南京繞城公路城市化改造工程rc-a2標路基土石方工程施工組織設計
施工組織設計目錄
第一部分施工進度計畫及橫道圖 (1)
一、工程概況 (1)
二、施工進度計畫說明 (1)
三、工期保證措施 (2)
第二部分詳細施工方法、順序、時間 (4)
一、場地清理 (4)
二、挖方路基 (4)
三、填方路基 (4)
四、特殊路基處理 (4)
第三部分材料、裝置、人員進場計畫、資源的安排 (4)
一、材料、裝置、人員進場計畫 (4)
二、資源的合理安排 (6)
第四部分資金流動計畫 (6)
一、工程計畫使用資金的預估表 (6)
二、資金流動計畫說明 (6)
第五部分專案管理組織設定及人員分工 (7)
一、專案經理部(包括中心試驗室)的設定 (7)
二、專案經理部各級職責 (7)
三、專案管理組織設定 (11)
四、人員配備表 (12)
第六部分專案安排和方法總說明 (13)
一、分部工程段落的劃分 (13)
二、施工力量的分配安排 (14)
三、施工準備 (14)
第七部分質量控制的方法、手段 (19)
一、制定質量目標 (19)
二、建立健全質量保證體系 (19)
1 三、質量保證措施 (21)
四、施工質量及管理重點 (22)
五、質量事故應急預案 (22)
六、質量體系框圖 (23)
第八部分重點(關鍵)和難點工程的施工措施 (25)
一、河塘清淤 (25)
二、臺揹回填 (25)
三、管、桿線施工
第九部分安全及環保措施 (27)
一、安全保證措施 (27)
二、文明施工、環境保護措施 (33)
附件1 總體平面布置圖 (38)
附件2 雨季、冬季的施工安排 (39)
附件3 南京鍾山醫院地理位置和行車路線圖 (40)
附件4 其他應說明的事項 (42)
南京繞城公路城市化改造工程rc-a2標合同段
路基土石方工程施工組織設計文字說明
第一部分施工進度計畫及橫道圖
一、工程概況
南京繞城公路城市化是適用南京城市路網發展需求,提公升路網通行能力,構建完善南京城市高快速路網的需要;是適應南京城市轉型發展、創新發展、跨越發展要求,加強主城、副城聯絡溝通的需要;是建設環城生態長廊,整治沿線環境的需要。
根據《長江三角洲地區區域規劃》,將進一步提公升南京作為區域性中心城市的綜合承載能力和服務功能,錯位發展,擴大輻射半徑,帶動區域整體發展。繞城公路城市化改造將釋放南京城市發展空間,增加南京作為中心城市的輻射能力。
南京市路橋工程總公司所承建先導段樁號為k15+450-k16+300,全長850m,主線採用不設硬路肩的雙向八車道高速公路,設計速度為100km/h,路基寬35.0m。輔道採用城市化主幹道標準,設計速度40km/h,路基寬14m,單向三車道。
匝道設計速度40km/h,路基寬10.5m,單向雙車道,兼顧高速公路和城市快速路標準,有條件的情況下採用高標準。
計畫工期為:2023年11月15日-2023年03月31日,共計105日曆天。
主要工程數量為:清理現場約79200m2,砍伐樹木約40000棵,移植樹木20000棵,路基挖方約10848m3,路基填方(素土)約77713m3,路基填方(石灰土)約150000m3。路基工程造價為***元人民幣,總體平面布臵圖見附件1所示。
二、施工進度計畫說明
根據本工程實施期間的計畫工期要求,並結合工程現場分布情況及特點,我部將集中精良的機械裝置、組織優秀的施工隊伍進行該工程的施工,對人員、機械及材料實行統一管理、統一排程,施工進度計畫的安排做到「統籌規劃、科學合理」。
本標段路基工程詳細的施工進度計畫說明如下:
1、施工準備:包括駐地建設、人員機械的進場、工程材料調研與招標、測試技術準備、公路用地徵收工作的配合、施工便道的修築等。計畫時間為2023年11月15日~2023年11月25日;
2、清除表面附著物:施工現場一旦具備施工條件,我部將及時進行原地面附著物的清除工作。計畫工期為時間為2023年11月26日~2023年12月5日;
4、路基土石方:包括全標段路基土石方的開挖、回填等,路基土石方工程為本專案的重點分項工程。計畫工期為時間為2023年12月5日~2023年3月31日;
施工進度計畫
路基土石方工程施工進度計畫橫道圖
三、工期保證措施
本分項工程計畫工期為2023年11月15日至2023年3月31日,共計105日曆天,為確保工程按期完成,我們將採取以下保證措施:
1、人員的保證:建立以專案經理為核心的施工進度領導小組,落實各層次的進度控制人員,確定各自的責任,明確其任務。專案經理部做到提前指揮、高速運轉,同時配備業務精、技術好、事業心強、有工程施工經驗的技術人員,各專業施工隊伍及其作業人員均由施工骨幹力量組成,為確保工期目標的實現提供組織保證。
2、制定科學合理的施工進度計畫,建立嚴密的工期目標體系,充分考慮各種可能因素對計畫實施的影響,制定工期計畫目標時留有餘地。根據工程特點,將工期目標的實現分解成多個子目標,使工期目標具體化。通過逐個實現子目標,從而達到實現總目標的目的。
3、認真編制有針對性措施的施工方案,確定科學的施工方法,運用網路計畫技術繪製網路計畫圖、目標管理圖,以優化的施工組織指導施工。
4、採用先進的施工工藝和施工裝置,提高勞動生產率,縮短施工時間,降低工程成
