寶設計---珠寶設計鑲嵌，保持創新意識，是企業生存發展的硬道理，我們有一支老闆親自帶隊的設計團隊，以純手工畫圖作業，客戶以直觀的感受將要做出的珠寶首飾的理念。
團隊意識---我們佳名珠寶，有一支緊密團結在王崑董事長周圍的專業銷售、加工、售後服務的團隊。
2、企業人事助理績效考核方案
企業通過制定人事部績效考核方案，能夠公開、公平、公正的評價人事部員工的工作績效、態度、能力和素質，增強員工的服務意識，提高員工工作的積極性，提高工作質量和工作效率，充分調動員工積極性，體現按勞取酬、多勞多得的分配制度，進而提高人事部的工作效率，確保人事部的工作目標快速平穩的實現。
（1）考核目的
1.科學評價部門內部員工的工作效果
2.確定部門內部員工的績效工資
3.調動內部員工的積極性、主動性
4.提高部門內部員工的工作質量和工作效率
（二）考核原則
1.公平、公正、公開原則
2.效率優先，兼顧公平原則
3.明確規定、嚴格執行原則
（三）考核方法
結合關鍵績效指標(kpi)或360°績效評價法對行政部、人力資源部、財務部、技術研發部、車間進行有針對性的考核。
根據工作分析所得的工作說明書和崗位規範、公司年度計畫和公司戰略目標、部門的考核週期內的計畫等，確定績效指標，進行有效的考核。
（4）考核週期
由於是針對人事助理這一職位進行考核，因此將考核週期定為一年。
三、企業人事助理崗位說明書
人事助理崗位說明書
四、企業人事助理績效考核表
人事助理績效考核表
續表注：本表為360度績效評價表。
五、員工績效改進表
員工績效改進計畫表
編號：六、年度考核中的問題以及解決方案
（一）難以建立科學客觀的考核標準
1.績效考核標準不明確，主觀性強
2.評價指標不科學
（二）考核者主觀因素產生的問題
1.暈輪效應
2.偏鬆或偏緊傾向
3.居中趨勢
4.近因效應
5.偏見效應
6.對比誤差
（3）績效考核溝通與反饋的問題
1.忽視考評結果。
2.反饋工作不及時。
（四）考評週期與考評方法的問題
在績效考核過程中，有多種考評工具，如交錯排序法、強制排序法、關鍵事件法和目標管理法等。每一種方法都有一定的使用範圍與優缺點。因此，企業在考評工作中如果考評方法選擇不當，會使考核結果出現偏差。
解決方案：
（一）制定客觀、明確的考核標準
1.考核指標盡量以可以量化、可以實際觀察標準的為主，同時應盡量簡潔，否則會加大考核組織者的工作難度。
2.制定考核指標時，要充分考慮企業自身特點，建立有針對性的符合企業實際管理要求的指標體系。
（二）選擇考核人員，進行培訓
選用較為客觀的考核者來進行工作績效考核，是使評價客觀化的乙個重要組成部分。
（3）注重績效考核反饋、建立績效面談制度
績效反饋主要的目的是為了改進和提高績效。通過反饋使被考評者知道自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今後的工作中加以改進和提高。
（4）選擇合理的考評方法和考評週期
1.根據獎金發放的週期長短來決定員工績效考核的週期。
2.根據工作任務的完成週期來決定業績考核的週期。
3.根據員工工作的性質來決定業績考核的週期。
4.如果每個管理人員負責考核的員工數量比較多，那麼在每次績效考核的時期對這些管理人員來說工作負擔就比較重，甚至可能因此影響到業績考核的質量。
總之，要真正把績效考核落實到實處，企業在體系設計與組織實施的過程中就必須要有系統的眼光和思維，同時又要敢於邁開步伐，在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為乙個具有現代化意識觀念、行為模式以及能動結構的成長型企業。
年度績效考核方案
宜昌豐潤生物科技 為了客觀公正評價行管各部門及全體員工年度的工作成績，充分調動每位員工的工作積極性 主動性和創造性，不斷改進工作績效，促進公司管理水平和工作效率的提高，結合公司實際，特制定行管員工年度考核方案 一 考核範圍 所有入職滿12個月的行管員工，或之前在豐潤公司或遠光公司工作後調動至宜昌豐潤...
人事部績效考核方案
一 績效考核實施目標概述 公司自 年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。二 績效考核具體實施計畫 1....
企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...