一、施工組織設計文字說明
一、編制依據與編制原則
二、總體施工組織布置及規劃
三、主要工程專案的施工方案、施工方法
四、工期保證體系和保證措施
五、工程質量的管理體系及保證措施
六、安全生產管理體系及保證措施
七、環境保護、水土保持保證體系及保證措施
八、文明施工、文物保護保證體系及保證措施
九、專案風險**與防範，事故應急預案
十、其他事項說明
二、施工組織設計圖表
附表一施工總體計畫表
附表二分項工程進度率計畫（斜率圖）
附表三工程管理曲線
附表四分項工程生產率和施工週期表
附表五施工總平面圖
附表六勞動力計畫表
附表七臨時占地計畫表
附表八外供電力需求計畫表
附表九合同用款估算表
一、施工組織設計文字說明
一、編制依據與編制原則
（一）編制依據
1、業主提供的招標檔案，設計圖紙及招標補遺書；
2、由國家和交通部頒發的現行施工規範，規程及驗收標準；施工依據的技術規範，驗收規範及標準；
3、當地氣候、交通、資源、環境及工程地質和水文地質條件；
4、業主給定的施工期限；
5、我單位機械裝置實力及施工技術水平；
（二）編制原則
1、全面符合招標檔案關於工程質量、工期、環保等方面的要求；
2、按倒排工期方法確定各項工程施工進度，以此上足機械裝置和勞力，並做到機械裝置配套、技術工種齊全，確保按計畫完工；
3、採用成熟的施工技術和工藝，並進行技術革新，推廣新技術、新工藝、新材料，以加快施工進度，降低工程成本；
4、根據業主對本工程質量要求，制定相應質量目標和質量保證措施及體系，確保既定目標能夠實現。
5、搞好環境保護及文明施工的原則。臨時施工設施的布設、施工現場的管理、施工生產的實施，均應以文明施工和確保環境得到保護為前提，使施工生產始終處於有序的狀態，施工環境得到良好的保護。
二、裝置、人員動員週期和裝置、人員、材料運到施工現場的方法
（一）人員計畫及動員週期
根據本工程的工程數量、工期要求及定額工天，並結合擬進場機械配備情況、進場隊伍施工經驗、施工水平，本工程擬組建三個工區，其中包括1個專業路基施工作業隊、1個橋梁施工作業隊、1個機械隊。勞動力實行彈固結合，靈活組織、動態管理，依據總要求和各分項、分部及單位工程之間的內在聯絡，實行平行流水或交叉作業，施工高峰期擬投入全員總人數。
1、人員安排計畫
人員配備表
2、施工人員動員週期
若我單位中標，在接到中標通知書後立即組建專案經理部，組成以專案經理為組長、以各部門負責人、工區長和作業隊長為成員的先遣組，完成隊伍的設營及臨時設施布設。本合同段人員就近調遣，保證5天先遣人員30人到達工地，專案經理部掛牌辦公，代表我單位全面履行在投標中的承諾，為施工做前期準備；參加本合同段施工的隊伍，將按任務劃分施工進度安排，依據勞動力安排計畫陸續進場。
（二）施工機械裝置配置計畫及動員週期
1、裝置計畫和動員週期
施工機械依據施工進度和現場施工的要求進行動態管理，滿足服務週期，就近調配。具體使用時間依據施工需要提前1月調配或按業主、監理工程師的要求進行安排，達到業主和監理工程師滿意。開工急需的首批裝置和先遣人員提前安排，在業主允許進場後7日內到達施工地點。
2、主要施工機械裝置配備
機械裝置配備，遵循以下原則：
（1）優選精良、先進、適合本合同段工程的最佳施工機械裝置，合理進行匹配，使全線形成快速施工能力。
（2）根據本合同段工期及工程量，使機械裝置能力大於進度計畫指標能力，有足夠的裝置儲備。
（3）同類機械裝置盡可能採用同廠家裝置，以便於維修、配件**和通用互換，確保機械使用率。
擬投入本合同工程的主要施工機械表
3、檢測儀器裝置配備計畫及動員週期
（1）裝置調遣動員週期
材料試驗、質檢儀器裝置、測量裝置將按照工程進度計畫的需要，從工地附近工點分期調入，並達到滿足監理工程師的要求；開工前期急需的部分測量、檢驗儀器將在業主允許進場7日內運達現場。
（2）主要施工檢測儀器裝置配備計畫
施工檢測裝置、儀器裝置配備配備遵循以下原則：
1）儀器裝置配置合理，數量充足，滿足施工需求。
2）裝置功能先進，效能良好，狀態穩定。
3）全部儀器已經過標定合格，並按期進行檢定。
4、裝置、人員、材料運到現場的方法
本合同段擬投入的施工機械和檢驗試驗裝置計畫就近抽調，不足部分從我單位本部調派。接到中標通知書和業主進場指令後，7天內首批裝置運至工地，工地附近抽調的裝置採用汽車運輸，本部調派的裝置通過汽車運至工地。
本合同段工程施工高峰擬投入人員總數150人，計畫從附近工地抽調參加過類似工程施工的隊伍承擔，並在我單位全範圍內以充實管理、技術力量。我單位在接到中標通知書和業主進場指令後，5天內首批人員30人從各地分乘汽車到達工地，進行施工準備，其他人員根據施工進度安排分批到達。
二、總體施工組織布置及規劃
（一）施工組織設定及其職責
1、施工組織機構設定
本合同段按照專案法要求，結合工程的專業性質、工程規模、地形特點、施工條件和我單位對類似工程的組織管理經驗，成立南水北調鄖縣交通復建專案牧紅路、堰桑路路基工程第fjmhj01合同段專案經理部，作為我單位在本專案的管理機構。委派具有專案經理資質的同志任專案經理，同時組織乙個理論及實踐經驗豐富、業務能力強、高效、精幹的專案經理部，對本工程全面實行專案管理，調我單位長期從事公路橋梁工程施工的隊伍承擔本專案工程的施工。
專案經理部設專案經理一名、副經理一名、總工程師一名。下設四部一室，即工程技術部、經營財務部、機電物資部、辦公室。組織機構見下圖。
