篇一：總經理的職責許可權
1. 職責
1.1負責公司管理體系的策劃，確定公司發展方針、業務目標，負責主持管理評審；
1.2 負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命；
1.3 負責特殊合同的批准或簽訂，業務手冊以及二級檔案和技術檔案的批准；
1.4負責確定部門負責人的入職要求、培訓計畫的審批；
1.5 審批內部業務審核計畫。
2 許可權
2.1 有權設定公司組織機構並任免各部門負責人。
2.2 有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
2.3 有權對公司在生產經營中出現的重大問題以及流動資金的借貸做出決定。
2.4 有權審批各類日常費用開支。
2.5 有權代表公司對重要業務聯絡單位的接洽、談判和簽署有關檔案。
2.6 有權決定外購、外協件等物資購買地點及新產品的開發。
2.7 對公司產品質量有否決權，並可對管理評審做出評價結論。
2.8 在外出期間，有權指定**人。
計調部經理的主要職責計畫排程部― 開源節流之口
計調部是旅行社工作的核心部門，計調工作直接影響和決定著公司的正常運轉，為了提高工作效率，增加工作效益，計調部經理應本著盡心盡責、求實創新的態度，履行
如下職責：
( l ）負責對外置待、安排旅遊團隊、發報計畫、公關協調、組織接團等。
( 2 ）廣泛蒐集和了解不斷變化的旅遊市場資訊及同行相關動態，對其他旅行社推出的常規、特色旅遊線路要認真分析，為更好地策劃本社的旅遊產品做出方案。
( 3 ）不斷地修改、制訂和完善本社各條旅遊線路及其行程安排，不斷推陳出新，制訂出符合當前旅遊市場需求、能滿足遊客要求的旅遊線路及適當的旅遊價位。
( 4 ）在操作、協調、安排團隊省內外旅遊時，對有關交通、導遊服務及住、食、購、娛等活動，要盡可能考慮周到，在確保團隊接待質量的前提下，力爭「低成本、高效益」。
( 5 ）在每個旅遊團行程結束後，有關導遊、司機報賬時，要嚴格把關，並與財務部門仔細核對每一項賬口，確保準確無誤。
( 6 ）在位個帶團導遊出發前，應把帶團的詳細資料、注意事項，以及在此線路中可能出現的問題和解決建議作出全方位的考慮並告知導遊人員，盡可能做到防患於未然。 ( 7 ）為提高本社的工作效率，計調部經理應監督計調人員，在工作中要及時按日、月、季掌握各線路的成本及**，同時要及時通知各部門，以確保對外**的統一性、可靠性、可行性和準確性。
( 8 ）要時刻與各業務部門加強聯絡，及時了解、掌握、分析反饋的資訊，然後進行消化．、吸收、落實。
( 9 ）每個團隊操作，必須要求做到售前售中、售後完美服務，即出團前的親情服務；團隊旅遊過程中的質量跟蹤監控；團隊行程結束後的回訪及建立檔案。
( 10 ）必須時刻注意同行動態，特別是要注意剪貼各種媒休廣告，建檔儲存少個進行分析。
（二）計調部經理的許可權
( l ）旅遊資源採錄工作許可權。計調部經理在旅遊淡季時，應該抽出時問到旅遊景點及
其線路進行踩點、踩線，只有了解第一手資料，才能製作出精美的線路，適合市場需求，甚至走在市場前面的線路，而不是閉門造車。
( 2 ）旅遊產品製作工作許可權。計調部經理踩點、踩線回來，應該和計調人員一起進行旅遊產品的粗加工製作工作。
( 3 ）同行**收集工作許可權。計調部經理在推出本旅行社的線路及**之前，有權帶領其他計調人員一起，完成收集本地區其他旅行社的線路**工作，做到知己知彼、百戰百勝。
( 4 ）本社產品**工作許可權。在上述產品的粗加工工作和同行**收集工作的墓礎上，經過旅行社總經理的認可，及一與旅行社其他部門（如外聯部）共同協商，有權對外報出本社旅遊產品的**。
( 5 ）簽訂旅遊合同工作許可權。在每年的年底或年初，計調部經理要與交通部門（如航空公司、鐵路部門、旅遊車＜船＞單位）、景區景點、飯店、旅遊定點餐廳等相關部門簽訂旅遊協議，以便定下來年的優惠協議價。
( 6 ）**資訊收集編輯工作許可權。計調部經理在收集同行旅遊線路**的同時，注意觀察和收集網路旅遊資訊，有權對本旅行社**工作進行不斷更新.。
財務部經理的職責許可權
1. 許可權：
① 對公司有關決策有建議權。
② 對公司計畫內的全部資金使用有具體審批權。
③ 對公司年度財務預算有組織編制、審核和實施權。
④對下屬人員有監督、指導和考核權。
2. 責任：
①對公司財務會計核算程式的制定負全部責任。
②對公司計畫內的資金使用負審批責任。 ③對公司生產經營成本負全面控制責任。
篇二：總經理的職責和許可權
總經理許可權職責
直接上級：公司董事長
直接下級：各中層管理人員
許可權一、有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。
二、對上報董事長的財務決算報告和盈利**報告有審批權。
三、有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。
四、有權決定公司內部組織結構的設定，並對基本管理制度的制定有審批權。
五、有權批准建立、改進公司經營管理體系。
