再過幾天就是我從業十年的紀念日了，回首過去十年，個中辛酸和快樂只有經歷過後才有切膚體會，有加班的煩勞，有擇業的困惑，有面試的尷尬，當然，也有成功的喜悅，我很慶幸，我用了十年的時間完成了自己的職業定位，也提高了綜合實力。在上海大眾這並不漫長的十年，卻是我生命歷程中最美好的十年，我覺得很值。很願意與業內的朋友分享，如果能消除你初入職場的迷茫，如果能幫你找到自己的定位，那將是我莫大的快樂。
下文我將從具體方面談談我的理解。
一 、成為乙個在汽車行業內能獨擋一面的工程師，需要乙個好的導師指點和時間磨練。
別指望三五年就成為資深人士。汽車行業涉及的專業領域較多，汽車的四大生產工藝即常說的沖壓、焊接、塗裝、**，要是蜻蜓點水式的學習，只能是一些皮毛。從崗位職能上來講，設計工程師，質量工程師，工藝工程師等崗位的要求不盡相同。
我認為在這個行業裡沒有十年的時間的磨練，很難成為乙個優秀的工程師。不過上海大眾實習導師制，對新來的員工實行一對一指導，導師會帶新員工親自動手熟練機器，我覺得對於剛畢業的學生是很有幫助的。
有人講做一輩子工程師是沒有出路的，其實，職業的成敗很難有標準來考量。賺錢的多少？工作的快樂指數？
社會對你的需求？自我的心理滿足？我認為，你自己快樂就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀念。
二、書本知識學而用之少，成長在工作中循序漸進。
我曾和學弟學妹們講，大學裡能直接運用到工作中的一門功課就是機械製圖，我覺得我的專業功底來自近十年的工作實踐，一定要記住，不要覺得自己懂得了發動的工作原理了，你就會設計發動機了，不要覺得會使用ug，catia，pro/e 等專業軟體了，你就會機械設計了，乙個簡單的零件的設計要考慮的因素很多，隨便舉幾個設計的考慮點，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設計，下料時材料是否便於排料，衝頭的壽命，塑料件是否設定了合理的拔模角，材料是選用pp，abs 還是尼龍6（66），皮紋區域定義的範圍，除此之外，相關的邊界條件是否考慮充分，還有一些**的問題，結構件的強度，總重的控制，動態頻率分析等一系列的問題。這需要我們有和某乙個專案一起成長的機會，通過具體的工作來提高自己。
大眾認為人才的成長是循序漸進的，所以剛進公司新員工不會被直接指派工作任務，而是全身心參與「新員工融入」計畫，學習和體驗中。主要包括安全體系、企業文化、組織流程與職能、政策與規章、團隊拓展訓練、以及至少為期兩個月的車間實習。經過上述幾個月的融入期，新員工不僅對公司的運營有了清楚的認識，而且能完整地理解產品的形成過程。
此後的半年內，新員工還能每週兩天接受公司內部的德語語言學習。全方面的學習，技能的提公升 ，才是我們在工作持續發展的動力。
三、談談職業定位，如果剛畢業一兩年，就要規劃好自己的職業，那是扯淡，嚴峻的就業形勢容不得你來選擇職業，**有份工作就先做著，養活自己再談職業規劃，要是你畢業有四年了甚至更長時間了，工作換了很多，想在哪個行業裡做，心裡也沒底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優缺點，綜合以前的從業經歷。好好策劃你自己的職業生涯吧！
上海大眾，不希望人人都走獨木橋。在我入職的第一天，我們的人事經理看就召開新員工大會，上海大眾針對不同特點的崗位、不同風格的員工，設計了三條發展之道，即管理道路、專家道路與技能道路。確保員工能根據自己的特長充分發展，而不必都去擠管理、當官的「獨木橋「。
我曾有乙個同事本身從事技術部，但是後來主動要求調去幹銷售，結果這傢伙成為我們公司的年度銷售冠軍，我只能說適合自己的工作才是好工作。
所以，我建議以後的同行在職業規劃中你要清楚自己的優點、潛力在**，不一定非得幹自己專業的工資，每個人都可以找到適合自己的「角色」。
四、談談跳槽。
相信在這個行業裡有些工作經驗的人都有過跳槽的經歷，或看重開出的薪資，或是看重有乙個自己中意的職位，或是衝新東家在業內的名氣。理由千萬條，多可以理解，我們要結婚，要有房子，誰不希望有份高薪好養家餬口。但跳槽是很有學問的，hr 不會很
青睞職場蜻蜓（老在點水，一年裡換了好幾家），仔細評估一下自己在這家公司的前景狀況吧，有沒有上公升空間，還能幫你在能力上和專業上有很大的幫助嗎，你和同事的關係處理得當嗎，公司的管理規範嗎，等等一些列問題都列出來，然後開始打分，最後總分決定去留。
現在汽車行業的科技突飛猛進，乙個企業只有占領了最新最前端的科技，他才能走在行業的前端，引領這個行業的發展。上海大眾有乙個很霸氣的宣傳口號「明日科技，今日科技」呵呵，不過大眾葉子啊用資料來證明這句話的霸氣的真實力量所在。二十七年來，上海大眾在開發領域投入累計已經超過30億元，不僅培養了一支高效率、高素質的產品開發隊伍，也建立了功能完善、具備國際領先水平的技術開發中心，已初步具備整車開發能力。
這個科技能力，在行業的發展前景，將來的同行自己心理恐怕已經有底了，暗自評估吧。
五、談談團隊建設和管理。
千萬不要覺得自己只是一名普通的工程師，團隊建設和管理那是領導的事，相反我們應該提前為自己準備。是的，現在你只是團隊中普通一員，沒有團隊建設和管理的職責，可事情總是發展變化的，也許某一天，你將承擔起這份職責，先給自己做點知識儲備吧！當然，真到了那一天，肯定會有相關的培訓，但在平日裡，其實你可以多觀察團隊建設和管理的工作是如何開展的，哪些是好的，哪些還有待改進？
設想你要是主管經理，你會如何調動團隊的工作激情、工作效率、整體戰鬥力？時刻準備著，如果你表現的比較積極，工作能力很強，管理者的職位很有可能。角色的扮演很可能影響你將來的職位哦。
告訴大家乙個秘密哦，上海大眾在人力資源管理方面實習自己特有的「呼吸機制」，已經被業界視作經典案例進行學習。最簡單的例子是，在上海大眾，員工不需要考勤。一天的工作時間由核心工作時間和位於兩頭的彈性工作時間組成。
這個機會你可以抓住充分給自己充電實踐學習，做領導，就看你是否會利用時間做準備嘍。
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