技術管理部
2023年工作總結及2023年工作安排
二0一三年十一月三日
技術管理部
2023年工作總結及2023年工作安排
第一部分：2023年的工作總結
2023年在公司領導的直接領導和大力幫助下，在許平煤業和主體礦業務部門正確指導下，我部始終圍繞公司領導年初提出：完善大系統、防範大隱患；提公升安全質量標準化、建立本質安全型礦井和完成礦井復工驗收、強力推進聯合試運轉三大工作為主線，充分發揮部門職能團結一心、兢兢業業、開拓創新、克難攻堅，取得一系列可喜成績，同時也存在一些差距，現總結如下：
1、堅持管理工作「理」在前、「管」在後的管理概念。積極完善各種技術管理制度，使技術管理部的多項管理工作邁入了科學化、規範化管理軌道。
一年來，我們重新制定了《開拓掘進安全生產技術管理細則》、《礦井工程設計管理規定》、《一通三防現場安全管理及考核細則》、《安全技術措施審批制度》；修改完善了《地測防治水管理規定》、《儲量管理》、《計畫管理》、《圖紙、資料及儀器儀表管理》、《各種技術例會制度》、《各種專項事故應急處置方案》等制度。通過以上制度的修訂和完善，使技術管理部的日常管理工作做到有章可循、有法可依。
2、完善各大系統、為安全生產夯實基礎。
結合礦井實際，由技改維修礦井向復工復產礦井邁進的整體構思，本著「系統工程優先、輔助工程在後」的原則。通過近一年來的努力，六2、五2採區的通風、排水、運輸、監測監控、人員定位、避險、壓風自救、供水施救、通訊等系統工程雛形已定。
（1）優化通風系統，強化通風管理。
1、購置安裝132kw主扇一台，安裝防爆門1個。
2、六2區段運輸巷的貫通解決六2採區採、掘串聯通風問題；五2皮帶上山、回風上山的貫通解決五2區通風系統問題；主井底清窩斜巷貫通，結束了主井底盲巷的歷史。
3、年初完成了礦井通風阻力測定工作，對礦井系統阻力大的地段進行了擴修改造。
4、盡量杜絕角聯巷道通風。及時封閉巷道、簡化系統，使礦井通風系統更可靠。全年新建雙向風門18組，修建更換風門10道，打各類永久密閉牆15道，臨時柵欄24處，新建測風站6處。
（2）依照設計，規劃並指導完善兩個水平的排水系統工程。±0m水平水倉、幫浦房、變電所、疏水巷和+50m水平排水工程，在農曆年前即可全部完成。±0m水平幫浦房、變電所安裝工程已完成。
（3）主、副井地面排矸系統改造和五2、六2區煤矸分離工程的完成，為確保煤質打下堅定基礎。
1、利用春節放假，對主、副井地面排矸系統進行改造、簡化系統，節約崗位人員資金。
2、五2、六2採區矸石倉，五2二號煤倉的60公尺的工程完成，徹底解決了五2、六2煤矸分離，為確保煤質、緩解經營壓力打下堅實基礎。
（4）「六大系統」的完善，為安全生產工作打下堅實基礎。「六大」系統中，我部管理監測監控、人員定位、避險、通訊四大系統。
全年新增監測監控分站14臺、瓦斯感測器20臺、co感測器14臺、斷電儀8臺、回撤監測監控線、通訊線路8600公尺、各類廢舊分站感測器46臺件。新增**30門，日常維修維護井上、下**130多門，人員定位分站26個。
一年來，成功完成了大庄實業、集團的監控系統聯網工作，公升級改造人員定位系統，指導並安裝避險硐室的各種設施。確保以上系統的正常維修、調校和執行，服務於安全生產。現在我公司監測監控系統已通過驗收，符合aq1027-2009標準。
其它系統正待通過驗收。
3、工程設計堅持以科學發展觀為指導，符合煤礦開採相關技術要求，體現生產集中化、裝備機械化、控制自動化；努力做到技術先進、經濟合理，安全高效。
一年來，共完成採煤工作面設計2個、開掘工作面設計8個、單位工程設計15個、探放水工程設計4個。±0m水平以上五2採區設計、+50m水平以下六2煤採區設計正在進行中。以設計規範採掘布局，以設計規範施工斷面及支護形式的良好局面待以形成。
四、充分發揮地測工作先導的作用，打牢煤礦工程建設的基礎。
一年來，在新、老地測人員交替更換的情況下，測量里程18000m，設定各類測點380多個，安裝工程測量3項，下達業務保安通知單20份，各類井巷工程地質素描4500m。樸素的一組數字，期間包含的是同志們的辛苦和汗水。通過以上工作，為工程設計提供了有力保障，為領導決策提供了科學依據，為目前及至今後乙個時期礦井的安全生產和良性發展打下了堅實的基礎。
5、積極推進新版《煤礦安全質量標準化》的學習，爭做安全質量標準化的踐行者。
