3、發現自己的關鍵需求：通過端正資訊化建設態度可以發現——資訊化建設不可能一蹴而就，必須根據長遠的規劃按照步驟逐步開展建設。首先就要求中小企業必須深刻剖析自己，發掘自己去想要的需求。
資訊化建設是為了解決企業內外的溝通問題？還是為了給企業提供乙個綜合的發展平台？抑或是為了降低成本、提公升效率？
中小企業必須找準關鍵需求，然後對症下藥。
4、選擇適合的軟體產品：面對龐大而繁雜的資訊化產品市場，廣大中小企業的決策者需要具備一雙慧眼，選擇最適合自己的產品。如果企業資訊化的建設一味的追求產品品牌，而連庫存台賬、產品bom清單都沒有完全理清的企業，一下子要上全成本核算，簡直是一件不可想象的事情，這樣只會增加成本。
不管尋找什麼樣的品牌的軟體產品，最適合自己的，才是最好的。
5、尋找專業的外腦公司：確定了資訊化建設的長遠規劃和關鍵需求，選擇好軟體產品，下一步就是要將資訊化建設落實。資訊化建設成功與否「30%靠軟體，70%靠實施的執行力」，只有落實之後資訊化才能夠真正的為企業創造價值，而中小企業由於對資訊化建設的經驗缺乏，在資訊化落實過程中表現得力不從心，執行力不夠，在這種情況下企業應該果斷選擇尋求專業外腦公司的幫助。
有豐富行業經驗的外腦公司，即使在軟體產品無法滿足企業需求的情況下，也可以憑藉自身的經驗，採取一些折中的處理方法，從而避免企業進行過多的二次開發。
除了在落實階段尋求外腦公司的幫助，很多中小企業對自身問題也缺乏明確的認識。企業難以針對自身問題做出正確且深刻的發掘，在這種情況下企業也應該果斷尋找專業的外腦公司尋求幫助。企業通過與具有豐富行業實施經驗的外腦公司進行合作，共同完成前期的規劃和調研工作，可以梳理出企業的業務流程的不足以及未來可能的發展方向，從而確定長遠的資訊化建設規劃和實施步驟，繼而穩步地推進實施資訊化建設，從而充實中小企業管理的資訊一體化。
中小企業資訊化建設規劃
前言 隨著社會經濟的不斷進步，it產業已漸漸走進人們生活，資訊化管理已經成為企業管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業都以實現資訊化管理為榮。但是，現在中小企業搞資訊化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了資訊化管理在企業中的效果，而一些地方沒並有專業從事計算機資訊建設顧問與規劃...
中小企業資訊化建設規劃
中小企業資訊化建設規劃前言 隨著社會經濟的不斷進步，it產業已漸漸走進人們生活，資訊化管理已經成為企業管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業都以實現資訊化管理為榮。但是，現在中小企業搞資訊化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了資訊化管理在企業中的效果，而一些地方沒並有專業從事計...
大中小企業資訊化建設規劃總結綱要
中小企業資訊化建設規劃 中小企業資訊化建設規劃前言 隨著社會經濟的不斷進步，it產業已漸漸走進人們生活，資訊化管理已經成為企業管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業都以實現資訊化管理為榮。但是，現在中小企業搞資訊化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了資訊化管理在企業中的效果，而...