2014-11-23
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摘要：一日之計在於晨，開晨會簡單，開好晨會就不那麼簡單。一方面，諸多員工都是還是比較反感晨會的；另一方面，店長也很「愁」，愁的是如何開好晨會？
講些什麼內容？怎樣提高員工的積極性和活躍性？好像一大早提起工作的種種事項總會給人不舒服的感覺，卻又不知道說些什麼。
大部分企業的晨會乍看真情四射，其實並不然。大部分晨會經營者走進了「聲高就是有理」的誤區。
一日之計在於晨，開晨會簡單，開好晨會就不那麼簡單。一方面，諸多員工都是還是比較反感晨會的；另一方面，店長也很「愁」，愁的是如何開好晨會？講些什麼內容？
怎樣提高員工的積極性和活躍性？好像一大早提起工作的種種事項總會給人不舒服的感覺，卻又不知道說些什麼。大部分企業的晨會乍看真情四射，其實並不然。
大部分晨會經營者走進了「聲高就是有理」的誤區。
a.看似很鼓舞人的東西，其實是老調重彈，只是講者「自娛自樂」，得不到員工的共鳴；有的看起來氣氛很濃，其實是內容不夠，空洞乏味；有的店長開晨會口沫橫飛、洋洋得意，而員工則無精打采、睡意難消，士氣低迷等。這都是由於晨會宗旨認識不清所導致的。
1）確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？
這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
2）選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？
這些都應該有乙個「策劃」的意識。當然內容決定形式，形式服從內容，一切從效果出發。
3）注意語言表達。要做得到：吐詞清晰、流利、準確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言。
4）注重學習和積累。開晨會要做到「專博合一」。專—就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博—就是古今中外，天文地理都要懂一點。
如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是乙個「功在詩外」的活兒。
要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。
b.在日常開晨會的過程中，還要具體重視一些事情：
1）了解門店
作為晨會的主持人，首先要對自己管轄的門店要十分了解。這裡所說的了解，一是對產品結構、質量、**、趨勢、知識、技能、服務要瞭如指掌；二是對公司管理的規章制度，特別是針對產品和管理要求要十分了解；三是要對店員結構要非常了解，不論是他們的學歷、能力、品德、個性、敬業程度、責任心等等都要了解，甚至對員工的家庭狀況也要略知一二。為什麼要了解他們的家庭情況？
因為有時候員工的家庭矛盾也會影響工作，你也要像班主任一樣，必要的時候還要進行家訪。多了解一點都有利於你的日常管理。總之，在你的「勢力範圍」內的人、財、物、進、銷、存你都必須了解，甚至要達到如數家珍的地步。
了解現場這是開好晨會最基礎、最起碼要掌握的東西。
2）了解同行
我們經常說：「知已知彼，百戰不殆」。我們的產品結構、服務措施、**手段與同行類似的產品結構、服務措施、**手段有何不同，優劣勢表現在**？
這是作為晨會主持人必須了解的。開晨會有很多時候會拿同行來作比較，來作分析，不了解同行，怎麼能在員工面前頭頭是道，布置工作，提出要求。
《金牌店長特訓營》
打造金牌店長提公升單店盈利
如何開好店長會
會議開展四個主題 1 培訓 2 交流會 3 如何帶好團隊，4 如何開好店長例會 1 如何開好乙個高質量的會議 如何提高專櫃業績 如何維護回訪客戶。指出例會的內容要豐富多樣，可以發放公司檔案 資料 指導經營思路 分享具體 可分享成功經驗 解決具體問題 落實具體事務 調整和激勵店長心態。會場的時間，地點...
如何開好晨會？超經典
如何開好晨會？超經典 2015 09 16培訓新聞 鳳凰網 一 為什麼要開晨會？晨會，是實現組織願景有效手段，是企業文化打造的實際細化，它的意義在於 1.統一團隊的價值觀 通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚 組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅...
關於如何開好晨會的心得
開好晨會對於激勵員工一天的努力並有條理的工作有著重要意義。因此，我們施慧達吉林辦事處內務組的所有員工都應該重視晨會，並開展好每日的晨會。對於晨會內容我們應該從以下幾個方面來闡述 1 每個人分別介紹在自己負責的崗位上在做哪些工作 2 每個人分別介紹在自己負責的崗位上接下來要做的工作 3 介紹自己需要告...