1、自新版《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》下發以後，在公司領導的要求下，利用每週四的學習會，同區隊技術人員一起並學習新標準。截止現在涉及標準井工開採的12個部分，已逐章逐條學習了前六個部分。
2、組織工程技術人員對《新版煤礦安全質量標準化》考試1次，組織全礦職工對防治水知識培訓2次。
3、推進六2採區「一通三防」質量達標。針對新標準組織「一通三防」相關人員外出實地觀摩3次，對照標準對六2採區「一通三防」專案進行達標。
六、按照公司整體部署，加快復工驗收工作完成，加緊聯合試運轉工作的整體推進。
按照公司領導要求，技術管理部作為復工驗收和聯合試運轉工作的牽頭單位，先後召開專題會議4次，討論並推進復工驗收和聯合試運轉工作。期間製作曬印各類圖紙80餘幅，資料裝訂歸檔20餘盒。9月底，礦井復工驗收工作已完成。
目前，聯合試運轉前的準備工作正在有序進行。
7、積極排查隱患，狠抓安全管理的薄弱環節。
一年來，累計查出各類不安全隱患364條，下達各區隊隱患整改通知書80餘次，督促、整改各種隱患362條。特別是對巷道貫通、採面回撤、系統調整、瓦斯排放、探放水工程、過地質構造等安全管理的薄弱環節，地測、通風及部門主要幹部每次親臨現場指揮、妥善安排工作。
8、加強職工業務學習、培訓，提高業務技能。
一是深入區隊開好班前、班後會，傳達貫徹集團、主體礦及本公司的有關檔案、會議精神，安排布置當前的重點工作。二是認真開展「三個一」活動，在學習中不斷提公升員工的整體素質。三是鼓勵職工課餘自學，對懂業務、肯鑽研的職工在年底評先方面給予特殊政策。
四是通過組織參加競賽、考試等形式提高人員素質。本年度，在許平煤業、主體礦的防突、地測及防治水等各模擬賽及考試中，技術管理部踴躍參與，並獲得了較好的成績。
2023年工作中存在的問題：
1、個別人員工作積極性、主動性不夠，指到**打到**，造成工作被動。
2、現場安全管理上，存在「狠不下心，下不了手」的現象，致使部分單位隱患整改不及時。
3、部分崗位技術人員缺乏，影響工作進展。
在今後的工作中，我們要正確對待存在的問題，並努力解決，腳踏實地、勤奮工作，為礦井安全生產做出應有的貢獻。
第二部分：2023年的工作安排
一、2023年的工作目標:
1、杜絕「一通三防」、「地測防治水」人身**事故和二級以上非**事故。
2、「一通三防」和「地測防治水」安全質量標準化工作再上新台階。
二、2023年工作重點：
1、優化工程設計、合理編排開掘計畫，從而規範採掘布局和開、掘施工。進一步完善和優化五2區、160區的通風系統。
2、安排六2下部採區的正常採、掘接替，下大力氣加快五2上部採區掘進速度，緩解五2上部採區接替的緊張局面。
3、認真做好地質、測量和防治水方面的**預報工作。
4、繼續做好礦井聯合試運轉和竣工驗收的準備工作。
5、認真落實「一通三防」齊抓共管責任制。強化「一通三防」工作的現場管理，從嚴追究無計畫停風、瓦斯超限、煤塵超限、破壞通風設施等行為和事故的責任者。
6、抓好員工培訓工作，努力建設一支「一專多能」的隊伍，確保「一通三防」和「地測防治水」安全質量標準化工作穩步提公升。
技術管理部
二0一三年十一月三日
年度工作總結駕校2023年度工作總結
樂山犍為匯運駕駛學校 2012年度工作總結 2012年，我校在市縣運管部門的正確領導下，得以穩步發展。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式 同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平 加強了內部管理，使學校各...
2023年度工作總結2023年度工作計畫填報通知
關於開展2012年度工作總結及2013年度工作計畫填報的通知 各專案 部門 值此年末之際，為總結2012年取得的各項成績，剖析工作中存在的差距與不足，合理安排好下年度的工作，確保2013年各項經營目標的實現，現開展2012年總結及下一年度計畫制定工作，請各專案 部門積極配合，按時完成。相關工作要求及...
2023年度工作總結及2023年度工作規劃
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