2. 給到方法，適當授權
樊總說得對，「永遠不要認為下屬不如自己」。每個人身上都有不一樣的優勢，我們要懂得去發掘，去放大她的優勢。針對她弱勢的方面，給到她方法和意見。
● 比如在店裡遇到員工心態不好，我們可以先教她從哪方面去發現問題，再去溝通。然後看她是否解決得了。
● 包括我們店長休假或是開會，向員工宣布，她就是代表我，所以每個人都要去配合到她，不要怕給到她們壓力，其實越是有壓力，越是可以發揮她們的潛能。
● 當她們遇到問題的時候，我們不要急著告訴她怎麼解決，可以先問問她，自己有什麼方法，然後在她的方法上，再適當提點。這樣，她才會越做越優秀。（對於她的成長非常重要）
但是一定要記得，人與人之間，信任是最基礎的。既然事情交給了她，我們就應該相信並放心讓她去做。所謂疑人不用， 用人不疑。
如何培養店長-------王靜
培養店長的標準是什麼？
1.成長慾望強
2.責任心強大
3.服務意識是最強的
4.對資料敏感（只做第一不做第二）
5.綜合能力，各方面都要強
6.執行力要強
1.用人用優勢；先發現她的優點是什麼，把她的優點放大，並且經常去關注她，（只要她做得好一定要誇出去，並且要公司的人記住她的名字，）
2.每天讓她去帶乙個班，看她的責任心是否強大，多去引導她做店長的好處（責任心強的人一定會去重視她所負責的每一樣東西，並且會想盡一切辦法，去做好它）
3.了解她的目標是什麼，短暫目標和長遠目標，久不久去提醒她的目標（時刻提醒她，沒有目標了，怎麼會有方向，告訴她你的目標，引導她跟上我的腳步）
4.了解她的不足，幫助她去改，並且給到她方法（每個人都有迷茫的時候，但是我們要多去關注她，並且幫她去分析，）
5.把自己懂得東西，分享給她聽，多說自己的經歷，引導她如何去面對一切(信念一定要強，決心一定要有，別人能做到的，你也能做到，)
6.多唱導公司的文化，和公司的發展，（那麼多人做店長，那麼多人去被人家關注，那麼多人拿高工資，那麼多人成長了，收穫都不一樣的）
7.綜合能力提公升（適當的給她處理事情，然後觀察她的能力，再幫她分析，）
. 如何培養店長-------餘燕華
潛在店長的標準---
● .成長慾望強
● 服務好老顧客累計的多穩
● 激情有帶動性
● 執行力責任感
● 抗壓能力
● .業績在店必須前2名
如何培養店長
1. 首先自我狀態必須非常好，在潛在店長面前倡導公司大規模的發展與需要的人才
2. .適時提醒潛在**人/店長的標準是什麼？分時段的讓**人去**/可讓她更有責任感且知道如何發現及解決問題
3. 對於店面的一些各個模快【比如；總業績後院彩妝細節方面等..給予授權管理及獎罰
4. 抓住潛在**人的優勢/不斷的去放大在店員面前多誇.這樣會讓她養成好的習慣/做不好都不好意思，不好的私下提醒一下/告訴她決不許有第二次這跟她的成長有直接關係
5. 多關注員工內心狀態改變，及時給與開導與支援
（黃海娟）如何培養店長
一． 選人：穩定的（最好是打算呆在公司2年以上的人）而且必須是非常有上進心，有魄力，帶動性強，執行力好，善於溝通，很渴望做店長的人。
二． 引導：1唱做了店長的好處（首先了解她是愛錢還是愛權，如果是愛錢，就舉例說做員工乙個月最多拿五六千，而做店長，乙個月光是分紅都有五六千，再加上工資一萬都不成問題！如果愛權，就舉例說我們的省級經理郭總，乙個89年的女孩憑自己的努力一步步往上走，直到現在這個職位！
