如何開好店長會

會議開展四個主題；

1、培訓、

2、交流會：

3、如何帶好團隊，

4、如何開好店長例會；

（1）如何開好乙個高質量的會議；如何提高專櫃業績；如何維護回訪客戶。

指出例會的內容要豐富多樣，可以發放公司檔案、資料；指導經營思路；分享具體、可分享成功經驗；解決具體問題；落實具體事務；調整和激勵店長心態。會場的時間，地點、齊全的會場裝置、會場紀律等都要進行規範。

（2）店長例會取得良好成效的在會上分享了自己的經驗。把自己帶的店長團隊打造一支堅強有戰鬥力的團隊，認真落實公司的決定和政策。」講述自己成長的經歷和感受，管理者則對店長的工作抓緊不放鬆，採取多種措施，提公升店鋪形象，提高業績。

鼓勵店長們對未來創造高業績充滿了信心。

（3）店長例會要經常、定期召開，並且要制度化、規範化。另外，市樓層經理、營運部經理要不斷提公升會議質量，讓店長真正有所獲。要把會議開好，當做乙個月當中的中心任務來完成，做好會前準備，把握好會議主題，鼓舞店長鬥志，多交流成功經驗。

這次會議有很多值得我們學習的方法和經驗，通過店長會培養出優秀的店長真正的員工成長起來。

舉例說明：每週店長會讓銷售前五名的店長發言，與大家進行經驗分享，把好的銷售經驗傳授給其他專櫃，舉乙個成功的銷售案例（售前——售中——售後）。

案例：2月份，樓層組織了一次調動專櫃員工銷售積極性動員大會，由各專櫃店長對2月份任務達成進行逐一發言，確保達成目標任務，對有存在問題的專櫃與樓層一起商議解決辦法，會後，每日未開張專櫃導購自動加班，努力爭取完成銷售任務，月末樓層對於銷售好的專櫃進行物質獎勵。

（4）最後，由樓層主管講述乙個勵志故事，結束店長會議。