本,尤其是要大膽採用先進的施工工藝、新材料、新裝置,改進以往的施工做法,在保證工程質量的前提下,最大限度地加快施工進度。
5、實施科學的進度計畫檢查制度,抓好施工過程中對進度計畫實施統籌、控制與協調。實行每週一次的工地進度計畫執**況的例行檢查,將工程實際進度情況與計畫進度相比較,找出計畫超前或滯後的原因,總結好的經驗,予以推廣;制定合理的措施,將已拖的工期搶回來,同時由專案經理部加強對各進度控制單位之間的協調,解決各分項、分部工程之間因進度不相適應而產生的各種矛盾和問題,使整個專案進度執行有機地統一起來。
6、運用先進的計畫管理技術,對進度計畫的實施進行動態管理和不斷優化,確保施工生產有秩序、有計畫地進行。
7、抓好關鍵工序、關鍵線路施工計畫的實施,確保重點,兼顧一般,對整個工程進度有決定性影響的關鍵工作,要採取有針對性的保證措施,派專業人員負責其進度計畫的實施,制定多套預備方案,全面考慮可能出現的各種情況,制定對策,確保萬無一失。
8、合理組織現場的流水施工,實行專業分工協作,不斷優化勞動力配臵及施工機械裝置的配備,保證工程專案按預定的進度要求和日生產能力,均衡、連續地向前推進。
9、做好充分的施工準備工作,組織好勞動力、材料、裝置及水電的**。編制好整個工程開工前的準備工作計畫及每個分項、分部工程施工前的準備工作,使施工準備工作做到充分而又連貫。
10、做好施工過程現場調整工作,即人、財、物在時間、空間上的排程分布,掌握計畫的實施情況,協調各方面的關係,增進同設計、監理、業主等的聯絡和密切合作,採取措施,排除各種阻力,加強薄弱環節,實現動態平衡,保證完成作業計畫和實現進度目標。
11、做好臨時停水、停電準備工作,現場配臵發電機組,設臵水池、備用水車,解決臨時停水、停電對工程的影響,保證進度計畫的實施。
12、在施工良好季節經監理工程師批准後組織力量加班加點,輪班作業。
13、加快內部機制改革,深挖職工內在潛力及職工的創造性、積極性。
14、積極主動與設計、工程建設指揮部和駐地監理組的密切合作,對施工**現的技術、質量等難題,組織攻關,迅速解決技術等難題,促進施工順利進展。
15、資金的保證:保證工程施工所需資金的及時到位及正確使用,為工期目標的實現提供切實可靠的經濟保證。
16、施工裝置及材料的保證:裝置進場後,在努力提高機械化施工程度和裝置使用效
率的同時,加強裝置的維修、保養工作,必要時,可隨時增加所需裝置;材料做到早計畫、早落實。
第二部分詳細施工方法、順序、時間
(詳細施工方法見施工技術方案)
一、場地清理
場地清理專案的計畫施工時間為2023年11月15日至2023年11月25日,施工順序為先對路基進行清表處理,清表完成後再根據現場的實際進度情況,及時完成舊路面的挖除及結構物的拆除工作。
二、挖方路基
工作內容為挖方路基施工和邊溝、截水溝、排水溝等開挖有關作業;計畫施工時間為2023年11月26日至2023年3月31日。
三、填方路基
工作內容主要包括素土及石灰改良土的填築;計畫施工時間為2023年11月26日至2023年3月31日。
四、特殊路基處理
本專案特殊路基設計,雜填路、水塘路段一般採用挖除換填處理,深厚層軟土採用水泥攪拌樁處理。
第三部分材料、裝置、人員進場計畫、資源的安排
一、材料、裝置、人員進場計畫
我公司在接到本工程的中標通知書後,立即組織召開專案建設動員大會,並按投標承諾及時組織專案管理人員就位,並成立現場專案經理部進駐施工現場。並由總公司各相關部門對專案參建人員進行技術、安全、環境保護、合同等交底,讓專案管理人員盡快熟悉本專案,並全力推進施工前的各項準備工作。
南京繞城公路城市化改造工程rc-a2標路基工程施工所需的人員、裝置、材料等施工要素將通過公路車輛運輸的方式運送至施工現場。主要管理人員、技術人員將於工程開工
前提前進駐施工現場,第一批材料及裝置將於工程開工前運送至施工現場。
1.1人員的進場計畫
我部將整合全公司的資源,有針對性的選派素質高、業務能力強的施工管理及技術人員投入本工程;人員進場前,專案部將集中進行崗前綜合培訓(包括工程質量意識、進度意識、技術、機械操作、安全等教育等)。專案部管理人員將於10月底進場,各施工隊伍將於首件工程開始前乙個星期進場。
1.2機械及檢測裝置的進場計畫
根據本工程的開工順序,機械及檢測裝置將陸續進場,我部工地試驗室已配備了各種儀器裝置以用於現場的試驗、檢測。
主要分項工程機械裝置的配備情況:
土方工程:我部擬投入15~20臺挖掘機、5~10臺推土機、5~10臺振動壓路機、15~20臺三輪壓路機、2~3臺平地機、1~2台路拌機、3~5臺水車和大量的土方運輸車。
所有分項工程的機械裝置將於首件工程開始前乙個星期內進場,操作手集中進行崗前培訓。所有裝置在進場前,均經過全面的維護及保養,裝置效能良好、完好率100%。
土方路基施工組織設計
目錄一 編制依據 二 施工基本情況 三 施工內容 四 詳細施工方法和施工程式 五 機構組織 人員分工 裝置及勞力安排 六 質量保證措施 七 安全保證措施 八 文明施工 九 進度計畫 一十 臨時工程 一十一 環保措施 一 編制依據 1 臨洮康朱公路 路基橫斷面設計圖 路基土石方工程量計算表 及工程量清...
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....