那麼你也在一樣，當你做了店長不管是職位還是綜合能力都會得到很大的提公升，同時也可以讓自己學得更多，變的更強，將來做店經理，大區經理，省級經理也都是沒有問題的）2唱好公司：公司發展越來越好了，按公司這個發展進度，成為全世界數一數二的化妝品生產商，零售商是指日可待的事。而且我們公司是非常的公平，公正，公開！
在依斯卡這個平台上，不管你年齡大小，學問高低，人人平等，只要你付出，一定會換來收穫與所得！
三． 培訓：教她如何做心人，如何做團隊，怎樣推動服務，氛圍，以及商品管理細節管理，每一項都用心去教，一定要多去跟蹤，看她是否真的學到了，懂啦！如果不懂就針對性的去培訓！
四． 授權**：前半個月自己帶，（身先士卒的大事小事自己做，做給她看）後半個月全交給她帶，包括跟員工的溝通，高峰期的準備，都交給她自己去做，並給她訂個目標，訂目標很重要，這個目標不能太高更不能太低，必須是乙個有點挑戰的目標，讓她覺得只要全力以赴拼了就能完成的目標！一定要經過她自己同意的目標！
然後給店裡所有人開個會，告訴大家她目前就是這個店的店長，有什麼事找她，一定要讓她感覺到從現在起必須要從新定義自己啦，真正去的接受了，並覺得感恩於你，這樣她自己就會真正的全力以赴，不想讓你失望！
一 ，選擇培養店長的標準是什麼？
1. 信念要強，不服輸，有野心，成長慾望強！
2. 資料敏感，業績一定是店內數一數二.
3. 一流的服務
4. 細節要好，懂得商品管理。
5. 團隊意識強，很能帶動氛圍.懂得溝通 .
6. 執行力一定要強。
二.如何培養店長？
1首先找到好的苗子。
2幫助她設立目標（遠期.中期.近期的目標）讓目標驅使她成長！
3一對一都去培訓，**不懂的，不會的，自己去親自去教她！
4把店內板塊劃分開來，設立負責人（目標管理，獎罰兌現，商品管理，細節管理）
5帶班業績，**業績（設定目標，目標達成獎勵責任人，沒有達成同樣處罰責任人）
6讓潛在店長組織開店內的會議.店長最後做總結。
7. 如果遇到突發事件，和員工心態不好是讓潛在店長試著去處理，溝通。
8. 遇到問題時，讓她們帶著答案來找我，我會告訴她們哪個是最合適的。
9. 多唱導公司的發展，讓她們看到希望。
鳳凰店：楊義花
店長如何培養新人
在前一節中，我講述了為了讓新進員工能夠長久穩定地工作，餐飲業必須雇用熱愛這一行業的人。其實還有一點也很重要。那就是 管理者要帶有愛心地對新人予以支援 我在之前就職的公司擔任店長的時候，有很多人在入職後很快就辭職了。其原因正是我忽視了這一點。獅子常常會把自己的孩子從懸崖上推下，讓它們在殘酷的世界裡自求...
優秀店長VS普通店長,哪些區別
優秀店長 vs 普通店長，哪些區別？優秀店長對店員的態度 優秀店長都有乙個共同的特點 他們有很高的能量狀態，店員哪怕是糟糕的店員或顧客，和他們相處也會感覺會非常舒服，他們本身就是一枚暖男或者是女神，即便他們面臨著巨大的工作壓力或生活壓力也如此。優秀店長的思維方式與工作追求 思維方式 優秀店長能夠理解...
優秀店長評比標準
一 店長素質 1 具有高尚的經營道德 良好的個人品質 強烈的責任感。嚴格遵守藥店經營規範和各項規章制度，隨時把自己置於店員監督之下，以身作則，具有團隊的凝聚力和號召力。2 良好的個人信譽。店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守承諾。3 積極的實幹精神。在日常經營管理中，店長要按照客觀規律辦事，用...