擬為承包本合同工程設立的組織機構圖
專案經理部全面負責組織本合同段的施工，編制實施性施工組織設計、質量計畫，編制關鍵工序作業指導書，編制年、季度、月施工計畫、資金計畫、材料計畫，將計畫層層落實，解決生產過程中出現的問題，與業主、監理工程師、設計單位緊密配合，搞好組織和協調工作。
2、主要職責範圍
（1）專案經理
1）作為單位法人代表的被授權人，在本合同段工程專案實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復等方面，代表我單位，負責對業主的協商、簽訂合同檔案、組織並執行一切與此相關的事務；
2）在本工程專案實施過程中，貫徹執行國家方針、政策、法規；
3）作為本合同段工程專案安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確定本專案安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展；
4）負責施工現場的文明施工管理和環境保護，組建施工現場的文明施工領導小組，並結合本合同段工程專案的特點，組織制定和實施文明施工管理和環保細則；
5）負責工程的組織指揮，傳達業主、監理的指令並組織實施，對工程專案進行資源配置，保證本專案管理體系的有效執行及所需人、材、物、機資源的需要，根據工程需要對現場人員任免、聘用、獎罰，對工程專案成本負責。
（2）專案副經理
配合專案經理對本專案的管理,按分工對現場施工的安全、質量、進度文明施工、環保、成本控制等實施管理。全面落實安全、質量責任制和各項工作計畫，協助專案經理協調好外部關係，處理施工中出現的具體問題和專案經理部的日常工作。
（3）專案總工程師
1）對本合同段施工技術、工程質量、安全生產、施工計量、測量試驗負直接技術責任，負責組織指導工程技術人員開展有效的技術管理工作；
2）負責組織編制本合同段工程專案的《實施性施工組織設計》、《質量計畫》和保證工程質量、安全生產的技術措施；
3）負責按設計要求組織在本專案的新技術、新工藝、新裝置、新材料的推廣應用；
4）對工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行審核，組織工程施工中技術難題的科研攻關；
5）負責組織竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。
（4）工程技術部
1）負責《施工技術管理辦法》的實施，根據工程進展編制施工工藝、工序作業指導書，進行技術交底、施工實施過程監控，負責本工程專案的徵租地拆遷工作，解決施工技術疑難問題，負責本專案工程的施工過程控制；
2）負責生產排程工作，定期進行工程進度統計並編寫《工程進度分析報告》，並及時將有關情況傳遞給專案經理部的有關崗位；
3）負責本合同段工程控制測量、日常施工測量和施工放樣、複核等測量工作，以及超前地質預報、監控量測工作的實施和資訊反饋；
4）負責本工程專案各工序的檢驗及不合格的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施檢查監督和評定；
5）負責產品標識和可溯性、最終檢驗和試驗，及原材料進場檢驗、砼的樣品採集和檢驗；
6）根據工程進度及時形成各項質量記錄，並分類歸檔；
7）負責編制本專案有關的交通疏解、環保的方案和措施並監督實施。
8）根據我單位安全質量目標和管理規定，制定本合同段工程的《安全質量管理工作規劃》，負責安全質量綜合管理；
9）編制和呈報《安全質量工作計畫》、安全質量技術方案、安全質量措施，並在施工過程中監督、檢查和落實；
10）定期組織安全質量檢查，及時發現事故隱患，下發安全質量隱患整改通知書，並監督整改；
11）負責收集各種安全質量活動記錄，填報有關報表並進行統計分析，對有關安全質量隱患的問題制定預防措施，制定並完善安全質量管理制度；
12）負責全面質量管理，組織工程專案的qc小組活動；
13）定期對專案經理部安全質量管理體系執行狀況進行審核，針對審核中發現的問題，指定糾正和預防措施，向專案經理部提交審核報告，以保證體系的規範運轉。
（5）經營財務部
1）對本合同段工程專案實施合同的管理，按時向業主、監理報送有關報表和資料；
2）負責本工程專案施工計畫制定、實施管理，根據施工進度計畫和工期要求，適時提出施工計畫修正意見報專案經理批准執行；
3）及時收集有關工程進度和質量記錄，編制計量支付報表，負責計量支付工作；
4）負責本合同段工程專案的財務管理工作；
5）負責合同評審，組織開展成本預算、計畫、核算、分析、控制、考核和施工統計工作。
（6）機電物質部
1）負責本合同段工程專案裝置、物資採購和管理，制定裝置、物資管理辦法並監督落實；
二級公路路基橋梁施工組織設計文字說明
一 施工組織設計文字說明 一 編制依據與編制原則 二 總體施工組織布置及規劃 三 主要工程專案的施工方案 施工方法 四 工期保證體系和保證措施 五 工程質量的管理體系及保證措施 六 安全生產管理體系及保證措施 七 環境保護 水土保持保證體系及保證措施 八 文明施工 文物保護保證體系及保證措施 九 專...
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