潘津工業煤礦開拓隊2023年度工作計畫
2023年是我礦穩步發展的一年，是每一位員工積極參與企業建設，認真履行崗位職能，積累工作經驗的一年。為確保我隊各項工作目標落到實處，把我隊建設成領導放心，職工舒心的區隊目標。在回顧過去，總結經驗教訓，分析當前形勢，展望未來，聯絡實際的基礎上，通過徵求隊內員工意見，特編制了2023年度開拓隊工作計畫。
一、加強區隊全體員工安全培訓
為了貫徹落實黨的「安全第一，預防為主」的安全生產方針，突出「以人為本，安全為天」的宗旨。2023年度我單位將做好職工教育培訓工作，切實把提高員工素質作為我隊保安全、促生產的本質促進手段。結合我單位的實際情況，為增強員工的安全意識，提高員工的安全技術素質，使其能夠掌握安全知識，熟練崗位技能的操作，確保證完成本年度的各項任務，我隊將針對我單位實際情況編制2023年度培訓計畫，為貫徹「幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼的指導思想，我隊將每月根據礦生產計畫安排編制當月培訓計畫內容。
二、加強施工工程質量
1、在新的一年中，我隊將堅持「以量保安全、以安全促生產、以生產促發展」思想，加強對工程質量的管理。我隊對待待工程質量採取「高、新、全、嚴」四字方針，即「高標準、新思路、全方位、嚴考核」，再深化、再提高，不斷提高質量要求標準，努力確保施工巷道的工程質量。為全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井從源頭上把關。
2、加強現場管理，對待不按措施規定進行支護的人員，如私自更改支護材料和支護方式、私自更改巷道支護強度等行為的隊內將加大處罰力度，堅決杜絕因支護不合格而給礦井生產帶來的安全隱患。
三、努力抓好安全，確保安全生產
在新的2023年，我隊將繼續堅持「以量保安全、以安全促生產、以生產促發展」思想。在2023年的工作中我隊將繼續提公升自身素質、提公升業務技能，並始終將安全作為一切工作的前提。具體內容如下：
1、我隊將要求井下施工人員要及時了解生產現場的實際情況，確保帶著問題下井，到了現場盯住隱患，狠抓落實，把事故消滅在萌芽狀態，努力確保我隊的安全生產。
2、針對職工身體素質、精神面貌等情況，對安全重點管理人員加強培訓，堅持「不安全不生產、質量不合格不生產」原則，堅決杜絕了事故的發生。
3、牢固樹立「以人為本」的意識，強化安全教育培訓工作，提高了全員的綜合素質。
4、圍繞安全生產我隊將細化工作內容，強化自主保安，實行聯保互保，要求做到四不傷害。
我隊針對2023年度的安全生產工作，將明確責任範圍，量化工作任務、明確工作目標，全力確保我隊的安全生產。
四、精細管理，加強檢查。
2023年度我隊將以實現全員、全方位、全過程「上標準崗、幹標準活」為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。具體內容如下：
1、明確責任，規範現場操作行為。從嚴從細分解任務指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細緻、指導到位、考核嚴細；操作人員責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練，做到「上標準崗、幹標準活」。我隊將從裝置的使用到物料的碼放、從裝置維修到現場操作，通過對人的規範操作，實現質量標準化。
通過突出崗位個體能力的發揮，以「想、看、幹、管」為核心，來規範員工進入工作面後的工作程式，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員責任明確，行為明確，堅決杜絕重傷以上事故的發生。
2、積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到幹活有標準、做事有原則、獎勵有標準、處罰有制度。
五、完善隊幹考核制度
在2023年的工作中，為強化區隊隊幹的責任心，我隊將逐步完善對區隊隊幹的考核制度。特別是對待跟班副隊長和班組長的考核制度，考核將圍繞責任心、有無脫崗情況、個人工作能力、凝聚力、號召力等方面進行考核，考核實行區隊員工和隊長考核相結合的制度，考核結果將與其該月的工資掛鉤。對待考核連續三個月不及格的跟班隊長和班組長隊內將給予降職處理。
六、加強材料管理
深化隊內改革、提高員工綜合素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，以礦下達的材料費指標為導向，利用礦推進市場化這個平台全面提公升我隊物資管理水平。針對我隊材料使用嚴重超額的現象，2023年度我隊將在材料領取和使用方面加大大考核力度，對待浪費材料的現象將加大處罰力度，將實行班組材料領取考核制度。另外我隊將實行變廢為寶獎勵制度，對待將廢舊材料重新利用的班組和個人將加大獎勵力度。
2、全力推進安全質量標準化建設
抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒***，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到「幹一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化」，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。
而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以2023年度我隊將從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化建設工作給以了大力保障，全面推進我隊的質量標準化建設，為把我礦建設成為質量標準化礦井的目標作出貢獻。
七、推行廉政建設
2023年度我隊將圍繞廉政加強幹部作風建設，杜絕吃喝拿等事件發生。不斷學習提公升自身素質，爭創企業廉政標兵，努力建立企業廉政部門。
在2023年的工作中我隊將明確責任範圍、量化工作任務、明確工作目標。我隊將繼續在礦領導的正確領導下的，在各科室的積極配合下完成礦所下達的任務指標，為打造安全本質型礦井做出貢獻。
開拓隊2023年3月9日
開拓隊2023年度工作總結
2015年工作安排 2014年，我隊認真落實上級有關安全生產的一系列重要指示 指令，堅持 安全第 一 預防為主 的方針和 管理 裝備 培訓並重 的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安...
2023年度工作計畫
1 工作目標 為了提公升農家樂品牌效應，爭取早日達到金盤農家樂的規範要求，促進農家樂休閒產業的更好發展，把農家樂辦成市民休閒度假基地 舒心養身的老人公園。2 掘寬宣傳渠道 加大宣傳力度。在景點顯眼的地方設定標語牌 製作宣傳冊，宣傳農家樂的優勢和特色，讓更多遊客知道茅屋衝農家樂 了解農家樂。3 規範各...
2023年度工作計畫
2012年是公司上市的第二年，圍繞公司制定的年度目標及方針，動力裝置處制定的工作方案布置如下 一 裝置維修要及時，裝置完好率不低於92 裝置例行檢查不少於4次 月，建立健全裝置檔案，全面落實裝置保養記錄工作。公司目標 1.知己知彼百戰百勝，沒有調查就沒有發言權，加強裝置狀況調查力度是裝置管理的第一步...