六、有權向董事長提請聘任或者解聘公司中層及中層以下的員工。
七、有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。
八、有對公司人力資源管理的審批權。
九、有對公司職能部門各種費用5000元以下的支出購置的審批權。
十、有對公司重大技術改造和專案投資的建議權。
職責一、總經理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定，全面完成董事長下達的各項指標，並將實施情況向董事長匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事長的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計畫和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司資訊管理系統的建立及資訊資源的配置。
十、簽署日常行政、業務檔案，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 十
四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。
篇三：總經理工作職責和許可權
總經理工作職責與許可權
一、 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，並完成董事會下達的
各項經濟指標。
二、三、四、 組織實施經董事會批准的年度工作計畫和財務預算報告及利潤分配方案。 組織實施董事會批准的新開發專案。 在董事會委託許可權內組織指揮公司的日常經營管理工作，以公司負責人的身份
代表公司簽署有關協議、合同、和約等法律檔案,並報總公司備案。
五、 在預算範圍內決定組織體制和人事編制，決定副經理和經理助理人選，各職能
部門和下屬各部門經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲。建立健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系。
六、 在預算範圍內根據經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人
員並決定其報酬。
七、 在預算範圍內決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級及對違紀員工的處
分，直至辭退。
八、 在董事會委託許可權內審查批准年度計畫內的經營、投資專案和流動資金貸款和
使用。九、 健全公司財會管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證
現有資產的保值和增值。
十、 加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員
工隊伍。
十一、 堅持民主集中的原則，發動員工參與管理，充分發揮員工的積極性和創造性。 十
二、 加強企業文化建設，搞好社會公共關係，為公司樹立良好的企業形象。
篇四：總經理的職責和許可權
1．總經理的職責和許可權
（1）負責制定並保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；並決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。
（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。
總經理崗位職責
一 執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。二 組織實施經董事會批准的公司年度經營計畫和財務收支計畫。三 在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議 合同 合約和處理有關事宜。四 建立健全公司統 一 高效的組織體系和工作體系。五 負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能...
總經理崗位職責
1 堅決貫徹和執行公司的決策，服從公司的管理，落實實施各項規章制度並監督管理。2 負責分管餐飲公司的基本管理制度的制定並審核。負責對店內管理人員和店內其他人員的錄用 考核 獎懲 公升降的評審上報。領班以上管理人員公升降 錄用需提前向公司提交報告 3 分管餐飲公司全面日常經營管理工作，對公司經營管理有...
總經理崗位職責
1 主管公司日常運營 2 制定公司政策與落實戰略規劃 3 實施董事會制定的經營目標與方案，執行董事會決議，最大化實現公司的社會效益與經濟效益 4 制定公司的具體經營目標和經營計畫 5 掌握市場資訊 開拓市場，根據市場需求確定經營策略，調整和優化經營模式 6 審核公司運營報表，控制運營成本，健全內控機...